1樓:劍魚標訊
任何組織都是在一
定環境中從事活動的;任何管理也都要在一定的環境中進行,這內個環境容就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容、手段、方式、方法等隨之調整,以利用機會,趨利避害,更好地實施管理。
尤其對於行政管理來說,管理環境的影響作用更是不可忽視。這是由行政環境的特點所決定的。
管理環境包含內容:
管理環境分為外部環境和內部環境,外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
現場管理中環境管理的要求:
1、突出物--牆壁、地面等處有安全隱患的突出物;
2、溫度、溼度--是否符合作業要求;
3、噪音、振動--是否對人身、作業或者建築物造成影響;
4、粉塵--是否對人體、生產等造成危害;
5、氣味--是否對人體、環境造成危害;
6、採光、照明--是否符合作業要求,有無隱患;
7、安全範圍、警戒區域--是否進行了合理的規劃、標識有無被佔用;
8、地面--是否有溼滑、積水、整潔、凹凸不平等問題。
現場管理中管理環境是什麼意思???
2樓:天行健管理諮詢
管理環境的基本概念:
任何組織都是在一定環境中從事
活動的;任何內
管理也都要在容一定的環境中進行,這個環境就是管理環境。管理環境的特點制約和影響管理活動的內容和進行。管理環境的變化要求管理的內容、手段、方式、方法等隨之調整,以利用機會,趨利避害,更好地實施管理。
尤其對於行政管理來說,管理環境的影響作用更是不可忽視。這是由行政環境的特點所決定的。
管理環境包含內容:
管理環境分為外部環境和內部環境,外部環境一般有政治環境、社會文化環境、經濟環境、技術環境和自然環境。內部環境有人力資源環境、物力資源環境、財力資源環境以及內部文化環境。
現場管理中環境管理的要求:
1、突出物--牆壁、地面等處有安全隱患的突出物;
2、溫度、溼度--是否符合作業要求;
3、噪音、振動--是否對人身、作業或者建築物造成影響;
4、粉塵--是否對人體、生產等造成危害;
5、氣味--是否對人體、環境造成危害;
6、採光、照明--是否符合作業要求,有無隱患;
7、安全範圍、警戒區域--是否進行了合理的規劃、標識有無被佔用;
8、地面--是否有溼滑、積水、整潔、凹凸不平等問題。
3樓:匿名使用者
從環境的規劃到實施,從5s到6s,7s都是管理環境的措施;
生產現場管理的內容是什麼?
4樓:燦燦
1.現場實行「定置管理」,使**、物流、資訊流暢通有序,現場環境整潔,文明生產;
2.加強工藝管理,優化工藝路線和工藝佈局,提高工藝水平,嚴格按工藝要求組織生產,使生產處於受控狀態,保證產品質量;
3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的,不斷優化生產勞動組織,提高勞動效率;
4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等;
5.建立和完善管理保障體系,有效控制投入產出,提高現場管理的執行效能;
6.搞好班組建設和民主管理,充分調動職工的積極性和創造性。
5樓:日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、人員要素
對於承擔作業任務的員工來說,保證其在工作時的身心健康和工作狀態是很重要的。即便是出現了牙痛這樣很小的情況也會影響工作,如果在上班前夫妻間發生了矛盾,或同上司產生了不愉快就更加糟糕了,這些看似很小的問題都會給工作帶來不好的影響。
作業環境的好壞會引起員工在作業時的情緒變化。現場的溫度、溼度、照明及其他一些環境因素要符合國家的有關規定,對現場的佈局、規劃及其他一些企業內部的問題還要下一番工夫,在現有的基礎上怎樣才能創造出最佳的作業環境,是體現管理水平的一個重要因素。在同行業相似的作業現場比較時,至少不要被別人指責「這裡的環境很惡劣」。
2、物資要素
作為生產所必需的零部件、材料等物資,必須隨時滿足作業需要。如果做不到這一點就會發生停工待料的現象,所以在作業現場要有適當的物資儲備。
要避免將庫存物資放在不容易看見的地方,因為這樣會增加尋找的時間,同時這也是一種浪費。另外,將庫存設定在一個適當的比例是非常必要的,因此要隨時準確地掌握儲備的數量。此外,在進貨時還要考慮到一些意外的、不可抗拒的因素,比如自然災害、運輸損失、事故等。
3、裝置要素
裝置對企業來說是鉅額投資,所以充分發揮其應有的作用是非常重要的。要經常進行保養和維護裝置,使其能正常運轉。在日事清做好裝置日誌管理,做好班組交接,如果有異常就要立即排除,以確保其完好性。
現場管理是什麼?
6樓:重慶新益為企業管理顧問****
現場管理是企業為了實現生產經營和發展目標,充分利用自身所擁有的各種資源,對現場實施科學、系統的管理,使整個現場的生產經營活動按計劃有效執行並始終處於受控狀態的一系列管理工作的總稱。
企業生產經營活動的場所,包括企業的開發設計、生產製造、銷售服務等場所。一個企業絕大部分的生產經營活動是在現場進行的,絕大部分的生產經營工作也是在現場完成的。現場既是企業產品、服務和附加值實現的地方,也是向社會、顧客展示管理水平和經營成果的舞臺。
現場管理是指運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現場的各種要素,如人(操作者、管理者)、機(裝置)、料(原材料)、法(工藝方法)及環(環境)等,進行合理配置和優化組合,通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能,保證現場按預定的目標,實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產。現場管理是企業管理的有機組成部分,它不僅直接影響企業的經濟效益,還關係到企業的聲譽和形象。產品的質量和營銷,是企業賴以持久發展的重要內在因素。
更多關於現場管理內容請參考******6szx.***
7樓:橙子的大世界觀
現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(裝置、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(資訊)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處於良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
8樓:晚風無人可問津
名詞解釋:
現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(裝置、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(資訊)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處於良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
生產現場5s管理的內容是什麼意思
9樓:ofweek人才網
1,企業的copy現場5s管理的含義是:
5s是指整理(
seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)等五個專案,因日語的羅馬拼音均為「s」開頭,所以簡稱為5s。
6S現場管理的具體內容是什麼，現場6s管理內容有什麼？
1 6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 6s和5s管理一樣興起於日本企業。2 6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，5s現場管理起源於日本，開始於上世...
生產管理的重點是什麼現場生產管理者管理重點是什麼
車間管理的內容 車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強車間管理。生產管理車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮鬥目標 生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值 產量 利潤 消耗 生產技術經濟指標等指標，...
財務管理中pf和pa是什麼意思
p a指的是年金現值，如果現金流量有多期，且每期的現金流量相同，此時計算現值時就應該使用年金現值。p f指的是複利現值，如果現金流量只有一期，對其進行折現時應該使用複利現值係數。兩者區分的關鍵是看現金流量是一期還是多期，如果是一期，就用複利現值p f 如果是多期，且每期的數值相等，則使用年金現值，即...