1樓：網友
你要哪些方面的要列出來，是安全生產的，還是銷售方面的，很多的！
酒類公司管理制度
2樓：
摘要。親親，為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。
上班時間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
親~很高興為您解答哦酒類公司管理制度為保守公司秘密，維護公司物拿轎利益，制訂敏含本制度。 一、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意罩肆不洩 露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
親親，為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經滑賣本部門負責人同意。上班時迅伍間開始後5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。
信昌逗提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
求飲品公司管理制度乙份
3樓：網友
第一章 總則 1 為了規範公司的生產現場管理，提高工作效率，創造乙個舒適、整潔的環境，特製本辦法。 第二章 實施細則 1 質量管理 認真執行「四檢（首檢、自檢、互檢、巡檢）」、三不放過（不查清責任者不放過，不查清事故原因不放過，不落實預防措施不放過）」。嚴格控制工序質量，堅持下道工序是客戶，重點控制關鍵檢測點，關鍵是最後一到工序質量。
做好文明工作，防止產品磕碰、劃傷、防止有遺留的釘子在產品中。 2 工藝管理 認真執行《工藝作業指導書》。 熟記工藝作業程式，檢查工具和檢驗儀器。
檢查客戶型號和配碼規格是否一致。 發現疑問應及時提請相關部門處理。 按程式將首件送質檢部檢測確認合格，並將首件放置於展示臺後方可生產。
嚴格執行更改檔案的規定程式，做到手續齊全，任何人不得擅自修改。 合理使用裝置、工具，保持車間有良好的執行狀態。 對於合理化建議和技術改進，經過評審、批准、試行後，方可納入技術檔案用於生產。
3 定置管理 生產現場以「5s」為基礎，實行定置管理。 標誌正確，半成品分類定置存放，標誌醒目、更改及時，清潔無垢，並派專人負責。 定置擺放，半成品按區域，按類別放置，做到正、直、齊。
及時檢查、勤清理，產品要輕拿輕放，保持物料、產品外觀完好。 帳、物、卡相符，手續齊備。 4 裝置管理 認真填寫裝置檢查保養記錄，做到及時填寫、字型端正、清晰準確、符合要求。
按裝置特性定人、定機操作。嚴格按操作說明書規定操作，並經培訓合格方可上崗。 做到「三好」即管好、用好、修好；「四會」即會使用、會保養、會檢查、會排除故障。
做到「四個要求」：完整、清潔、潤滑、安全、嚴格執行裝置管理條例，遵守操作規程和維修準則，堅持日擦洗、周維護、月保養的制度，安全可靠、保證執行正常。 建立裝置臺帳，完善裝置管理。
5 工具管理 擺放整潔，工具箱內按量具、工具，生活用品分層自上而下存放，做到開箱易取，內外整齊、清潔。 卡物相符，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與裝置臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 正確使用工具。
在使用過程中做到輕拿、輕放，不碰撞、不敲打、不隨意亂放。
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