1樓：手機使用者
車間管理的內容
車間主要職責是貫徹執行上級下達的各項生產任務，不斷提高產品質量，保證安全生產，進行車間的經濟核算，降低產品成本。為了達到這個目的，必須加強車間管理。
生產管理車間的生產管理是根據企業長期和短期的奮鬥目標、生產計劃來安排生產。它包括確定有關產值、產量、利潤、消耗、生產技術經濟指標等指標，進行生產能力的平衡，搞好生產準備工作和生產排程工作，組織車間的安全生產，以實現按計劃、按進度、按品種、按合同均衡生產。
組織管理車間的組織管理應按全員管理、全面管理的要求，從車間實際情況出發，對車間設定職能機構，確定職責範圍，明確分工和協作，使其合理化、高效化，建立科學的責任制和嚴格的規章制度。
全面質量管理
車間的全面質量管理，就是要教育全體職工牢固樹立「質量第一」、「使用者至上」的思想，嚴肅工藝紀律，嚴格貫徹獎懲制度。通過建立全面質量保證體系，開展群眾性質量管理活動，促進產品質量的不斷提高。
全員裝置管理
全員裝置管理以裝置綜合經營管理為重點，其任務是提高裝置完好率，降低裝置故障率，確保裝置正常運轉。同時教育職工管好、用好、維修好裝置，合理使用工裝，做到會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障，以確保生產的正常進行。
工藝管理車間工藝管理為生產順利進行提供一切技術條件和保證。它以提高產品質量、降低生產成本為重點，對建立良好的生產技術工作秩序有著重要作用，其工作主要包括各類技術檔案、設計圖紙、工藝規程、技術標準等。同時，組織技術革新、技術改造和科學試驗工作，採用新技術、新工藝、新材料，組織新產品試製和工藝定型準備工作等。
勞動管理車間勞動管理的主要任務是搞好勞動定額管理，合理組織車間勞動分工和協作，合理安排勞動組織，做好人的培養和使用工作，調動職工的積極性，千方百計提高勞動生產率，提高職工文化和科學技術水平。
經濟核算車間經濟核算是對生產中活勞動、物化勞動消耗和勞動成果進行計劃和控制，同時對使用的原材料、輔助消耗材料以及各種成品、在製品、半成品、倉庫物資等定期進行盤點，搞好車間的清產核資，落實車間增產節約計劃，管好車間原始記錄，進行車間會計、統計、業務核算，及時地反映車間經濟成果。
現場管理和定置管理
車間現場管理和定置管理主要是教育職工養成文明生產的習慣，做到各種原材料、工具、半成品等有固定地點存放，交通路線暢通無阻，地面和裝置整潔，環境優美，作業條件符合要求，保證工作地有良好秩序，做到工完料淨場地清。
2樓：笑笑師伯
生產管理的要點是人、機、法、料、環、資訊。 生產管理的要點是 人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
現場生產管理者管理重點是什麼?
