1樓:
先從cmdb說起。itil中跟it資產管理相關的就是配置管理,而配置管理主要體現在cmdb上。cmdb是configuration management database的縮寫。
它的主要功能是進行it資產的配置管理,提供所在it環境的邏輯模型,為itil流程提供基礎服務。
簡單一點說,cmdb實際上是把現在的it環境虛擬化,把需要關注的要素都儲存到資料庫裡面。這樣,在其它流程使用時,就可以不用現實中去檢視,而只需要檢視虛擬的資料庫環境就行了。從cmdb的要素,我們也可以看出這一點,cmdb中主要儲存兩類資料,一類是ci項,即配置項,configuration item。
另一類是配置項之間的關係,如連線,安裝等等。其實在現實的運維環境中,我們無非最關注兩類資訊,一類是誰,就是哪個配置項發生了問題,或者需要關注;另一類是如果我對它進行改動,會影響到誰,也是就是它跟誰有關係。
從上面我們可以看出,itil的配置管理,cmdb主要是為運維工作服務的。它主要關注兩個點,配置項和其中的關係,主要目的是,提供it環境的邏輯模型,為其它的流程提供基礎的服務。
我們再來看看it資產管理。it資產管理主要管理it資產的生命週期,從購買到中間的領用、維修、借用、調撥、退出、報廢、處理,而且這個過程中的費用、折舊、相關合同、**商等,也是管理的重要內容。也就是,it資產管理,關注企業對這些it資產的擁有情況。
價值不一樣
再來看看所提供的價值。
it資產管理提供的價值是降低資產的總擁有成本(total cost of ownership),降低採購成本,更有效的分配資產,降低管理成本,更精確的預算規劃。
itil的cmdb,提供的價值,更加關注在運維層面。也就是獲得更高的業務服務穩定性、可用性和服務質量。
因此,itil的配置管理與it資產管理所提供的價值是不一樣的。一個更關注財務方面,而另外一個更關注運維層面。
從事itil開發的軟體公司,大多更集中於資產的運維,比如servicehot、remedy,但是從事it資產管理的公司,比如九逸神州。
it資產管理與itil配置管理的區別和聯絡
2樓:ofweek人才網
當前,加強企業資產管理,應從兩個方面入手。
(一)大力加強成本管理 加強成本管理,主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有:存貸的控制和成本的控制。
存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本**、計劃和控制,這樣可以有效地將成本控制在一定水平內,保證成本費用最低,從而達到提高經濟效益的目的。
l、增強成本管理意識 企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識,還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來,變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」,如能達到這樣的效果,那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如,上鋼在學邯鋼的基礎上,實行全員成本管理,年降低成本8000餘萬元,這樣既減少了資金和能源消耗,又提高了企業效益和員工利益。
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2、改變成本管理的方法 企業要改變過去傳統的成本管理方法,變單純核算型管理為綜合控制型管理,確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控制法」,實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則,對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗,實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用,管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗,實行指標或者比例控制。
並完善成本**、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有**,事中成本有考核,事後成本有分析。
3、完善成本管理手段 企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標,向企業領導層提供目標成本的執**況和管理決策意見。
(二)強化企業資金管理 目前,不少企業一方面資金緊張,一方面資金佔用較多,運營效率較低。因此,企業要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理 企業要樹立籌資主體觀念,要根據企業生產經營需求對預期籌資方式,籌資渠道和籌資結構,根據實**況,選擇一個最佳的決策方案。另外,企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優化資金結構,提高資金效益和盈利水平。
2、加強投資管理 企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益,而經濟效益的高低,取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能,認真搞好企業內部資金合理配置,優化企業資產佔用結構和產品生產結構,保證企業資金的合理佔用和有效使用。
3、加強資金管理 企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控,加強資金的預期管理,企業要根據年度生產規劃和目標,核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量,各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任,使其主動精打細算,控制支出和節省消耗,降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理,提高企業的資金管理水平。
二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓,積極回籠資金,提高資金的週轉率。另一方面要眼睛向內,挖掘現有資金的潛力,較好地運用現有的存量資金,努力降低原材料和資金的佔用等,達到提高資金的利用率;三是落實資金**責任制,減少資金的佔用和流失。
it治理與it管理有什麼區別和聯絡
3樓:尚學堂科技****
it管理就是在既bai定的it治理模式下,管
du理zhi層為實現組織戰
