績效考核表一般都有什麼內容？
1樓：小樂學姐
績效考核的主要內容：
1、特徵導向型：考核的重點是員工的個人特質，如誠實度、合作性、溝通能力等，即考量員工是乙個怎樣的人。
2、行為導向型：考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。
3、結果導向型：考核的重點是工內容和工作質量，如產品的產量和質量、勞動效率等，側重點是員工完成的工作任務和生產的產品。
2樓：帳號已登出
員工基本資訊：包括員工的姓名、工號、部門、崗位等基本資訊。
考核週期：標明該績效考核表所涵蓋的考核週期，一般為一年或半年。
考核指標：列出所有的考核指標，例如工作質量、工作效率、客戶服務、團隊協作等。
考核標準：對於每個考核指標，列出相應的考核標準和評分標準，例如優秀、良好、一般和差等級的標準。
考核權重：對於不同的考核指標，分配相應的權重，以便更準確地反映員工的工作表現。
考核得分：記錄員工在每個考核指標上的得分情況，以及總分和排名情況。
評價意見：在考核表中預留評價意見的空間，用於主管或人力資源部門對員工的工作表現進行評價和反饋，並提供改進方向和建議。
簽字確認：考核表需要由主管和員工簽字確認，以確保考核結果的真實性和可信度。
3樓：匿名使用者
每個企業不一樣。
基本都是工作硬指標、工作態度，團隊合作這些去進行考核。
網上很多模板，wps稻殼裡面會有一些現成模板，供參考。
4樓：網友
一般是員工自己寫工作目標和kpi，年底hr來稽核完成進度就好。
5樓：網友
有個規範的模板還挺好的，不然都是老闆拍腦袋覺得你幹得好不好。
績效管理和考核評價
6樓：小豪
績效考核指標一般：定量指標、工作數量、定性指標三類。
1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
如何確定績效考核指標，指標就是績效考核表中的內容嗎
7樓：匿名使用者
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標。
第一、 工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
第二、 工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上遊、下游之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。
此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
第三、 績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
第四、 理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。
第五、 要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
第六、 修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。修訂分為兩種。
一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及諮詢顧問，徵求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核後修訂。
根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
績效考核只是績效管理的一部分內容，還有績效面談與提公升，所以績效考核表中還應包括這些內容。
8樓：有所不為
考核指標應該是指關鍵業績指標。應是體現在考核表中的。
由於採用的效標不同，從績效管理的考評內容上看，績效考評可分為（ ）。
9樓：考試資料網
答案】遊做橘：a、c、e
由於採用的效標不神團同，從績效管理的考評內容上看，績效考評可分為：品質主導型、行為主導型、結果主胡掘導型。
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