1樓：匿名使用者
決策理論方法主要有定性決策和定量決策。
定性決策方法主要包括頭腦風暴法。
專家蘆跡會旦譁拍議法、德爾菲法。
和電子會議法等等，定性決策的運用就不詳說了。
定量決策主要有線性規劃法、盈虧分析法、**法和決策書法等等，主要說一下決策樹。
法吧，這個很多都能用得到。
1）決策樹法。
風險決策是指在不確定情況下的決策，在工商企業經營中經常需要進行風險決策，決策樹法是風險決策中應用最廣、效果最顯著的方法。
決策樹是決策問題的圖形表達，對分析多階段的決策問題十分有效，它指明瞭未來的決策點和可能發生的偶然事件，並用記號標明各種不確定事件可能發生的概率，它把可行方案、所冒風險及可能的結果直觀地表達出來。 舉例說明：預計今後幾年市場對某公司產品的需求會擴大（概率，但也存在銷售量減少的可能（概率。
公司面臨幾種可能的選擇：
第一，擴建廠房更新裝置，若以後公司產品的需求量擴大，公司將成為市場領先者，獲得很大收益；若需求量減少，公司將虧損。
第二，使用老廠房，更新裝置，無論需求量大小，公司都有一定的收益，只是收益大小問題。
第三，先更新裝置，若銷路好，再擴建廠房，主要問題是兩次投資總和大於一次投資。
以上問題是現實問題的極大簡化，但可以使我們對決策樹有乙個基本理解，當然決策樹也能用於複雜問題的決策。上述問題的三種可行方案的具體情況見表：
現在看看如何根據這些情況選擇最佳方案。根據三種可行方案情況畫出決策樹：
由決策點引出的若干條樹枝稱為方案枝。由狀態結點引出的若干條樹枝稱為狀態枝，狀態枝上標明狀態的情況和可能的概率。本例有兩個決策，模羨決策i是當前擴建廠房更新裝置還是僅更新裝置；決策ii是一年後銷路好時是擴建廠房增加裝置還是維持原狀。
各狀態結點的期望收益如下：
結點④：100× = 400（萬元）
結點③：300× = 800（萬元）
由於800＞400，所以決策ii擇擴建廠房增加裝置。
結點②：（60× = 320（萬元）
結點①：[300× －700 = 275（萬元）
決策結果為目前僅更新裝置，並不急於擴建廠房，因為狀態結點②的預期收益320萬元大於狀態結點①的預期收益275萬元。
2樓：坐下聽金融
根據具體情況選擇最佳方案。決策理論和方法主要包括定性決策和定量決策。定性決策方法主要有頭腦風暴法、專家會議法、德爾菲法和電子會議法等。
定量決策主要包括線性規劃法、盈虧分析法、表法和決策書法。風險決策是指在不確定情況下的決策，在工商企業經營中經常需要進行風險決策，決策樹法是風險決策中應用敗清最廣、效果最顯著的方法。不過要根據當時的具體情況選擇最佳方案。
拓展資料：1，決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。
它是乙個複雜的思維操作過程橘枯粗，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則圓鎮賢智之士羞而人主之論悖矣。
2，決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法， 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後， 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的乙個心理活動過程，又是人們的行動方案。
3，一般決策過程包括：
1)問題識別，即認清事件的全過程，確立問題所在，提出決策目標。
2)問題診斷，即研究一般原則，分析和擬定各種可能採取的行動方案，**可能發生的問題並提出對策。
3)行動選擇，即從各種方案中篩選出最優方案，並建立相應的反饋系統。
5，決策通常分確定型、非確定型、風險型三種。
由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時遵循最優化原則來選擇實施方案。
現代決策理論的核心是令人滿意的原則。
正確運用評估理論和決策模型做出職業方向選擇
3樓：
親，你好！很高興為您解答。正確運用評估理論和決策模頌帆型做出職業方向選擇答：
職業決策的制定方法，制訂職業決策需野絕雹要結合自己的性格、特長和興趣；要考慮到實際情況，並具有可執行性巨集返；職業決策必須有可持續發展性；影響理性職業決策的因素，除性格、特長和興趣等內部環境情況外，還有一些具體的外部環境情況，如專業、所從事的行業，該專業行業在市場上的發展情況和前景等。
正確運用評估理論和決策模型做出職業方向選擇
4樓：
摘要。您好！在進行職業方向選擇時，評估理論和決策模型都是非常有用的工具。
其中，評估理論包括mbti、disc、holland職業興趣理論等，可以幫助您瞭解自己的性格、興趣和個人特點，從而找到最適合自己的職業方向。決策模型則包括swot分析、決策樹、層次分析法等，可以幫助您評估各個職業方向的優劣勢，選擇最符合自己需求的職業。
您好！在進行職業方向選擇時，評估理論和決策模型都是非常有用的工具。其中，評估理論包括mbti、disc、holland職業興趣搜吵拍理論等，可以幫助您瞭解自己的性格、碰歷興趣和個人特點，從而找到最適合自己的職業方向。
舉個例子，如果您是乙個喜歡與人交流的人，可以使用mbti或disc測試瞭解自己的性格型別，再通過holland職業興趣理論瞭解哪些職業最散拍適合您。之後，您可以衝哪羨使用swot分析評估自己的職業選擇，分析每個職業的優劣勢，從而做出最符合自己需求的決策。除緩滑了評估理論和決策模型，還有一些其他的工具可以幫助您選擇職業方向，例如職業諮詢師、職業規劃工具等。
最重要的是，選擇職業方向時，要考慮自己的興趣、能力、價值觀等因素，同時也要了解當前市場的職業需求和趨勢，以便做出明智的決策。希望這些資訊對您有所幫助！
決策分析的方法有哪些？如何運用？
5樓：帳號已登出
決策分析常用方法 對於不同的情況有不同的決策方法。 ①確定性情況：每乙個方案引起乙個、而且只有乙個結局。
當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。 ②隨機性情況：也稱風險性情況，即由乙個方案可能引起幾個結局中的乙個，但各種結局以一定的概率發生。
通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。 ③不確定性情況：乙個方案可能引起幾結局中的某乙個結局，但各種結局的發生概率未知。
這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯準則、樂觀準則、悲觀準則、遺憾準則等來取捨方案。 ④多目標情況：由乙個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。
這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。 ⑤多人決策情況：
在同乙個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、衝突分析、群決策等方法。 除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。
不同決策分析的區別 風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別： 風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。
常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。 期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。 決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪製在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有乙個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有： a．樂觀準則。
比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選乙個最大收益值，再從這些最大收益值中選乙個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。 b.
悲觀準則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選乙個最小收益值，再從這些最小收益值中選出乙個最大收益值，其對應方案便是最。
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