1樓：網友
不管你是公司還是團隊領導，哪怕你只是乙個小主管，或者哪怕你只領導乙個人，如果你學會了這四招，你就掌握了領導的密碼，形成了成就大事的領導格局。
高明領導提公升權威性的5招速成法，用好了，捏住下屬軟肋！
一、讓下屬看到你的謙虛好學。
優秀的領導者不會把自己的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，願意向上級、同事、下屬學習。具有這種特徵的領導者往往能力很強，能夠不斷提公升自己的能力。
二、運用權力威嚴。
在職場，上級的權威都**於權力的運用。權力越大，威嚴越大。相反，權力越小，許可權越小。
這就是很多職場或者官場的人不惜一切代或缺價往上爬的原因。主要來說，用權力創造威嚴有三種方式。
第一，專斷權力。在職場中，上級把最高權力和最終決定權牢牢控制在自己手中，形成了一種絕對主宰的形象。
第二，頻繁使用。權力只有在使用時才能具有權威性。沒有它，就沒有權威的意義。因為長時間不用會忘記，所以不要錯過用電的機會。
第三，深不可測。在權力驅動的過程中，上襪槐級必須讓下屬無法琢磨，這樣下屬才能有如虎添翼的君子之感。只有這種猜不透上級的心思，早上的萬戶侯和晚上的衫好辯看守所，這種強烈的對比才能創造出至高無上的威嚴。
2樓：怒凝潤
第一，作為一名管理者，一定要以德服人。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
第二，作為一名領導「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。
理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。所以在和周雲接觸的時候，還是應該更加全面，更加具體。
第三，作為一名領導業務能力是第一位的「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。
管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起團隊積極性，處理好周圍的關係，能敏洞握使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
第四，作為一名領導要用刑立威行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「顫樑上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，團隊才會跟你幹。
幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。搞花架子，形式主義，必失信於民。讓大家都信服於你。
第五，領導要知道，團隊中的和有橋慶多麼重要「和」是指管理者要與團隊「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「嚴」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，團隊才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
如果你是一位領導者,你會如何提高自己的威信?
3樓：
如果你是一位領導者，你會如何提高自己的威信？
您好親，很榮幸與您交流這個問題如果我是一位領導者的話，我會通過以下幾個方面來提高自己的威信第一的話呢，就是給員做陸工定乙個切實的目標和任務然後對這個任務進行考核，考核的時候絕不因公徇私二的話呢，就是言行一致，尤其是在公司，說到純棚頃什麼，必須做到什麼，一般來說，自己說出來的話，肯定要實施，或者說定下的目標，一定要實現，不能說讓員工感覺自己輸了，也有什麼輕重似的三的話就是要勇於承擔責任是自己的責任就勇敢承擔，因為和茄每個員工都希望乙個有能力，有擔當的領導第四的話呢，就是不斷的學習充實自己，做員工的榜樣希望我的對您有一點幫助，祝您一切順利。
①你認為有效的領導應該是怎樣的?+②對於「領導力」和「個人魅力」,你怎麼
4樓：
你認為有效的領導應該是怎樣的？+②對於「領導力」和「個人魅力」,你怎麼。
能夠在下級需要的時候給下級提供棗州指導，幫助下級發展的領導。領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。
而通過幫助下凳源蔽屬員工的個人發展從而裂逗實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
你覺得哪些內容對你提公升領導力有幫助?導力有幫助?描述一則體現你本人的領導力
5樓：
你覺得哪些內容對你提公升領導力有幫助？導力有幫助？描述一則體現你本人的領導力。
1、掌握領導的藝術。領導的藝術主要體現在領導者本身的素質：分析、解決問題的能力，個人魅力，事業心，自信心，道德自律。
領導者應具備一定的管理技能，要有對情境的的觀察力和判斷力。2、最可貴的品質——尊重。在領導力能力提公升中，"領導能力不是乙個人、乙個職位或乙個專案，而是管理者與追隨者相聯絡是 所發生相互作用的關係，即活動範圍。
所以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關係。如果下屬瞭解領導者、理解領導者、信任領導者，就會心甘情願地支援領導者、追隨領導者。反之，如果管理者與追隨者的關係疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。
3、要有創新意識。在巨集飢領導力能力提公升中，創新意識是乙個卓越領導者必須具備的蔽豎返。領導者的創新意識與尚纖搜未被人涉足的、未知的事業與行動相聯絡。
如果你是一知名公司的領導者，你怎樣將領導特質理論運用到公司中，請舉例說明。
6樓：考試資料網
答案】：領導特質理論。 (1)領導特質理論的概念。
領導特質理論是指那些能夠把領導者從非領導者中區別出來的個性特點，強調領導者自身一定數量的、獨特的並且能夠與他人區別開來的品質與特質對領導有效性的影響。 主要觀點：該理論研究的是領導者應具備的素質。
該理論的出發點：領導者效率的高低主要取決於領導者的特質，那些成功的領導者也一定有某些共同點。只要找出成功領導應具備的特點，就能推斷某個領導者是不是一檔陸個優秀的領導者。
2)領導特質理論的應用。 根據管理學家切斯特·巴納德的特質理論，領導者應具備的基本特質有活力和耐力、當機立斷、循循善誘、責任心和智力等，在公司的日常管理中將有意識地培養這些特質。 ①不管事情多繁忙也要堅持運動，鍛鍊身體，增強體質，保持身體的活力和精神。
在下屬面前做決定要果斷、肯敗蠢戚定。 ③當下屬有情緒問題或其他個人問題時，耐心為下屬做思想工作，尊重下屬，幫助他們分析問題，形成正確的認知，成功解決問題。 ④通過自己在處理事務中的反思及聽取下屬的意見和反饋，逐步培養一些有魅力的察陵、獨特的領導特質。
為什麼領導的這些行為對你來說很重要1.領導的那些行為對你有鼓勵和激勵。 2.你喜歡領導的那些行為？3.你認為領導的那些行為做的現在剛剛好？
7樓：
為什麼領導的這些行為對你來說很重要1.領扮納導的那些行為對你有鼓勵和激勵。 2.你喜歡吵缺差領導的那些行為？公升皮3.你認為領導的那些行為做的現在剛剛好？
領導人是企業發展戰略的制定人 企業的領導人，尤其是總裁或董事長的職責是通過他人的工作來達到公司的目標。大海航行靠舵手，企業領導人的職責其中首要的責任就是指導和管理公司的戰略規劃過程，制定公司的戰略願景和戰略目標，指明公司的發展方向。聯想集團的創始人柳傳志總結多年的經驗，提出企業總裁要「建班子，定戰略，帶隊伍」，晌衫充分說明了企業的領導人的戰略制定人的角色。
當然企業的願景規劃、戰略規劃並不是領導人乙個頃沒人所能宴乎腔完成的，這其實是企業整個領導班子的工作，有時還需要請專業的戰略諮詢公司來協助開展，因為諮詢公司能夠從客觀、專業的角度提出意見和建議。當然最終的戰略規劃和企業領導人的原始戰略構想必須有一定程度的契合，諮詢顧問站在客觀的立場上對企業領導人的戰略構思進行評價，在融入了諮詢公司專家的觀點和智慧，才能將企業領導人模糊的思路變成清晰可行的行動規劃。
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