1樓:匿名使用者
股權作為一種代表企業價值的數字資產,主要有兩種能力,融資和激勵,且這版兩種能力權在不同的階段會在一定範圍之內自動切換。為了加速企業的發展,越來越多的企業在使用股權激勵,特別是創業型企業和成長型企業尤為突出,這類企業基本都面臨資金困難、員工流動性大等問題,如果業務骨幹、核心高管、掌握技術的不可替代者離職對企業來說損失巨大。
股權激勵的作用主要體現在:
(1)建立企業的利益共同體;
(2)業績激勵;
(3)約束經營者短視行為;
(4)留住和吸引人才;
(5)有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有:實股股權、受限股權、**、期權、虛擬股權、認購權等,但與股權相關的數字資產流動性都比較差(主要指未上市公司),所以也有其侷限性:如實股股權相對固定,變更手續麻煩,限制了動態股權模式的可操作性,小股東容易搭便車,而且實股股權的分配一開始很難公平,需要通過時間來檢驗。
如果能解決流動性差的問題,激勵頻次將提高,通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵,比如走下坡路的企業股權激勵就不好用,吸引力將大打折扣,虧損企業的股權是不值錢的,這是很現實的問題。
中小企業如何進行股權激勵?
2樓:匿名使用者
股權激勵主要是上市
公司以本公司**為標的,對其董事、高階管理人員以及其他員內工進行的長期性激勵。其容中,高階管理人員是指對公司決策、經營、管理負有領導職責的人員,包括經理、副經理、財務負責人(或其他履行上述職責的人員)、董事會祕書和公司章程規定的其他人員。
ipo公司大股東若將其持有的擬ipo企業股份以較低**轉讓給高管、核心技術人員,或高管、核心技術人員以較低的**向ipo企業增資,上述兩種行為均應視為股權激勵,以股份支付進行會計處理。
因此,如要進行股權激勵,企業至少應該是股份公司,另需要滿足國家的強制規定。
3樓:匿名使用者
中小企業進行股權激勵簡直就是東施效顰。
股權激勵的核心其實就是留住人才。
不如務實一點,多發一些工資,高於行業內平均水平就是最好的激勵方式。
但是對於個別高層可以進行股權激勵。
4樓:匿名使用者
股權作為一種代抄表企業價值的
襲數字資產,主要有兩種能力,融資和激勵,且這兩種能力在不同的階段會在一定範圍之內自動切換。為了加速企業的發展,越來越多的企業在使用股權激勵,特別是創業型企業和成長型企業尤為突出,這類企業基本都面臨資金困難、員工流動性大等問題,如果業務骨幹、核心高管、掌握技術的不可替代者離職對企業來說損失巨大。
股權激勵的作用主要體現在:
(1)建立企業的利益共同體;
(2)業績激勵;
(3)約束經營者短視行為;
(4)留住和吸引人才;
(5)有利於緩解公司面臨的薪酬壓力。
與股權相關的數字資產大概有:實股股權、受限股權、**、期權、虛擬股權、認購權等,但與股權相關的數字資產流動性都比較差(主要指未上市公司),所以也有其侷限性:如實股股權相對固定,變更手續麻煩,限制了動態股權模式的可操作性,小股東容易搭便車,而且實股股權的分配一開始很難公平,需要通過時間來檢驗。
如果能解決流動性差的問題,激勵頻次將提高,通過動態的股權激勵模式會更加公平。
也有些企業不適合做股權激勵,比如走下坡路的企業股權激勵就不好用,吸引力將大打折扣,虧損企業的股權是不值錢的,這是很現實的問題。
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