dao略目標而採取的行動專。
it管理是在it治理屬既定的「約束和激勵」的規則下,對組織it資源進行整合與配置,確定it目標以及實現此目標所採取的行動;
it治理是指最高管理層(董事會)利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中,處於治理層既定的規則內(風險可控、績效可見)。這是一個硬幣的兩面,誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架,it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織,即使有「很好」的it管理體系(而這實際上是不可能的),就像一座地基不牢固的大廈;
同樣,沒有組織it管理體系的暢通,單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖,而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石,某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理(約束和激勵)機制,組織管理的好是偶然的,管理不好是必然的;
對於it,如果存在好的it治理機制,it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
4樓:中百信唐紅兵
it管理就是
在抄既定的it治理模式襲下,管理層為實現組織bai戰略目標
du而採取的行動。
it管理是在zhiit治理dao既定的「約束和激勵」的規則下,對組織it資源進行整合與配置,確定it目標以及實現此目標所採取的行動;
it治理是指最高管理層(董事會)利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中,處於治理層既定的規則內(風險可控、績效可見)。這是一個硬幣的兩面,誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架,it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織,即使有「很好」的it管理體系(而這實際上是不可能的),就像一座地基不牢固的大廈;
同樣,沒有組織it管理體系的暢通,單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖,而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石,某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理(約束和激勵)機制,組織管理的好是偶然的,管理不好是必然的;
對於it,如果存在好的it治理機制,it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
it治理與it管理有什麼區別和聯絡
5樓:轉角遇到哎傳奇
it管理就是覆在既定的it治理模式下,管理層為實現組織制戰略目標而採取的行動。
it管理是在it治理既定的「約束和激勵」的規則下,對組織it資源進行整合與配置,確定it目標以及實現此目標所採取的行動;
it治理是指最高管理層(董事會)利用它來監督管理層在實現it戰略目標的過程中,處於治理層既定的規則內(風險可控、績效可見)。這是一個硬幣的兩面,誰也不能脫離誰而存在。
it治理規定了整個組織it規劃與組織、獲得與實施、交付與支援、監控與評價的基本框架,it管理則是在這個既定的框架下駕馭組織奔向目標。
缺乏良好it治理模式的組織,即使有「很好」的it管理體系(而這實際上是不可能的),就像一座地基不牢固的大廈;
同樣,沒有組織it管理體系的暢通,單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖,而缺乏實際的內容。
it治理是it管理的基石,某種意義上可以認為it治理比it管理更重要。
如果沒有好的治理(約束和激勵)機制,組織管理的好是偶然的,管理不好是必然的;
對於it,如果存在好的it治理機制,it管理的好就是必然的、管理不好是偶然的。
itil和it運維管理有什麼關係?
6樓:匿名使用者
it服務包含it運維和baiitil培訓,duit運維和itil培訓是同等級別的服務zhi專案早期
daoit管理就是通過某種方式對網路專進行屬管理,使網路能正常高效地執行。早期的這種it管理是n**的階段,主要的面向目標就是底層的基礎網路裝置。n**系統是對網路中的底層裝置進行實時的,統一的監控,當網路中出現了問題或者即將出現問題的時候,n**向網路管理者提出故障定位和報警,這樣做無疑大大方便了網路管理員的工作。
it系統的日益成熟和複雜,企業的關注點已從單點管理到綜合管理角度的轉變,從關注單一網路到對業務系統的關注。。在滿足對it資源進行統一管理,降低執行成本、提高突發事件應對能力、提高服務質量和效率的基礎上,更需要保障業務系統的正常執行,才可以保證it投資的價值體現。
itil與it運維管理的關係.itil誕生於國外,當時是需要針對部門人數眾多,對業務保障要求高的電信、金融等行業的it和業務進行有序化,透明化的管理,所以誕生了itil標準。itil標準的核心思想是通過將it管理流程化,提高工作人員的工作效率,提高it服務質量,更好的讓it系統為業務提供服務,從而為業務系統的穩定執行保駕護航。
企業的資產管理能力如何理解，什麼叫資產管理？用通俗的話 怎麼去理解這個行業呢？
企業的資產管理能力主要指的是對整一個企業運作的所產生的一個資金，以及產業的有效管理所具備的能力。什麼叫資產管理？用通俗的話 怎麼去理解這個行業呢？資產管理業務是指資產管理人根據資產管理合同約定的方式 條件 要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供 及其他金融產品的投資管理服務的行為。通俗來說 ...
資產管理的重要性有那些固定資產管理的目的是什麼？
資產管理的重要性在於 保護固定 資產完整無缺，充分挖掘潛力，不斷改進固定資產利用情況，提高固定資產使用的經濟效果。不僅有利於企業增大產品產量，增加產品品種，提高產品質量，降低產品成本。而且可以節約國家基本建設資金，以有限的建設資金擴大固定資產規模，增強國民經濟實力。投資管理是一項針對 及資產的金融服...
為什麼有四大資產管理公司，四大資產管理公司
1999年4月20日 中國信抄達資產管理公司襲成立 1999年10月bai15日 中國東方資du產管理zhi公司成立 dao1999年10月18日 中國長城資產管理公司成立 1999年10月19日 中國華融資產管理公司成立。歷史使命 剝離處理不良資產 未來命運 商業化轉型。為了處理四大國有銀行的不良...