3樓：hi漫海
1、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。
2、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。
3、關心職工。
4、 加強6s管理。
5、發揮班組長的作用。
4樓：秦安
原創內容，我給組長做培訓的一些內容
簡單的說下現場管理
一、班組管理
我們公司的現場管理人員有哪些？
組長、主管助理、品管等都可以算是現場管理者。現場管理也可以說屬於基層管理，性質就是「兵頭將尾」。
我們今天主要針對班組長來開會，主要也就說下班組管理：班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面資訊，使班組生產均衡有效地進行、產生「1＋1＞2」的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
二 那麼管理的職能應該又哪些？有下面這幾點：
現場管理也需要
★計劃：
做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。有人看了可能會「噓」，這有什麼好搞的，做這些又有什麼用，那麼我告訴你，所有的工作都是從計劃開始的，只是有的表現明顯，有的不明顯，有的週期長，有的週期短。沒有經過計劃就開始做的，成功的機率極低，因為是在靠碰運氣。
其實這些計劃並不侷限於生產加工產品計劃，作為一名組長，你可以針對你管轄的物件，管理的內容來做相應的計劃。（如關於你組組員的工作技能提高的計劃，你所帶領這組人員的團隊協作加強的計劃。）
★組織：
組織生產,在組織生產中應注意如何用好班組的全體成員,如何堅持嚴格的班組規章制度。
★協調：
協調好員工之間的關係，以提高員工的主觀能動性和工作積極性，其實還不止員工關係，還有班組之間的協調，與其他職能部門的協調(pmc\倉管\品管\工程人員)等也需要你們來做些協調工作的，注意是協調不是強制要求，也不是妥協，為現場問題的解決而採取的協調要注意尺度。
★指揮：
既要交員工技能、同時也要進行排程安排。
★控制：
控制生產的進度、目標。 控制你計劃的達成情況，如果偏離了，就要想辦法糾正讓其回到計劃之內。
三、班組長管理的五項內容，也可以說是管理的物件
▲ 人對人的管理，也就是對員工的管理。
▲ 財對財進行管理，比如成本控制。 你們可能想，管成本跟你沒有關係，怎麼會沒有關係，成本也由效率這個因素構成的，單位時間內做完的產品越多，成本就越低，返工量越大，製造成本就越高，所以你們不要覺得這個問題離你們很遙遠，財務算成本，但成本的基礎還是你們來進行控制的。
▲ 物對物品的管理，也就是對生產的管理，物品主要是指生產資源（機臺、工裝、工藝圖、物料配件）。 我發現我們的組長在現場管理過程中，把這個物還是作為重點來抓的，但是很多時候抓的還是比較片面。很多問題各組長都是在親力親為，自己幹，而沒有將任務分配、分派。
往往自己辛苦了卻出來不了成績。
▲ 資訊
對資訊的管理包括：生產進度方面的資訊，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等，產品要求，加工方法等。
▲ 時間
管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理，一名好的領導者在時間上是有條不紊的。
四、現場管理的許可權
一般會有以下三種許可權，但具體要根據公司的規定，以及各位的運用。合理運用你的許可權，會給你帶來工作質量的提升，並且也能逐步建立個人的影響力。
▲ 獎勵權
如果部下能按照規章制度進行操作，而且取得了成績，班組長有權對其進行物質或精神方面的獎勵，目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，另一個更重要的作用是充分發揮他的模範帶頭作用，以便有效地帶動班組的全體成員都能積極主動地工作，把本職工作做得更好班組長的這種權力就是獎勵權，這種做法被稱為正激勵，有人將其形容為「哄著朝前走」。
▲ 懲罰權
組員違規操作，造成了一些失誤,或沒有服從組織紀律的安排，那麼就要懲罰他，嚴重的可以將其停職，甚至開除，輕的可以在班組會上口頭批評一次，或單獨對其進行批評，目的是讓其按照既定的目標、規章制度來完成任務，它的目標是正的這種權力稱為懲罰權，這種做法被稱之為負激勵，有人將其形容為「打著朝前走」。
