1樓:
1、 負責商品的運輸、驗收、保管管理工作及其相關票據傳遞工作;2、 負責退、版
換貨商品的稽核及其
權相關的票據傳遞工作;3、 負責商品庫區管理及庫存商品帳目建立等工作;4、 營運進行庫存商品保質期、超標及危險庫存報警工作;5、 負責殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作;6、 負責贈品建庫及相關帳目的管理工作;7、 負責損失商品的清理、申報、丟棄處理及相關的票據傳遞工作;8、 負責包裝、廢棄物的**和管理工作。
物流主管的工作職責是什麼?
2樓:
1、 在財務經理的領導下,全面負責物流工作,確保物流工作的順暢執行。
2、 檢查物流排程合理性,控制物流運營成本。
3、 及時瞭解市場運價,運力**及走向,制定物流中長期規劃,運費預算,成本降低目標,運營成本降低計劃,並實施總結。
4、 提供重大物流規劃及年度月度運作計劃方案與財務經理核准後實施。
5、 每月提供物流成本分析報表上交財務經理及銷售經理。
6、 不斷尋找物流**商,保障公司物流運力飽滿,創造合理的競爭機制以降低成本。
7、 稽核月度運輸費用,對資料準確性負責,並及時提交費用結算依據至財務。
8、 對物流**商做月度評審。
9、 制定並更新物流iso檔案,促進hse物流相關工作。
10、 檢查物流部各報表制定情況,檢查物流部資料更新情況(運輸費用明細表,運輸記錄表),檢查物流車輛排程合理性。
11、 處理產品發貨過程中出現的臨時重大問題,並及時彙報至各相關部門領導。
12、 對物流部工作做以考核。
13、 做好領導交代的其他物流工作
3樓:一棵麵包樹
一是要認真仔細做好郵資票品進貨驗收清點、入庫登記造冊工作。對照發貨清單,驗點實物數量,核對清單金額相符後,填寫入庫清單,建立郵資票品彙總庫臺賬,並留存財務稽核確認,認真把好郵資票品入庫關。
二是要做好郵品發放管理工作。依據各單位請領郵品數量情況,開具發貨單,並要求相關單位簽收確認,同時根據發貨單數量,做好實物總庫臺賬出庫處理。同時還要督促落實好相關單位每月必須填報郵品銷售、庫存明細月報表,並對郵品庫存情況進行檢查和盤點,切實加強出庫郵品在基層單位銷售、庫存情況的督查管理。
三是要對庫房郵品存放進行必要的分類規劃。可根據實際情況按年編號分類,也可按郵冊、郵票、郵折、集郵用品不同種類進行分類,這樣可確保庫存實物或賬目核對時查詢更方便。千萬不要貪圖一時省心省力,雜亂存放。
四是要對實物和庫臺賬經常進行自查、認真仔細校對,如有賬實不符,應及時查詢分析原因,同時一定要保管好原始資料單據,確保庫管工作落實到位。
內容拓展:
物流的概念最早是在美國形成的,起源於20世紀30年代,原意為「實物分配」或「貨物配送」。2023年被引入日本,日文意思是「物的流通」。20世紀70年代後,日本的「物流」一詞逐漸取代了「物的流通」。
中國的"物流"一詞是從日文資料引進來的外來詞,源於日文資料中對"logistics"一詞的翻譯"物流"。
中國的物流術語標準將物流定義為:物流是物品從**地向接收地的實體流動過程中,根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合起來實現使用者要求的過程。
物流 英文名稱:logistics 定義:**鏈活動的一部分,是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關資訊從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。
物流:以倉儲為中心,促進生產與市場保持同步。
物流管理(logistics management)是指在社會生產過程中,根據物質資料實體流動的規律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督,使各項物流活動實現最佳的協調與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。
4樓:匿名使用者
1.帳物管理2.人員管理3.合理分配資源3.培訓人才(含自己)3.激勵和溝通4.評估績效 希望能幫到你
5樓:匿名使用者
去56135上找找吧,上面會給最好的答案
作為一名物流經理應該具備哪些能力?怎麼去考察這些能力?
6樓:王光朝
要問物流經理應該具備哪些能力,先要看他負責的業務內容。我從文庫裡找來了一個物流職責,不能確定是不是跟你所說的物流經理所負責的部門的業務一致。附在後邊吧,作為參考。
我說說通用的「經理」這樣一個崗位所需要的能力吧:
一是計劃、制度、標準制訂及組織實施能力。需要有良好的業務(專業)基礎。否則可能「有高度,沒有低度」,就是說,訂計劃(可能不太符合實際情況),難以落實計劃。
考察的方法是:有沒有方案、制度、流程、規範,結果如何?用一兩個例項就可以弄清楚了。
二是團隊控制能力。考察方法:會否開會?考勤如何?違紀多否?團隊執行力如何?效率及成本及品質?
三是溝通能力。考察:說服力?會議發言?績效溝通有否?彙報、報告技巧?有幾種常態的日常溝通?
四是評估(總結)、團隊激勵能力。考察工作總結(報告),績效管理實施情況,激勵方案及落實,日常對團隊的激勵方法有否?
五是培訓提升能力。考察:設定員工培訓計劃否?會否組織培訓?新員工成熟期長短?
物流職責:
1.公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。
2.公司物流系統的設計、調整,協助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。
3.保證物流部所屬部門正常運作的準確無誤與高效率,對相關業務資訊及時向回訪部、客戶服務部、財務部與各辦事處、物流商進行反饋。
4.組織對訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計劃部、客戶服務部確認的送,退貨業務。
5.協助市場部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查。
6.掌握髮貨與庫存的動態變化,協助銷售計劃部做好要貨計劃,增強生產部門的預見性,以利於及時安排計劃。
7.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標,保證日常操作順暢有效。
8.提供每週實時管理和作業報告,確保計算機系統和手工作業系統資料精確。
9.保持實際存貨100%精確。
10.安置、組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務。
11.確保物流區域層面上的最優組合。
移動公司集團客戶經理的主要職責是什麼。應該怎麼去做
客戶經理的主要工作職責 負責市場資訊的收集及分析。進行資料業務推廣的相關工作。對行業及行業特性進行研究分析，以形成行業分析模板及定期行業分析報告，提供個性化解決方案。為企業內的bai所有移動客戶制定適du合的 給他們歸zhi入為dao 該公司開通的集 內團，屬於該集團的用容 戶每個人每個月收一塊錢之...
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市場部的職責 首先要讓企業好好的活在今天。就是要有收入 利潤和成長，這是當下的工作，這個階段主要與銷售部 客戶合作，做好營銷前端的工作 做好 舞臺表演 工作 為銷售部和客戶提供足夠的支援等。還要 讓企業活在明天 活在明天 需要做 將來時 的工作，做一些今天覺得沒用明天受用無窮的工作，要做好營銷後端的...
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