1樓：鼎捷智造
數字化轉型不是大企業才玩得起的賽局，中小企業更要運用新智造、新價值、新應用替資料加值！數字化轉型升級是協助企業在智慧化資訊化時代維持競爭力的關鍵途徑，企業想要實現管理升級、提升企業核心競爭力，數字資訊化是重要手段。
對於中小企業來說數字化轉型很難其實也並不是完全適用於所有企業。
為什麼會覺得很難，其中有一點原因就在於把數字化轉型想得太高太大了，認為是一件無處下手的事情，但其實不是。「數字化轉型並非轉行，而是**如何優化資源配置效率，將既有資源極大化發揮，進而才有機會探尋新商業模式創新」。
所以，不妨把數字化轉型看成是幫助企業突破自身固有桎梏、在新的時代背景下實現飛躍式發展的契機，先從觀念上突破和改變，其次再選擇合適的方式方法。
2樓：元年科技
疫情對全球經濟有著巨大沖擊，有調查表明80%的中小企業營收下滑，有30%的中小企業營收減半。對於企業來說，外部因素不可控，要想提升經營管理水平，首先要從內部發力。古往今來，創新是經濟發展與社會進步的源動力，也是企業得以生存發展並保持競爭力的關鍵要素。
這幾年，在大資料、雲端計算、人工智慧等新技術的加持下，企業開始構建資料賦能體系，充分挖掘資料價值，提升數字化能力，試圖為經營管理賦能。數字化轉型升級是企業的出路，企業能夠把數字化有效的融入到企業文化，融入到企業的血液，才能夠在未來5到10年的競爭中脫穎而出，那麼成長型企業如何實現數字化轉型呢？我們先看看成長型企業實現數字化轉型分為哪三個方面。
第一，商業模式的做法，將企業的線下銷售營銷的過程轉為線上。企業與客戶的全方位觸達，通過線上來進行互動，甚至讓客戶參與到設計產品和提供服務的過程當中。
第二，未來企業的競爭通常是關乎運營效率。企業需要關注一個內部的管理制度和管理流程，以及運營的效率，同時通過數字化的手段來洞察運營的狀態，找到關鍵問題並持續改進，除了企業自身還不夠，企業還需要上下游的客戶和**商合作伙伴。
第三，企業專注一個核心的目標，力爭做到實時決策、自動運營，類似奔跑運動員。首先企業需要戰略能力，企業在瞬息萬變的市場競爭當中，大腦能夠迅速選擇正確的方向，並且有效控制四肢執行，同時還需要有一個強健的迴圈系統和神經傳導系統，這個迴圈系統就是企業中臺。
企業數字化轉型怎麼做？
1）企業數字化轉型應當涉及企業的業務、管理流程、人才和組織等各個方面是企業藉助技術手段創造新的商業模式和新價值的過程。
2）不能頭痛醫頭，而是要有統一的願景，從合規和戰略的層面出發，通盤考慮業務、運營、人才、技術等各方面，轉型才能落到實處，真正賦能業務促進創新和發展。
3）根據企業不同情況，應根據外部市場環境、自身行業和企業業務發展情況、數字化現狀，提前規劃三至五年的數字化轉型路線圖。
4）綜合運用轉型的景點模式和敏捷模式，既有整體的數字化轉型願景和目標，又能小步快跑，提升創新能力。
3樓：管賬更簡單
數字化轉型實施路徑
企業數字化轉型是一個持續性、系統性的工程，企業應當採取多速度、不同層級的數字化轉型，在合適範圍內提升自身數字化能力，把握數字化產品和服務開拓基礎，最終實現成長型企業全生命週期的分階段建設和螺旋式發展。整體來看，以企業數字化轉型戰略落地為指引，分四個階段建設：數字化轉型診斷-->數字化轉型頂層設計-->數字化轉型行動實施-->數字化生態構建。
對於中小微企業來說，自己開發數字化軟體成本太高，企業可以根據轉型需求去市場上購買合適的數字化服務商saas產品。這樣成本也不會太高，企業也能承擔的起
企業該如何進行數字化轉型？
4樓：幾分鐘看喜歡的影視
個人和企業怎麼加快數字化化轉型
5樓：
企業營銷管理的數字化轉型正在快速推進,基於資料管理和技術管理的重構、升級，將給企業營銷管理帶來新的變革，新的製造企業模型將是「專業公司＋資訊化改造＋智慧製造」。來看看wims微目思。當然，大部分製造業開始意識到變被動銷售為主動拓展、挖掘潛在客戶需求、精準篩選客戶，才能搶佔市場，扭轉戰局，贏得業務增長！