▲ 法定權
廠規和法律中賦予班組長的其他權力，統稱為法定權例如資訊處理權就屬於法定權，上級的檔案可以根據情況有的向下傳達，有的暫緩傳達，甚至不傳達；下屬反映的情況如果班組長能處理，就不必上報，此外流程改造權，裝置更新權,也都屬於法定權。
另外還有一項，你們不要忽視，可以說我們公司目前最為缺乏的就是這種，能運用這樣一種許可權，那麼說明你還是有點功底的。來看一下，是什麼？
這種非權責的許可權叫做「個人影響力」
★管理者的個人影響力不是一朝一夕就能輕易形成的，而是靠自己和員工們的長期共同奮鬥形成的，管理者不能期望通過一件事或模仿誰就能提高自己的影響力，這是一種長期的感情投資但領導者有了個人影響力之後，要慎用個人影響力，以免「透支」當你具備了一定的個人影響力之後，應在不得不用的關鍵時刻使用，以應付突發性任務、緊急事件等。古人所說「服人者，德服為上，才服為中，力服為下」，指的就是這個道理。
1、力服 是隻靠權力使人服從，是被迫服從力服的優點是解決問題迅速、簡單，特別是對付混亂局面時尤為有效，缺點是下級容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上級權威減弱，下屬便會不服並反抗。
2、才服 是以自己的才能引導下屬，讓其理智地服從，但難於使能力超過自己的下屬成員服從，甚至會遭到有能力下屬的藐視。
3、德服 是靠自己高尚的人格使下屬心服口服，當前尤為強調班組長要以身作則，有敬業和愛業的精神。
說到這個「個人影響力」，我來扯另外一個話題，現場管理的角色，應該以什麼樣的角色進行工作「管理者」「基礎管理者」這樣說也是對的，但我要說的是「服務」。為什麼要將管理活動理解為服務活動。我們看下下圖，生產任務要與員工需求平衡。
我們下的任務中有品質的要求，生產效率的要求，產能的要求，盈利的要求，但是對應的是員工的需求，這裡面有個互換的過程，就是看誰主動來導向了。
【1、滿足員工需求，對員工提出要求，員工提供生產力，完成生產，達到企業的目標和要求。然後依據達到的情況給予員工要求的滿足。】
【2、對員工提供相應資源及要求，員工輸出生產力，完成生產，達到企業的目標和要求，然後根據達到的情況給予相應報酬，不管員工的需求變化。】
這兩點跟現場管理有什麼聯絡，你們沒有認真解讀過組員需求，這個需求裡面既有工資待遇方面的，也還有其他（工作時間、工作量、工作環境、工作裝置、工作方法）而一般就考慮了比較表層的工資、時間。而工作裝置、工作安排、工作方法等比較少的考慮，還有一些（工作認同度、工作評價、學習空間）就更少考慮。
那麼我這裡強調「服務型管理」既是這樣，將員工作為**商，員工**生產力，但某些情況下又需要將員工作為客戶，要給他們提供相應的生產條件，而這個生產條件中又包括（工作資訊、方法、工作裝置等）基礎管理，作為一些服務，將必須的生產條件完整的提供給員工，這也是你管理工作中的一個步驟。如果你這個環節沒有做好，那麼也不能指望這個員工給你帶來你所計劃的生產力。
生產管理的六大要素是什麼，生產現場管理「五大要素」及「六大上目標」是什麼
1 人 操作者 管理者 2 機 裝置 工藝裝備 3 料 原材料 輔助材料 零部件 水 電 油 氣 4 法 操作方法 工藝制度 5 環境 6 資訊 1 效率 p productivity 2 品質 q quality 3 成本 c cost 4 交貨期 d delivery 5 安全 s safety...
生產管理技巧，什麼是生產管理標準技巧？
以最高的裝置綜合效率 oee 和完全有效生產率 teep 為目標 以全系統的預防維修體系為載體 全公司所有部門都參與其中 從最高領導到每個員工全體參加 小組自主管理和團隊合作 合理化建議與現場持續改善相結合 變革與規範交替進行，變革之後，馬上規範化 建立檢查 評估體系和激勵機制。6s 整理 整頓 清...
安全生產目標的定義是什麼，安全生產管理目標是什麼？
答 安全生產科學管理的一種方法。根據企業的管理目標，在分析外部環境和內部條件的基礎上確定安全生產所要達到的目標並努力實現。安全生產目標通常以千人負傷率 人萬噸產品死亡率 塵毒作業點合格率 噪聲作業點合格率和裝置完好率等預期達到的目標值來表示。安全生產目標管理的任務是制定奮鬥目標，明確責任，落實措施，...