1樓：網友
這對你來說是人生中的一次挑戰，要有信心，這是先決條件。
你的最終目標是提高屬下10家店鋪的業績，這一點要十分清楚。
做任何事情，都必須首先搭建優秀的團隊。你的問題是團隊不利，銷售業績差且執行力低下。
要做好業績，你必須有好店長、好的銷售團隊。什麼是好的銷售團隊？執行力強，銷售能力強。所以，巨集滾你必須對10家店的團隊逐一分析，做到心中有數。
第一步，抓好店長的工作。你現在的10個店長可能都不能同時具備執行力強和銷售能力強這兩個條件，從中找出最薄弱的人下手吧！
你的權利可能還不能隨意換店長，那麼去爭取領導的支援，把問題反映清楚，堅決換掉一兩個，後備的人選要事先準備好，從優秀的下屬中提拔是最好的方法。
這樣可以讓所有的下屬都知道你的能量，執行力問題會大大改善。
乙個優秀的銷售督導是需要才幹的，對人事的把握力強，而且精通業務。對不好好工作卻多抱怨的人，首先是不予理睬，然後排斥掉。這樣你的團隊就能逐漸擁有積極向上的團隊文化，排斥懶散和不負責任，督導的工作也就好做了。
團隊結構的調整是需要一段時間的，與此同時要加強業務方面的管理和培訓，明確業績指標，賞罰分明。可以重點抓一兩個基礎較好且能出業績的店作為示範點，花時間找資源多支援他們，有了好的效果後就可以在其他店推廣了。
很多事情需要你棗絕晌親力親為，做好業務示範，也能大大加強你的威信。
通過你不懈的努力，成功就在不遠處了，繼續努力吧！
另外，給下屬漲工資不是好辦法，解決不了業績問題。銷售的收入，應該是雙手創造的，收入就在自己凳鋒業績裡。
2樓：手機使用者
建立明晰的規章制度，認真執行。
對事不對人。
良好的溝通 定期坐下來相互總結。
怎樣做好一名運動品牌專賣店的店長?
3樓：匿名使用者
作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括。
1、瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9、瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
4樓：匿名使用者
多瞭解一些有影響力的品牌。對待顧客要誠懇。
5樓：匿名使用者
最重要的是你要了解運動牌子的歷史到現在，特別有影響力的事件。
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