1樓：天行健管理諮詢
工廠精細化管理。
是相對粗放式管理而言的。「粗放型」管理是一種流於形式，停胡旅悄於表面，不計成本，滿足於「大概」、「也許」、「差不多」的管理方式。而「工廠精細化管理」強調在工廠管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握，精益求精，關注細節、追求最佳，要求鎮咐不斷完善生產工藝與管理流程，杜絕浪費，降低成本，提高效率，以最小代價包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間，創造出儘可能多的價值，為客戶提供質量保證的產品和及時的服務，實現利益最大化。
解讀工廠精細化管理：
精：精益求精，強調工匠精神。
細褲渣：細化分解，強調求是精神。
化：持續落地，強調較真精神。
管：管事情，強調要做到知情。
理：理人心，強調平等心（通過事情來管人）
2樓：匿名使用者
一、精細化管理起源 被譽為科洞友段學管理之父的泰勒，早年做過學徒，後來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881 年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期納譽間，通過告豎對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具這些讓泰勒 ..
精細化管理的主要特徵有哪些
3樓：開始新生活
對於現復代企業而言，精細化發展模製式已經成為了所有企業改革轉型的目標，企業也可以加強精益生產培訓等事項的呢，企業的精細化管理要求企業在專業化的基礎上還應該注重企業的系統化、資料化和資訊化。換句話說，1系統化、2資料化3資訊化是精細化管理的三大特徵。
精細化管理的基本內容是什麼？
4樓：月彎的夜空
精細化管理的基本內容是精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理起源：
被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，科學管理之父泰勒最早提出精細化管理思想後來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。
1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數人都能達到超過定額。
1911年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。二次世界大戰後，企業規模的擴大，生產技術日趨複雜，產品更新換代週期縮短，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。
5樓：教育小百科達人
精細化管理。
是乙個全面化的管理模式。
包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件。
和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。
精細化生產是怎樣的？
6樓：教育小百科達人
精細化生產是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：規範化；精細化；個性化。
在製造企業中，精細化管理涉及到生產過程的每乙個環節。mes製造執行系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，採集生產過程中發生的所有事件，並對物料消耗、裝置監控、產品檢測進行管控等，為企業營造快速響應、有彈性的精細化管理平臺。
7樓：大拇指
精細化生產就是通過消除企業所有環節上的不增值活動來達到降低成本、縮短生產週期和改善產品質量，以應付多變市場、多品種訂單和個性化需求的挑戰過程。
8樓：網友
1.防止浪費。
2.關注流程，提高總體效益。
3.:建立無間斷流程以快速應變。
4.降低庫存。
5.全過程的高質量。
6.基於顧客需求的拉動生產。
7.標準化與工作創新。
8.:尊重員工，給員工授權。
9.:團隊工作。
10.滿足顧客需要。
11.:精益**鏈。
12.:"自我反省"和"現地現物"
工廠想要實現精益化管理怎麼做?
9樓：天行健管理諮詢
一、識別業務，及其對戰略和組織的重要程度。
業務識別是企業精益化管理的起點，可以選擇按照時間、空間、標準或邏輯對業務進行劃分和識別。
1、按照時間對業務進行劃分，就是按照業務作業的先後時間順序對業務進行分解和識別，比如從訂單接收、原材料採購、生產製造到產品銷售的時間順序對**鏈業務進行細分和識別，從產品裝配的先後順序對產品製造業務進行細分。
2、按照空間或地域對業務進行劃分，比如根據地區的差異對銷售業務進行細分，按照不同的事業部對集團業務進行細分。
3、按照標準強制要求對業務進行識別，比如根據國際質量管理體系識別質量管理業務的各個要素，根據安全管理體系識別安全管理的各個要素。
二、基於業務流確定業務作業的過程順序及其相互作用，並確保流程和業務流的匹配。
針對識別的每一項業務，進行作業分析，清晰地定義業頌脊檔務的作業順序步驟、時間、介面，以及每乙個過程節點的輸入和輸出，確保各個任務的輸出結果之間的相互協同、相互支援和平衡。
在流程的定義時，要從精益的角度去思考野沒業務的本質，基於最短的流程週期時間，找到真野亂實合理的業務流，提前識別並避免業務流當中的浪費、長時間等待和風險，並真實地反應業務流。
建立精益流程的關鍵，在於保證流程介面的輸入和輸出的精益性。
精益生產，分三步，一步都不能少！
三、確定業務過程的作業標準和業務目標，定義業務的管理和控制要素。
業務作業的過程順序確定後，需要確定業務過程的作業標準和業務目標。在設定業務的目標時，要避免因業務之間目標的不平衡帶來的衝突。
要清楚地知道控制要素是針對風險發生的原因進行預防，還是針對風險發生的結果進行監察，以評估控制要素的效力。第三，考慮減少風險源的方案，或尋找避開風險源的新的流程路徑，實現流程式控制制要素的減少或剔除，以提高流程的效率。
四、定義和配置必要的資源，支援業務的執行，並確保組織和流程的匹配。
根據業務的作業要求和業務流程中的角色定義，分析評估流程對現有組織架構和職能職責的適應性，並針對不適應的方面，通過對組織結構和職能進行調整、優化或再設計，確保組織和職能能夠承載流程中定義的各個角色要履行的職責，並根據任務量的大小、任務所需要的時間配置資源，實現組織結構和業務流程的匹配和相互適應。
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