1樓：網友
我最近現在一家公司上班，公司的情況跟你們有點相似，廠長15萬並不多，但是品管的就要考慮清楚，以我的經驗，我談幾點看法，希望有所幫助：
1、企業管理的分類：
關於這一方面的書籍和資料太多，從我的經驗來看，我認為您可以先對你自己的工廠進行模組化管理比較好，也就是常的專案管理。
為什麼要這麼做，原因有幾個：
一是以快刀斬亂麻的方法，把公司的切割成數個模組進行，以本人拙見可以分為戰略管理、營銷管理、開發管理、生產管理、物控管理、財務管理、人力資源管理等。
二是，模組的職責劃分，也就是職能化，您可以對各個模組進行職責劃分，避開交叉。
因你是生產型企業，我重點講一下生產管理，生產管理您可以劃分這幾個模組進行，人員管理、物料管理、裝置管理、技術管理、環境管理、品質管理。
模組劃分好了，就要給予方法，建議您可以匯入以下幾個方法bpr、sop、qcc、5w1h、6s、mbo、kpi、pdca等等。別看這些是字母，因為簡寫方便，所以就這麼寫，具體您可以雲查資料，我這裡就不一一講了。
三是，進行模組化的管理有助理公司在全面的經營管理中不會顯得手忙腳亂，你可能乙個乙個逐步雲解決。安定下來，多做一些思考，你覺得從哪一步開始會更好一些。定而後能靜，靜而後能安頃燃遊，安而後能慮，慮而後能得，物有本末，事有始終，知所先後，則道近矣。
四是，模組及方法都搞清楚以後，就開始目標指標的設定：
企業管理講究是結果，希望您能針對幾個管理模組制定出確實可行的目標指標計劃。如質量方面，合格率、報廢率等、裝置方面，裝置完好率、維修率，利用率等等。總之制訂出你最想要的但又能實現的。
時間關係我就不多寫了，因為交流起來太多，僅提供一些拙見，也是我的一些經驗總結，我用起來的效果不錯的，希望對你有用。
因為你想一步到位把整個工廠做好是不可能的，我們國人的企業發展到八年十年後，基本上就是乙個人才的問題。你招聘的人員也算是空降兵，希望新人能夠平穩著陸。
用人所長，天下無不用之人，用人所短，天下無可用之人。如果覺得說得不夠雀銷詳細可以段舉聯絡一下，繼續交流和**。
2樓：網友
管理跟不上業務的發展。
這個是公司發展到一定時期的必然，但是沒有見到你提供更為具體的資訊，其實也就沒有一副包治百病的藥方。
總的說來，管理無外乎五件事：定策略，配資源，架組織，部人力，櫻鏈建系統，這也是乙個決策層應該去做的五件事。
至於人力資源的配備，應該是為經營管理的目標實現而定的，外聘空降也好，內部選拔也好，其實並不重要，重要的是你很明確你需要什麼樣的人，至於提供的薪水，應該依據市場和他對你的價值來決定。建議實行有一定彈性的薪資比較合適。也就是要根據他的貢獻來決定大部分薪水，而這種衡量標準是可以量化和比較公正的，而不是以個人的好惡來決定的。
公司的壯大意味著分工的脊桐孫細化和專業化，同時也意味著組織的膨脹，相對來說更為細緻的管理是必須的，可能在創業初期，所有的事情老闆乙個人拍拍腦袋就決定了，什麼都親力親為，這對小公司來說也許並不是壞事，因為可能輪含決策效率會高很多。但是公司大一些再這樣就會有類似你的煩惱，引進人才以及引進先進的管理方式成為必然，但是這個時候往往成敗在於你能否提供相應的資源去完成這一變革。
3樓：網友
不知道你的公司屬於什麼樣性質？更不知道你想有什麼樣的發展目標？但滾指並這一切你都不應告訴我，只大跡要你心知肚明，確定好你的目標後，制定乙個可行的規劃。
找好市場定位、定好公司規模，嚴格執行。主要搞逗迅好管理，管理好你的人員，人是根本。
4樓：blossom馬特
