1樓:匿名使用者
作業和我一樣一樣的,不過我交了,然後文件刪了
2樓:匿名使用者
給你寫一份要一中午的時間,你說會有人回嗎
市場營銷作業題目 求答案
3樓:匿名使用者
第1題題目型別: 判斷題
題目:在國際市場營銷活動中可控制的營銷組合與國內營銷的影響因素相同。 ( x )
1.市場營銷環境不同
國內營銷是在企業熟悉的營銷環境(包括人口、經濟、社會文化、政治法律及競爭環境)中開展,國際市場營銷則要在一國以上的不熟悉的營銷環境中開展,同時還有受國內巨集觀營銷環境影響,可見,國際市場營銷所面臨的環境更加複雜多變。
2.市場營銷組合策略有區別
國際市場營銷活動受到雙重環境,尤其是各國環境的影響,使營銷組合策略複雜得多,難度也比較大。
(1)在產品策略方面,國際市場營銷面臨產品標準化與差異化策略的選擇; (2)在定價策略方面,國際市場定價不僅要考慮成本,還要考慮不同國家市場需求及競爭狀況,而且成本還包含運輸費、關稅、外匯匯率、保險費等。此外還要考慮各國**對**調控的法規;
(3)在分銷渠道方面,由於各國營銷環境的差異,造成了不同的分銷系統與分銷渠道,各國的分銷機構的形式、規模不同,從而增加了管理的難度。 (4)在**策略方面,由於各國文化、政治法律、語言、**、生產成本等不同,使企業在選擇**策略的時候更復雜;
3.國際營銷戰略及營銷管理過程更復雜
由於各國營銷環境差異大,各國消費者需求又存在巨大差別,如制訂國際營銷戰略計劃及進行營銷管理,既要考慮國際市場需求,又要考慮企業決策中心對計劃和控制承擔的責任應當達到什麼程度等等問題。
第2題題目型別: 判斷題
題目:**機構舉辦或組織參加的國際**博覽會,是對企業國際**的主要援助形式。( √ )
第3題題目型別: 單選題
題目:_______型市場營銷組織的優點是使每項產品都有專人負責,可以協調各項產品、產品線的營銷策略組合,及時瞭解市場對產品的反映。 ( 3 )
可選答案:
1.功能型市場營銷組織
2.地區型市場營銷組織
3.產品型市場營銷組織
4.市場管理型市場營銷組織
市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應,市場營銷組織由此有以下幾種具體型別:
(一)職能型組織,這是最常見的市場營銷組織的形式,它強調的是市場營銷各種職能的重要性。
(二)地區型組織,一個銷售範圍遍及全國的企業,通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。
(三)產品管理型組織,擁有多種產品或多個品牌的企業,往往按照產品或品牌建立管理組織。
(四)市場管理型組織,它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。
(五)產品—市場管理型組織,這是一種既有產品經理,又有市場經理的二維矩陣組織。
第4題題目型別: 單選題
題目:著名的杜邦公司曾採用在紡織部門同時設立產品經理和主要市場經理的組織形式,即___。 ( 4 )
可選答案:
1.地區型市場營銷組織
2.產品型市場營銷組織
3.市場管理型市場營銷組織
4.產品---市場結合的矩陣組織
理由同上
第5題題目型別: 單選題
題目: 國商人十分拘於禮節,在談判中極有耐心、又不急於求成是他們的特點。 (4 )
可選答案:
1.沙特
2.英國
3.中國
4.日本
日本:1,具有強烈的群體意識,集體決策
2,信任是合作成功的重要媒介
3,講究禮儀,要面子
4,耐心是談判成功的保證
第6題題目型別: 單選題
題目:滑動作價和風險作價是一種 。 ( 2 )
可選答案:
1.固定作價
2.非固定作價
3.混合作價
4.擬定作價
此為國際**中的術語
作價辦法包括:
固定作價和非固定作價
非固定作價包括:
1. 只規定作價方式而具體**留待以後確定
2. 暫定**
3. 部分固定**,部分非固定
4. 滑動作價
風險作價也是非固定作價
