1樓：宿思敏羿宣
戰略管理過程
戰略管理過程(strategic
management
process)包括戰略分析(strrategic
analysis)戰略制定(strategic
formulation)與戰略實施(strategic
implementation)三個環節.在一般教科書中,這三個環節是按直線列示的,即戰略分析之後是戰略制定,戰略制定之後是戰略實施.但實際上,很可能各環節之間是互相聯絡的,評價戰略時就開始實施戰略了,因此戰略選擇和戰略分析就會重疊,戰略分析也可能是一個持續的過程,這樣戰略分析就與戰略實施也會重疊.
所以,戰略管理過程的三個環節是相互聯絡,迴圈反覆,不斷完善的一個過程.
1.戰略分析
?戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析,這是戰略管理的第一步.戰略分析主要包括外部環境分析,內部環境分析和戰略目標的設定三個方面.
2.戰略制定
戰略分析為戰略制定提供了堅實的基礎.戰略制定主要包括四部分內容:公司戰略,競爭戰略,職能戰略以及戰略方案的選擇.
3.戰略實施
?企業戰略方案一經選定,管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來.戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱,也是戰略管理過程的一個重要部分.
顯而易見,如果精心選擇的戰略而不付諸實施,或不認真地組織實施,則以前的努力則付諸東流;反之,不但可以保證好的戰略取得成功,而且還可以克服原定戰略的某些不足,使之趨於完善,同樣獲得成功.戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容.
2樓：象夏菡赤白
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理學是一門綜合性的交叉學科。
戰略管理是管理學決策部分的一項內容。是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
運作管理與其他和管理相關的學科，如管理學，戰略管理之間有什麼區別聯絡
3樓：傻話瞎說
就你舉來的例子來說：
管理源學和戰略管理學之間的聯絡和區別是：管理學，是所有管理感念的總綱。只要屬於管理方面的問題或學問，統括於管理學概念之下。
這是聯絡。區別是：戰略管理，只侷限於戰略概念的管理。
其他管理學，雖然統統在戰略管理之下，但是，為了分清”領域戰略“的差別，才出現了因戰略性質不同而產生的分支領域管理學。你逐字逐句的領會一下我說的意思吧。
4樓：匿名使用者
工程管理是工科專業，只有少部分學校是管理學
在管理學中,什麼是使命?什麼是戰略?二者的聯絡與區別?
5樓：千里揮戈闖天涯
企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
簡單地理解，企業使命應該包含以下的含義：
（1）企業的使命實際上就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。不論這種原因或者理由是“提供某種產品或者服務”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業的經營問題就大了，也許可以說這個企業“已經沒有存在的必要了”。就像人一樣，經常問問自己“我為什麼活著”的道理一樣，企業的經營者們更應該瞭然於胸。
（2）企業使命是企業生產經營的哲學定位，也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經營者的決策和思維。這中間包含了企業經營的哲學定位、價值觀凸現以及企業的形象定位：
我們經營的指導思想是什麼？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？
等等。（3）企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個願意承擔責任的企業”、“我們是一個健康成長的企業”、“我們是一個在技術上卓有成就的企業”等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
例如：企業競爭戰略是對企業競爭的謀略，是對企業競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業營銷戰略是對企業營銷的謀略，是對企業營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業技術開發戰略是對企業技術開發的謀略，是對企業技術開發整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業人才戰略是對企業人才開發的謀略，是對企業人才開發整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。
各種企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬於企業戰略的範疇。
管理學中戰略管理的基本過程是什麼?
6樓：匡起雲潘丙
戰略管理過程
戰略管理過程(strategic
management
process)包括戰略分析(strrategicanalysis)戰略制定(strategicformulation)與戰略實施(strategicimplementation)三個環節.在一般教科書中,這三個環節是按直線列示的,即戰略分析之後是戰略制定,戰略制定之後是戰略實施.但實際上,很可能各環節之間是互相聯絡的,評價戰略時就開始實施戰略了,因此戰略選擇和戰略分析就會重疊,戰略分析也可能是一個持續的過程,這樣戰略分析就與戰略實施也會重疊.
所以,戰略管理過程的三個環節是相互聯絡,迴圈反覆,不斷完善的一個過程.
1.戰略分析
企業管理和戰略管理有什麼區別
7樓：匿名使用者
企業管理制度是指企業在生產運作、財務會計、人力資源等各方面進行規範管理的規章準則。企業制度包括產權制度、執行制度和管理制度。其中，管理制度是企業進行基礎管理不可替代的工具。
制定管理制度的目的，是為了規範員工的行為，使企業內各項活動行之有效地進行，從而提高企業的經濟效益，然而，隨著社會環境的日新月異以及企業發展壯大，過於陳舊的“硬”制度已經不能適應現代企業的管理需求，越來越多的制度應逐漸“軟”化，符合企業的變革與創新。
戰略管理(strategic management)：是指對公共組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配作出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略.
戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解.
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
8樓：匿名使用者
企業戰略是指：企業為求得生存和發展，在較長時期內生產經營活動的發展方向和關係全域性問題的謀劃；戰略管理是：按照正式的戰略規劃和實施的模式；企業戰略是企業的計劃和發展方向的指定，而戰略管理是企業管理者根據計劃所進行的實施的進行模式。
9樓：匿名使用者
企業管理
包含戰略管理。戰略管理是企業管理中最重要的部分，一個企業要發展，要盈利，要保持競爭力，要規避未來的風險，就需要研究和制訂發展戰略，通過戰略管理來引導企業實現各專案標。而企業管理則是企業中各個系統、各個層面管理的統稱。
10樓：匿名使用者
從學習的角度說是有區別的,但在實踐操作中是沒有區別的.
管理學的五大職能之間的關係是什麼？
11樓：應嘉言危頎
計劃與決策是管理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是管理的核心，控制是管理的關鍵環節，創新是管理的最有效催動器。五大職能（其實創新也算是，有的沒算上）當然是相輔相成、環環相扣，每一種都不是孤立地存在，同時或多或少的存在其他方面的職能。一句話，他們有機結合，統一於管理之中。
12樓：saga大人
一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：
1． 計劃工作
計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。
簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：
第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。
2．組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。
3．領導工作
領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。
領導職能有兩個要點：
·一是努力搞好組織的工作；
·二是努力滿足組織成員的個人需要。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。
4．控制工作
控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。
上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。
13樓：後雅潔杜葉
計劃、組織、指揮、協調和控制。
管理的五項職能最早是由亨利法約爾在一般行政管理理論中提出的。
提出管理的五項職能，即計劃、組織、指揮、協調和控制。
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法約爾將管理活動分為計劃 組織 指揮 協調和控制等五大管理職能，並對每一個職能都進行了相應的分析和討論。1.計劃 法約爾認為管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。計劃表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會 建立目標 制定實現目標的戰略方案 形成...