6樓：羨之山
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
企業應該如何進行數字化轉型？
7樓：薛俚沮勇
首先，企業進行數字化轉型不能一昧的崇尚技術或者停留在狹義的產品製造層面。而應該像海爾一樣從單一的產品、到成體系的服務，到全新正規化的組織結構、管理模式，到商業模式的顛覆創新，從而滿足使用者群體在數字時代不斷更迭的需求。
8樓：管賬更簡單
數字化轉型實施路徑
企業數字化轉型是一個持續性、系統性的工程，企業應當採取多速度、不同層級的數字化轉型，在合適範圍內提升自身數字化能力，把握數字化產品和服務開拓基礎，最終實現成長型企業全生命週期的分階段建設和螺旋式發展。整體來看，以企業數字化轉型戰略落地為指引，分四個階段建設：數字化轉型診斷-->數字化轉型頂層設計-->數字化轉型行動實施-->數字化生態構建。
數字化轉型框架
根據對領先數字化企業研究，億歐智庫認為企業數字化轉型建設需要放到更大框架下進行思考和設計，因此總結了「1411」企業數字化轉型藍圖，在「以客戶為中心」的企業願景目標之下，圍繞數字化營銷、數字化管理、數字化**鏈、數字化生產四個維度賦能企業經營管理各環節，打造四大數字化戰略支柱。此外，為了支撐四大數字化戰略落地，成長型企業需要構築一套基礎能力，即數字化技術及it基礎設施升級，最終形成一個良性自迴圈的數字化生態系統。
數字化轉型四大實施方案
企業在發展過程中已應用了許多本地系統及saas軟體，這些it基礎設施的變化會對企業經營管理產生影響。對於成長型企業來說，數字化轉型行動實施並非坐視不理即完全置換，需要基於企業的it基本情況、可投入資源、數字化轉型目標，選擇適合的而數字化轉型行動。整體來看，數字化轉型行動實施需要考慮以下四大方案：
擱置觀望、漸變式升級、增強重構、完全置換。
數字化時代，企業如何實現轉型升級？
9樓：宇宙辣喵小蕾
之前和中大諮詢合作過數字化戰略專案，主要從管理角度圍繞企業數字化開展了一系列的價值梳理和提煉工作。具體來說從下六方面助力企業數字化轉型：
第一，用數字描述一切。將客戶的維度、客戶的行為、商品整個生產過程、工藝引數等全部用數字去描述。
第二，用網路連線一切。將這些被描述的資料要素，用網路協同連線在一起，這是企業所關注的，它是構建企業數字化的底層。
第三，用協同優化一切。即基於網際網路構建產業鏈協同體系。比如說原來服裝企業的利潤主要損耗在庫存，一件衣服在庫房存放18個月後，它的價值就等於零。
第四，用共享重構一切。比如說把企業的能力從產業維度去共享，從而衍生出新的商業模式。
第五，用文化組織重構一切。即在服務於企業數字化轉型過程中，塑造新的文化，讓企業更有創新意識。
第六，用「智慧」驅動一切。比如通過大資料的獲取與分析幫助企業做決策等。
對於企業來說應該怎麼進行數字化轉型啊？
10樓：浦上局
企業進行數字化轉型是比較專業，需要長久規劃的事情，稍有不慎，可能就會失敗，就我們公司來說吧，現在也是和軟通動力進行合作，會少走很多彎路吧
11樓：匿名使用者
通常是從三個著手：企業資料資產數字化、企業業務範圍數字化和為企業發展提供新動能。但是要選擇適合自己的主線，因為企業數字化轉型不是一個產品，而是企業為適應現階段而實施的生命線。
可以搜尋銀彈谷進入官網諮詢一下。我的公司就是在這裡做的數字化轉型方案和實施，還不錯。
12樓：濮問筠
企業要進行數字化轉型的話，流程管理是其中一個重要的部分，藉助流程管理平臺這個工具來給企業進行數字化轉型是現在很多企業都在進行，比如說中建四局，廣東菸草局等等這一系列大型企業，數字化轉型是身先士卒啊
