1樓：匿名使用者
在管理創新薯早的最初階段，獲得組織內部的接受比獲得外部人士的支援更為關鍵。這個過程需要明確的擁護者。如果有乙個威望高的高管參與創新的發起，就會大有亮和裨益。
2樓：網友
管理創新的最初階段首先要得到組織內部的一致認可， 這是管理創新得以執 行的基本前提， 創新的管理需要擁護者，並且需要在最短時間內取得成果來證明 創新的有效性。 即使有些創戚團新需要很長的時間，但是判巖有理論認證的創新也能掘仔御增加 創新者和支持者的信心。 管理創新的另乙個特徵是外部的認可， 外部的認可是要得到創新體系之外的 各種因素所承認的乙個過程。
外部認可是當創新過程中得不到資料的及時有效證 明時，為了獲得支援，能夠持續創新的一種手段。
管理創新需要外部的認可有以下幾種**： 第一， 有權威的學者將企業的創新應用到研究和教學之中，做為乙個實踐的 課題。並得到翔實的第一手實驗資料。
第二， 在企業創新的初始階段， 可以通過諮詢公司所提供的相似案例的總結， 歸納出的資料進行對比分析。 第三， 通過**的宣傳擴大創新的影響力。並用創新過程中成功的案例加以 催化。
第四，行業內部通過交流和協作，對創新中的有效性成果進行復制和借鑑。 管理創新得到內部和外部認可是創新得以繼續的保障因素。 這樣的創新過程才是 最可靠的。
管理新創企業最重要的內容不包括什麼
3樓：我愛學習
管理新創企業最重要的內容不包括管理規範化。
在社會生產擾磨發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求。
以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
4樓：崇元化
管理新創企業最重要的內容不包括管理規範化。
新創企業處於發展早期階段的企業。全球創業觀察（gem）報告中的新創企業指成立時間在42個月以內的企業扮大。通常這類企業成立時間不長，處於創立期或成長廳絕豎期。
高技術新創企業的股權結構不是僅由貨幣資本決定的，還包括管理層結構、創業團隊構成、各類資本**結構，這三者之間相互博弈，最後決定了新創企業的法人結構。
5樓：網友
管理新創企業最重要的內容不包括段姿培：（c ）。
a、 業務發展 b、握唯 現金流正常 c、 管理規範化 d、 團冊帶隊團結。
什麼是管理創新，創新的意義是什麼？
6樓：網友
1、含義。管理創新是經濟學家約瑟夫·熊彼特於1912年首次提出了「創新」的概念。管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。
也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
2、意義。市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。經濟全球化是當今世界經濟發展的特徵，各國經濟通過商貿往來相互聯絡、相互依存、相互融合。
我國已加入wto，融入世界經濟的大潮中，現代資源、技術、資訊、人才和商品在全球範圍內流動，企業競爭日趨激烈。
市場經濟的法則是優勝劣汰。企業在競爭中要想佔據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提公升管理水平，實現管理創新。
企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和執行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
管理創新過程包含幾個階段
7樓：圓田西
第一階段：對現狀的不滿。
在幾乎所有的案例中，管理創新的塌銀沒動機都源於對公司現狀的不滿：或是公司遇到危機，或是商業環境變化以及新競爭者出現而形成戰略型威脅，或是某些人對操作性問題產生抱怨。
管理創新者的靈感可能來自其他社會體系的成功經驗，也可能來自那些未經證實卻非常有吸引力的新觀念。
第三階段：創新。
管理創新人員將搏鍵各種不滿的要素、靈感以及解決方案組合在一起，組合方式通常並非一蹴而就，而是重複、漸進的，但多數管理創新者都能找到乙個清楚的推動事件。
第四階段：爭取內部和外部的認可。
與其他創新一樣，管理創新也有風險巨大、回報不確定的問題。
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