1樓：匿名使用者
非結構鉛派性團體：這種團體強調團體成員的自主性，領導者配合成員的需要、團體動力的發展與成員彼此的互動關係來決定團體的目標、過程和運作程式。領導者的主要任務是促進手激高成員的互動，對團體的目標與方向很少介入。
根據人數來分有大團體（35人以上）、中團體和小團體（20人以下）；根據成員參與來分有畢尺開放性團體和封閉性團體；根據時間來分有密集型團體與常態型團體等。
2樓：字澤語席驕
非結構性團體是指一種強調成員自主性、領導者配合成員需要、團體動力的發展以及成員彼此互動關係的團體。領導老虧者在非結構性侍蘆神團體中的主要譁鍵任務是促進成員的互動，對團體的目標與方向很少介入。根據人數可以分為大團體（35人以上）、中團體和小團體（20人以下）；根據成員參與可以分為開放性和封閉性團體；根據時間可以分為密集型和常態型團體等。
團體的結構有哪些？
3樓：
摘要。您好，親，團體的結構有職能型組織，矩陣型組織，敏捷性組織。
您好，親，團體的結構有職能型組織，矩陣型組織，敏捷性組織。
職能型組織該策略常被稱為豎井式方法仿尺，在技術組織內，按照職能的不同分成不同的部門，每個部門都有自己相應的管理層級結構。祥大襲優點清楚工作謹兄內容與晉公升之道，能夠按部就班的工作更專注於自己的領域職責明確、容易分配任務，更好地遵循標準規範缺點缺乏單一的專案負責人，容易造成責任推脫問題跨部門溝通效果不佳部門間容易產生情感型衝突。
矩陣型組織結構的主要概念是層級的兩個維度，每個團隊的成員或許有兩個或多個老闆。例如，團隊梁攔負責人負責處理行政任務和審查，專案經理處理安排任務和跟蹤專案狀態。優點避免了在不同的管理層間尋找合適的人的困難，由專案負責人統一協調跨部門溝通缺點團隊成員需向多人彙報，同時可能收到每個老闆各自的指令，團隊成員會感覺遊悶到更大的壓力，同時還會導致目標不清，降低團隊的授權感專案管理團隊需要額外的會議/郵件溝通，將佔用團隊成員基本工作的橡磨胡時間。
在敏捷型組織中，團隊完全是自主管理和自給自足的。從形成概念，到研發，再悔鋒到生產系統中的服務支援，團隊負有全部的責任。通過改善諸如衝突、授權和組織 邊界來實現創造力的提公升。
生產系統中與服務相關的問題，經常要求軟體開發、devops、質量保證、甚至產品經理值班，這經常被人們認為是敏捷型組織的乙個弱點。在我們看來，這其實是該組織結構的好處，因為它為團隊提供了閉環的反饋。如果團隊的成員經常在半夜兩點被叫起來解決生產系統的問題，他們會很快意識到要研發高質量的服笑戚務，以便晚上能睡個好覺。
短期或許是痛苦的，但是對長期而言，這是提公升團隊表現的好辦法。優點有效地降低情感型衝突和提高團隊表現水平團隊授權，減少矩陣型組織的問題打破組織的邊界，解決職能型結構的跨組織問題提供閉碰前陵環的反饋，以便於更能提供高質量的服務缺點當敏捷型結構的團隊在**所有權和責任上出現重疊的時候，團隊將無法自治，會導致較低的創造力。
一般情況下，團體結構形成於( )
4樓：考試資料網
答案】：b本題考查團體的發展階段。
衝突期：團體記憶體在比較大的衝突；a錯誤。遲轎核。
規範期：經過一定時期的相互作用，團體的規範開始形成，團體的凝聚力也增強，b正確。
形成期：團體存在的目標、結構、從屬關係尚不明確，c錯誤。
結束期：碼掘團體在達成目標後解散，如乙個專案小組在完成乙個專案之後就會自動結帆拆束，d錯誤。
故此題乙個團隊團體結構形成期在規範期，b選項正確。
在一般情況下，團體結構形成於()。
5樓：考試資料網
答案】租備槐：a
團體發展的規範期的特點：①經過一定時期的相互作用，團體的規範開始形成，團體的凝聚力也增強；②團體成員真正形成對團體的認同感，成員間的情誼日益弊友濃厚滾輪；③各派競爭力量之間形成了一種試探性的平衡，開始以一種合作的方式組合在一起。當團體發展的規範期階段完結時，團體結構大致形成。
結構性失業是什麼東西，結構性失業是什麼意思？
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