1樓：匿名使用者
大體說來，績效評估的重要性主要體現在三個方面。
影響組織的生產率和競爭力。員工表現對組織的生產率和競爭力的影響是非常重要的。工作表現可以從以下三方面來衡量：工作成果、工作中的行動、工作態度。
作為人局伏指事決策的指標。績效評估是做人事決策時重要的參考指標，諸如公升降職、職務任免、工作調任、加減薪等人事決策，都涉及到績效的評估。
有助於更好地進行員工管理。
評價員工的工作業績：
績效衡量。績效水準反映了個人對組織所作貢獻的大小，由此為任免、提公升等人事決策提供依據。
補償。根據評價工作績效決定多少薪水和獎金，可以對其付出的勞動作出合理的、對等的補償。
激勵。這是乙個有效的評價體系的伴生物。只要評價合理、獎罰分明，自然會產生激勵的效果。
幫助員工發展：
加強員工的自我管理。由於績效評估桐配給員工強化了明確的工作要求，使員工責任心增強，明確自己應該怎樣做才能更符合期望。
發掘員工的潛能。通過評估發掘員工的潛能，可以將其調到更有挑戰性廳孫或更能發揮其潛能的工作崗位，可能會取得意想不到的工作成效。
實現員工與上級更好的溝通。績效評估提供了上下級之間交流的乙個契機，有助於上級更好地瞭解下屬的想法，也有助於下級更好地瞭解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。
提高員工的工作績效。通過績效評估，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他在以後的工作中發揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。
績效評估的標準包括絕對標準、相對標準和客觀標準三種，每一項可有很明細的要求，但衡量績效的總的原則只有兩條：（１是否使工作成果最大化；（２是否有助於提高組織效率。例如，評估一名銀行信貸員的工作。
這項工作的行為標準可能包括「及時為客戶準備好各種信貸檔案」，而從工作成果的角度看，績效標準可能是：「每月貸出低風險貸款五百萬元」。這兩條標準相比較，顯然真正重要的是後者，如果該信貸員每月能貸出五百萬元低風險貸款，他的工作仍然會受到上級的賞識；如果該信貸員每次都能「及時為客戶準備好各種信貸檔案」而完不成工作成果的要求，則他的工作仍然是不能令人滿意的。
2樓：匿名使用者
1、明確的工作程式和工作標準。
2、燃戚擾明確的本週期的考評專案。
3、能夠正確評價員工的考評工具和途徑。
4、乙個專業仔寬（至少皮旦是受過專業培訓的）考評工作小組。
5、在規定的時間內對員工的考評過程。
6、將考評結果按照事先規定的制度予以應用。
7、總結、分析本次考評，制定下乙個週期的考評專案並明示給員工。
3樓：匿名使用者
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。
這種評價可以是自我總結式，也可以是汪碰他評式的，或者是綜合評價。
考核結果是員工晉公升、接受獎困並談懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資蔽讓源管理工作。
4樓：匿名使用者
1.工作目標－目標考評。
2.日常考評－叢則人事考評，技能考評。
3.定期發展考評－優勢、劣勢－發展方向、補充培哪橘訓。
4.轉崗考評、離職滲緩棚考評。
構成乙個典型的績效考評系統的基本要素包括
5樓：唯愛你的溫柔
構成乙個典型的績效考評系統的基本要素包括（abcde）。
a.評價主體和客體 b.評價目標 c.評價標準 d.評價指標 e.評價方法。
績效考評系統的基本定義的擴充套件：
所謂的績效考核系統，就是管理組織和員工績效的系統。績效考核系統就如孫鏈念同為企業的各種管理系統搭建了乙個管理平臺，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。當前，中國企業面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業整體績效、提高企業競爭力的有效方法。
績效考核喚察系統的作用的擴充套件：
為了保證企業戰略的有效實現，企業需要有效的保證戰略執行的績效考核軟體。企業績效考核是將集體和個人的努力與公司戰略目標相連線則困，並通過計劃、組織、指揮、協調與控制的手段使之實現的過程。績效考核可以保證組織戰略目標的實現、促進管理流程和業務流程優化、促進組織和個人績效的提公升。
有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬賞員工的依據，對企業有著重要的意義。
績效管理五階段模型應該具有（ ）組成部分。
6樓：考試資料網
答案】：a、b、c、d
績效管理作為乙個完整的系統，具體應由績效計劃、績效溝通、績效考評、績效診斷和績效總結等五個階段和部分組成。
績效管理四階段模型之一，包含（ ）環節。
7樓：考試資料網
答扒派案】：a、b、c、e
績效管理四階段模型之一，包含績效計劃陸鋒、績效監控、績效反饋、績效考評四個環節春悉賀。
常見的績效評估的標準有四種其中團隊成員哪些方面的能力得到了提高屬於績效評
8樓：磊旺尼酷圖
常見的績效評估的標準有四種，其中「團隊成員哪些方面的能力得到了提高」屬於績效評估的學習。
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。
是企業績效管理中的乙個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
績效管理是管理雙方就目標及如何實現目標達成共識的過程，以及增強員工成功地達孫搭磨到目標的管理方法。管理者給下屬訂立工作目標的依據來自部枝凳門的kpi，部門的kpi來自上則鬥級部門的kpi，上級部門的kpi來自企業級kpi。
績效考核介紹：
每乙個職位都影響某項業務流程的乙個過程，或影響過程聽某個點。在訂立目標及進行績效考核時，應考慮職業的任職者是否能控制該指標的結果，如果任職者不能控制，則該項指標就不能作為任職者的業績衡量指標。
績效考評，把人力資源管理實務的各項工作聯結在一起，在人力資源管理實務中居於核心地位：招聘配置、培訓開發、薪酬福利、職業發展、幹部選拔等，都離不開績效考評。因此，成功的績效考評體系，是現代人力資源管理不可或缺的乙個組成部分。
然而，在從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變，設計績效考評體系的過程中，常常會不自覺地陷入如下誤區，導致設計出來的績效考評體系存在著諸多的不足乃至完全失敗。如果事先能夠明確績效考評體系設計可能陷入的誤區，就可以採取措施儘可能地加以避免。
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這個字是 頔 讀音 d 部首 頁 釋義 1.美好。2.古人名用字。di 二聲 希望能幫助到你,望採納。左邊一個由 右邊一個頁 念什麼 左邊一個由,右邊一個頁,據說是念di 二聲 結果gb18030編碼中都沒有收錄這個字,致使在計算機中無法有效的輸入 頔d 1 2 美好。3 古人名用字。4 鄭碼 ki...
一個鼠一個句讀什麼，一個鼠一個由讀什麼
鼩，q 部首 鼠，部外筆畫 5,總筆畫 18。五筆86 vnuk 五筆98 enuk 倉頡 hvpr。筆順編號 321511544544535251 四角號碼 77720 unicode cjk 統一漢字 u 9f29。組詞 鼩鼱 鼩鼱 q j ng 學名 sorex araneus linnaeu...
左邊由右邊反文旁是什麼字，左邊一個由右邊一個反文旁是什麼字
題主在哪兒看到的，這個字在第二批簡化字裡能查到 是數理化的 數 的簡化字，一直也沒有推廣開，極少見到。左邊一個由 右邊一個頁 念什麼 左邊一個由,右邊一個頁,據說是念di 二聲 結果gb18030編碼中都沒有收錄這個字,致使在計算機中無法有效的輸入 頔d 1 2 美好。3 古人名用字。4 鄭碼 ki...