個人覺得完全靠外部招聘不是很好的解決辦法，舉例來說吧，你們公司的人員好比乙個籃球隊，水平都不高，漏高你花了很大的價錢把姚明請進來了，你覺得姚明能發揮作用嗎？當他需要球的時候，別人能有意識給他傳球？當他給別人傳球，別人可以跑到位嗎？
其次招聘來的人員對你公司的文化，行為習慣等等需要一段時間融入，所以招聘可以解決一時的問題，但解決不了長久問題。
我覺得你應該根據自己的能力作出1年規劃或3年規劃甚至是5年的規劃，根據規劃分析需要什麼崗位，該崗位應該具備什麼樣的能力，現有人員的能力和你的要求有多大的差距，是否可以進行培養幫助他提高明蠢？同時必須要激搜陪考慮相應的績效政策，否則你培養好了人，由於利益分配不合理，離開公司了，也會造成很大的損失，其次在這個基礎上可以在少數崗位上招聘一些人員，一步一步照著你的目標前進！這是我個人的一點看法，最後祝你事業越辦越好！
看到了你的補充，再說一下，和我上面說的一樣招聘人員可以解決一時的問題，但不能解決長久問題，因為你現在招聘的人員可能會滿足你現在發展的需要，但以後有了更大的發展呢？這些人能不能跟上發展的步伐，能力會不會進步？到時候你是不是又要去高薪聘請？
所以，短時間內可以在個別崗位招聘，然後要明確的一點是，應該建立乙個良好的人才培養機制，加上有效利益分配，這樣才是解決這個問題的根本辦法。
關於其他的方面，有時間的話可以加個好友一起聊聊！
5樓：匿名使用者
各位的解答都是非常的中肯有理。
1。關於空降兵一般都是提倡內部提公升，但公司在慶襪小的時候，有老闆管理不會有什麼大的問題，不需要也無能力高薪請來管理者，那麼如果公司的不斷發展老員工由於自身素和逗質的原因而沒有隨之而提公升，那麼又何來挖出能人！譽棚激。
3。老闆是應該是塔尖。
4。關於公司的整體管理應該是掌握乙個良好的、不斷在完善而執行的系統，只有這樣才不會使老闆對塔尖以下的失控和被人挾制。
以上是我的理解，希望能得到大家的評判！！！
6樓：網友
做為乙個後知晚輩來說，首先向之前問題之士表示敬睜納意：
做為乙個有五年的基層管理來說，首先現在工廠管理跟不上業務如下《如下資訊只屬個人觀點》:
1.現在應聘管理的大數為各公司基層公升任，對之前環境熟悉欠缺對新公司文化適應及管理經驗；
2.招聘方式及企業文化。目標管理的確定不明確，無法在規模擴充飛速法展的公司跟進步伐從而導致瓶頸；
3.管理者是否能得到充分的權力，管理者的統籌能力與目標管理的方向確定是否明確，是否能在公司現狀變化的情況下做出新的規化與計劃方案；
4.薪資福利方面；
5.主要是生悉臘沒產管理模式一定得重新制定，及各單位配合是否默契。達到以生產為中心的運作模式，各方資源是否能滿足生產所需求。
最後，我想說的是做為乙個現場管理的我來說，我們這些基層需要的資源高層是否能給出，我們理論知識淡薄只有現場管理實踐能力，所以部份人在第一關應聘就失利更不用說其它的事項。我們想找乙個有局攜前景的工廠就是找不到真的讓人遺憾。
只是個人觀點望大家評點。有機會可用聯絡批評。
對工廠管理的一些思考
7樓：會哭的禮物
就目前所在的工廠，是稱不上公司的，只能算乙個小小的工廠，並不能如剛進廠時廠長所美其名曰的大廠。
才一百多號人的廠是不好意思以大來冠名的，何況還是乙個總體上沒什麼技術含量的針織廠。
假若硬要以大冠之，那不免使人汗顏。
更可嘆的是整個生產似乎與井井有條掛不上什麼勾。
首先從管理層來分析，廠長是乙個能說出中國最不缺的就是人這樣一高階理論的初中水平卻拿養三w月薪的人，或許他具有很了不得的技木或與老闆有著極強硬的人際關係。但其管理水平卻令人不敢苟同。這不但在於整個生產的紊亂無序，也表現在對其屬下的兩個主管及各位師傅的管理上。