我對市面上的流程管理平臺進行過研究，做的不錯的有廣州天翎，湖南天縱，還有巨集天等廠商，各自擅長的功能都不同，但是都是有十幾年的技術沉澱，比如天翎的功能就是可以接受定製，那些非標的功能需求的企業都是選擇天翎，天縱和巨集天也是不錯，但是價效比比較高的就是天翎了
13樓：匿名使用者
17年企i數字化專業服務商廣州天翎為您解答:
企業資訊化分為四層，正好對應企業四層組織：
1、操作資訊化：目標使用者是：基層員工。
需求重心是：快速、簡便2、運營資訊化：目標使用者是：
leader。需求重心是：智慧排程3、管控資訊化：
目標使用者是：管理者。需求重心是：
pdca4、決策資訊化：目標使用者是：領導決策者。
需求重心是：企業內外情報資訊/資料
14樓：蛋小用
這個問題其實不太好回答，各行各業的數字化都不一樣，每個人都有不同的理解。如今隨著人工智慧、大資料、雲端計算一系列新興技術的發展，我們可以把現實繽紛世界在計算機世界全息重建。現實世界什麼樣，我們就有能力把它在計算機的世界裡儲存成什麼樣。
之前在欣思博瞭解到這些數字化的東西但具體的內容可以搜尋下官網看看。
15樓：
首先領導必須有這個意識，同時要加大這類人才和財務的投入，循序漸進。
祝你好運
16樓：藍天夢想
轉換」——從傳統的資訊科技承載的數字轉變成「新一代it技術」的數字，實現技術應用的升級；
「融合」——從實體狀態的過程轉變成資訊系統中的數字、從物理形態的數字轉變成虛擬形態的數字，打通全方位、全過程、全領域的資料實時流動與共享，實現資訊科技與業務管理的真正融合;
「重構」——適應網際網路時代和智慧時代的需要，基於數字化實現精準運營的基礎上，加快傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等的變革與重構。
數字化轉型為何
企業數字化轉型怎麼做？
17樓：
17年專業資訊化服務商，北京開運聯合為您解答：
企業資訊化分為四層，正好對應企業四層組織：
1、操作資訊化：目標使用者是：基層員工。需求重心是：快速、簡便
2、運營資訊化：目標使用者是：leader。需求重心是：智慧排程
3、管控資訊化：目標使用者是：管理者。需求重心是：pdca
4、決策資訊化：目標使用者是：領導決策者。需求重心是：企業內外情報資訊/資料
關鍵支撐技術：
1、iot：智慧os、感測器、gps、物聯網
3、區塊鏈：社會主資料、主資料畫像標籤、智慧合約、共識演算法
4、應用服務中臺：open api平臺、使用者/企業中心、使用者行為中心、商品/物料中心、bom中心、營銷中心、訂單中心、庫存中心、支付中心、信用中心....
5、基礎設施：nosql資料庫、大資料倉儲平臺、iaas雲端計算雲端儲存雲網路（公有云/私有云/混合雲）（端計算/邊緣計算/管道計算/雲端計算）
企業數字化轉型三步走？
1、第一階段：企業網際網路化。走出企業邊界，直接連線消費者，進行數字營銷、自動化訂單履約交付處理。這裡所說的訂單，可以來自24x7的電子商務，也可以來自24x7的線下智慧無人商店
2、第二階段：產業網際網路化。直接連線了消費者、消費者產生了訂單，為了訂單履約交付，企業就需要連線它的上下游鏈條，組織資源，做研發設計、生產製造、原材料採購、半成品深加工、倉儲物流。
當然，智慧無人車間、智慧機床、智慧流水線、無人倉無人車無人機，都是承載實現的關鍵技術
3、第三階段：社會網際網路化。
當然了，這三個階段，都必須以iot智慧物聯網、人工智慧、區塊鏈為基礎，如果不是以這三個技術要素為基礎，就不是真正轉型要到達的企業數字化。
中小型企業如何加速商貿企業數字化轉型
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