第7題題目型別: 填空題
題目:有效的市場營銷控制應遵循以下八個步驟:確立控制物件、設立控制目標、建立衡量尺度、決定控制標準、收集資訊、__比較成果(比較實際成果與預期成果)______、分析偏差原因、採取改進措施。
第8題題目型別: 填空題
題目:企業進入國際市場的途徑主要有以下幾種____出口______ 、獨資經營、聯合經營、補償**等。
第9題題目型別: 填空題
題目:聯合經營主要有以下幾種型別:許可證**、合約生產、合資經營、___特許經營_____。
第10題
題目型別: 填空題
題目:對於出口產品的開發,可選用以下三中策略:_直接出口現有產品_____、修改現有產品、專門設計、生產外銷產品。
4樓:匿名使用者
上面的答案最後兩題錯了,估計親在用的時候也發現了,還是希望注意一下,後面看到的人也不至於犯錯
第1題題目型別: 判斷題
題目:在國際市場營銷活動中可控制的營銷組合與國內營銷的影響因素相同。 ( x )
1.市場營銷環境不同
國內營銷是在企業熟悉的營銷環境(包括人口、經濟、社會文化、政治法律及競爭環境)中開展,國際市場營銷則要在一國以上的不熟悉的營銷環境中開展,同時還有受國內巨集觀營銷環境影響,可見,國際市場營銷所面臨的環境更加複雜多變。
2.市場營銷組合策略有區別
國際市場營銷活動受到雙重環境,尤其是各國環境的影響,使營銷組合策略複雜得多,難度也比較大。
(1)在產品策略方面,國際市場營銷面臨產品標準化與差異化策略的選擇; (2)在定價策略方面,國際市場定價不僅要考慮成本,還要考慮不同國家市場需求及競爭狀況,而且成本還包含運輸費、關稅、外匯匯率、保險費等。此外還要考慮各國**對**調控的法規;
(3)在分銷渠道方面,由於各國營銷環境的差異,造成了不同的分銷系統與分銷渠道,各國的分銷機構的形式、規模不同,從而增加了管理的難度。 (4)在**策略方面,由於各國文化、政治法律、語言、**、生產成本等不同,使企業在選擇**策略的時候更復雜;
3.國際營銷戰略及營銷管理過程更復雜
由於各國營銷環境差異大,各國消費者需求又存在巨大差別,如制訂國際營銷戰略計劃及進行營銷管理,既要考慮國際市場需求,又要考慮企業決策中心對計劃和控制承擔的責任應當達到什麼程度等等問題。
第2題題目型別: 判斷題
題目:**機構舉辦或組織參加的國際**博覽會,是對企業國際**的主要援助形式。( √ )
第3題題目型別: 單選題
題目:_______型市場營銷組織的優點是使每項產品都有專人負責,可以協調各項產品、產品線的營銷策略組合,及時瞭解市場對產品的反映。 ( 3 )
可選答案:
1.功能型市場營銷組織
2.地區型市場營銷組織
3.產品型市場營銷組織
4.市場管理型市場營銷組織
市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應,市場營銷組織由此有以下幾種具體型別:
(一)職能型組織,這是最常見的市場營銷組織的形式,它強調的是市場營銷各種職能的重要性。
(二)地區型組織,一個銷售範圍遍及全國的企業,通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。
(三)產品管理型組織,擁有多種產品或多個品牌的企業,往往按照產品或品牌建立管理組織。
(四)市場管理型組織,它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理,各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。
(五)產品—市場管理型組織,這是一種既有產品經理,又有市場經理的二維矩陣組織。
第4題題目型別: 單選題
題目:著名的杜邦公司曾採用在紡織部門同時設立產品經理和主要市場經理的組織形式,即___。 ( 4 )
可選答案:
1.地區型市場營銷組織
2.產品型市場營銷組織
3.市場管理型市場營銷組織