兩位主管大多數時間都是在幹著車間搬運或者雜工的工作。對於各下屬對生產方面提孝塌陪出的意見或合理建議絲毫不予，卻又常在生產出現差錯或失誤時要求下屬想辦法解決。有時心血來潮便來到生產現場來個指手劃腳臨場發揮，弄得各下屬跟在後面屁顛屁顛，各生產部們不得不手忙腳亂以聽命。
其二是各部門之間的缺乏協條，各自為戰，甚至能互相扯皮，出現問題各自推諉責任。沒有乙個統一號令，就如散沙。
其次，各部門師傅甚至主管都吃著公糧卻各自為自已的親朋人等謀著私利，髒苦累且工資低的工作都推給別人幹，使工廠產生一種不公平狀態，員工反感甚至怠工的情緒暗流湧動，不少員工紛紛離職或轉廠。於是工廠員工短缺，造成在現在這種生產淡季的情況下都不得不**引進外來幫工。
其實，最主要的一點在於人，在於員工的身上，因為人才是主要的生產力。這表現在兩個方面。第一是員工本身的素質包括文化素養和生產技能。
第二是管理層對員工是否重視。但目前來看，招不到工已是乙個嚴重的問題也給曾經自信滿滿的領導者很很地打了臉。再者目前的員工年齡大都在四五十之間甚至以上，年輕的沒幾人。
這個年齡段的人基本上已抱孫，話不投機隨時可能說走就走人衫純。又大多都是連基本的abc都不會寫，也路加了一定的管理難度。更何況還摻雜一些諸如刁難不講理或倚仗特巧蠢權的員工？
綜合各方面原因，工廠能堅持不倒那真該是個奇蹟。
工廠怎麼樣管理
8樓：一秒的心痛
如何管理好工廠是乙個系統問題，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯絡在一起，這種偏見帶來的直接後果是使管理處於無序狀態。目標是計劃管理的基點。
所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：
一是打破職能管理習慣；二是培養系統思維習慣；三是形成績效導向的企業文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處於平衡狀態是組織管理要解決的問題。
四、戰略管理。戰略管理包括：有利於學習和創新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網路組織、創造充滿活力的創新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的。
企業文化氛圍。最後，是依賴既開放又相互信任的合作環境。
五、文化管理。企業文化既是企業的核心靈魂，也是企業的本質特徵。企業文化管理要經歷生存目標導向、規則導向、績效導向、創新導向、願景導向的逐步過渡，才可以保證企業能夠逐步成長。
這五方面內容是乙個遞進關係，順序不能顛倒，也不能只強調乙個而忽略其它。乙個好的工廠管理，需要這五方面內容協方面內容協同作用，而這五項內容的協同就是工廠的系統能力。乙個具備了系統能力的工廠才有希望具有核心能力。
工廠生產管理主要包括如下10個方面：
1、人員調配、勞動組織。
2、生產排程。
3、生產產品數量提高和質量的穩定。
4、成本控制。
5、工藝改進。
6、質量要因分析。
7、生產統計。
8、定額核算。
9、安全生產。
10、現場管理。
做工廠管理應該注意些什麼車間現場管理需要注意什麼
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是挺頭疼bai的哦,但是我曾經幫過一個du朋友,聽說還挺管zhi 用哦,因為一個dao 工廠那專麼多人,總會有那麼幾個抽屬煙的吧,但是你應該在一邊弄一個吸菸處,不允許在車間或者廠區內,然後吸菸的人可以在不耽誤工作的同時,到吸菸處坐著抽上一根,但是,不允許把吸菸處當成休閒地,一坐就是半小時以上,一般以...