4.產品---市場結合的矩陣組織
理由同上
第5題題目型別: 單選題
題目: 國商人十分拘於禮節,在談判中極有耐心、又不急於求成是他們的特點。 (4 )
可選答案:
1.沙特
2.英國
3.中國
4.日本
日本:1,具有強烈的群體意識,集體決策
2,信任是合作成功的重要媒介
3,講究禮儀,要面子
4,耐心是談判成功的保證
第6題題目型別: 單選題
題目:滑動作價和風險作價是一種 。 ( 2 )
可選答案:
1.固定作價
2.非固定作價
3.混合作價
4.擬定作價
此為國際**中的術語
作價辦法包括:
固定作價和非固定作價
非固定作價包括:
1. 只規定作價方式而具體**留待以後確定
2. 暫定**
3. 部分固定**,部分非固定
4. 滑動作價
風險作價也是非固定作價
第7題題目型別: 填空題
題目:有效的市場營銷控制應遵循以下八個步驟:確立控制物件、設立控制目標、建立衡量尺度、決定控制標準、收集資訊、__比較成果(比較實際成果與預期成果)______、分析偏差原因、採取改進措施。
第8題題目型別: 填空題
題目:企業進入國際市場的途徑主要有以下幾種____出口______ 、獨資經營、聯合經營、補償**等。
第9題題目型別: 填空題
題目:聯合經營主要有以下幾種型別:許可證**、合約生產、合資經營、___合約管理_____。
第10題
題目型別: 填空題
題目:對於出口產品的開發,可選用以下三中策略:_直接推出現有產品_____、修改現有產品、專門設計、生產外銷產品。
市場營銷作業。 求答案
5樓:千里揮戈闖天涯
基本開發流程的六個階段
是:階段0,計劃:
規劃經常被作為「零階段」是因為它先於專案的達成和實際產品開發過程的啟動。這一階段始於公司策略,幷包括對技術開發和市場目標的評估。規劃階段的成果是對專案任務的陳述,即定義產品的目標市場、商業目標、關鍵假設和限制條件。
階段1,概念開發:
概念開發階段的主要任務是識別目標市場的需要,產牛並評估可替代的產品概念,為進一步開發選擇一個概念。概念是指產品形狀、功能和特性的描述,通常附有一套專業名詞、競爭產品分析和專案的經濟分析。
階段2,系統水平設計:
系統水平設計階段包括產品結構的定義以及產品子系統和部件的劃分。生產系統的最終裝配計劃也通常在此階段定義。該階段的產出通常是產品的幾何設計、每一個產品子系統的功能專門化,以及最終裝配過程的基本流程圖。
階段3,細節設計:
細節設計階段包括產品的所有非標準部件與從**商處購買的標準部件的尺寸、材料和公差的完整細目,建立流程計劃併為每一個即將在生產系統中製造的部件設計工具。該階段的產出是產品的控制文件(control documentation)——描述每一部件幾何形狀和製造工具的圖紙和計算機檔案、購買部件的細目,以及產品製造和裝配的流程計劃。
階段4,測試和改進:
測試和改進階段包括產品的多個生產前版本的構建和評估。早期α原型通常由生產指向(production-intent)型部件構成,即那些和產品的生產版本有相同幾何形狀和材料內質,但又不必在生產的實際流程中製造的部件。要對α原型進行測試以決定產品是否如設計的那樣工作以及產品是否能滿足主要顧客的需要。
後期β原型通常由目標生產流程提供的部件構成,但不必用目標最終裝配流程來裝配。通常要對p原型進行廣泛的內部評估,消費者也會在他們自己的使用環境下對它進行典型測試。β原型的目的通常是回答績效和可靠性問題,從而識別最終產品的必要變化。
階段5,產品推出:
在產品推出階段,使用規劃生產系統製造產品。試用的目的是培訓工人和解決在生產流程中遺留的問題。有時把在此階段生產出的物品提供給有偏好的顧客並仔細對其進行評估,以識別出一些遺留的缺陷。
從產品推出到連續生產的轉變通常是逐漸進行的。在此轉變的某些節點,產品被推出並可以進行大範圍的分配。
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