1樓：老楊聊社保
風險識別--風險估測--風險評介--風險管理技術選擇-風險管理效果評估
做 風險分析的目的是瞭解風險,認識風險,並管理風險,最好是能以最小的投入獲得最大的安全保證.
專案管理中的風險內容是什麼？
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
專案風險有許多**，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：
措施不足 不準確或不到位的成本和行動導致專案規劃不準確，並造成難以控制的高成本。
日程壓力過緊 期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成專案流產，使用日事清的日程管理功能，可以很好的計劃日程，規避風險。
管理不當專案領導人擅長技術工作，但拙於界定、規劃、評估、跟蹤、傳達以及控制專案，這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。
使用者要求多變 對變動控制不足，浪費資金和人力並導致返工。
專案太大專案規模本身就是風險。專案越大，就越可能以流產告終。最大型的專案往往是在原定期限過了1年或更長時間後被取消的。
此時，花費的資金至少已經超過預算一倍，而且大多數情況下沒有任何可挽回的產出。
管理專案風險，就必須在前期工作中充分了解上述各點，以便設定切合實際的專案目標以及承諾和期望。評估專案風險提高了人們對總體風險的覺察度，它還揭示了許多小問題，那些問題可以被輕易地消除，從而節約時間，使以時間為關鍵的工作變得容易許多。
專案管理有哪些主要風險及如何控制？
3樓：喵姐說心理
專案管理的主要風險有：
1、市場風險因素
市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料**不足；產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2、技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3、投融資風險因素
4、政策法規風險因素
風險對策實施控制基本措施：
1、對風險對策控制的輸入項
（1）風險管理方案。
（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
（3）附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
（1）工作區
對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
（3）風險對策實施控制輸出項
校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
4樓：裘卿蟻文昂
常見的風險因素大致如下：
1．市場風險因素
市場風險即專案運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料**不足；產品實際**與**發生偏離而引起產品滯銷假等。
2．技術風險因素
施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。
3．投融資風險因素
4．政策法規風險因素
風險對策實施控制
風險對策實施控制包括實施風險管理方案以便在專案過程中對風險事件做出迴應。當變故發生時，需要重複進行風險識別，風險量化以及風險對策研究一整套基本措施。
1、對風險對策控制的輸入項
1.風險管理方案。
2.實際風險事件。有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而專案管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。
3.附加風險識別。當專案程序受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。
2、風險對策實施控制的工具和方法
1.工作區：對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。
2.附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重複進行風險對策研究甚至風險管理程式。
3、風險對策實施控制輸出項
1.校正行為：校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）。
2.實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險係數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。
如何制定有效的專案風險管理方案？
在全面分析評估風險因素的基礎上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實、全面、有效成為方案的基本要求，其內容應包括：風險管理方案的制定原則和框架、風險管理的措施、風險管理的工作程式等。
風險管理方案的制定原則
1可行、適用、有效性原則
管理方案首先應針對已識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
2經濟、合理、先進性原則
管理方案涉及的多項工作和措施應力求管理成本的節約，管理資訊流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風險管理水平。
3主動、及時、全過程原則
專案的全過程建設期分為前期準備階段（可行性研究階段、勘察設計階段、招標投標階段）、施工及保修階段、生產運營期。對於風險管理，仍應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據不斷髮展變化的環境條件和不斷出現的新情況、新問題，及時採取應對措施，調整管理方案，並將這一原則貫徹專案全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢。
4綜合、系統、全方位原則
風險管理是一項系統性、綜合性極強的工作，不僅其產生的原因複雜，而且後果影響面廣，所需處理措施綜合性強。例如專案的多目標特徵（投資、進度、質量、安全、合同變更和索賠、生產成本、利稅等目標）；因此，要全面徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須採取綜合治理原則，動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和專案全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。
風險管理方案計劃書內容框架
計劃書一般應包括：①專案概況；②風險識別（分類、風險源、預計發生時間點、發生地、涉及面等）；③風險分析與評估（定性和定量的結論、後果**、重要性排序等）；④風險管理的工作組織（設立決策機構、管理流程設計、職責分工、工作標準擬訂、建立協調機制等）；⑤風險管理工作的檢查評估。
風險管理的綜合性措施
1經濟性措施
主要措施有合同方案設計（風險分配方案、合同結構設計、合同條款設計）；保險方案設計（引入保險機制、保險清單分析、保險合同談判）；管理成本核算。
2技術性措施
技術性措施應體現可行、適用、有效性原則，主要有**技術措施（模型選擇、誤差分析、可靠性評估）；決策技術措施（模型比選、決策程式和決策準則制定、決策可靠性預評估和效果後評估）；技術可靠性分析（建設技術、生產工藝方案、維護保障技術）。
3組織管理性措施
主要是貫徹綜合、系統、全方位原則和經濟、合理、先進性原則，包括管理流程設計、確定組織結構、管理制度和標準制定、人員選配、崗位職責分工，落實風險管理的責任等。還應提倡推廣使用風險管理資訊系統等現代管理手段和方法。
5樓：匿名使用者
一、專案管理主要的風險有：
1. 工期風險；
2. 費用風險；
3. 質量風險；
4. 市場風險；
5. 信譽風險；
6. 人身**、安全、健康以及工程或裝置的損壞風險；
7. 法律責任；
二、專案管理風險控制方法：
第一，採取更嚴格的法律約束，在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的專案，在投資專案增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資專案的監控力度，防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果願意給該專案繼續投資，在與創業者做增資談判時，由於在談判時處於有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力；
第二，推進投資企業內部治理結構的規範化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規範化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。
要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規範管理；
第三，以提供增值服務契入監管。根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關係，多提供管理諮詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。
用服務來換取投資企業的配合，從而有利於對被投資企業資訊的及時掌握，做好對其風險管理和監控。
專案管理有哪些主要風險及如何控制
6樓：匿名使用者
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一、專案管理主要的風險有：
1. 工期風險；
2. 費用風險；
3. 質量風險；
4. 市場風險；
5. 信譽風險；
6. 人身**、安全、健康以及工程或裝置的損壞風險；
7. 法律責任；
二、專案管理風險控制方法：
第一，採取更嚴格的法律約束，在投資協議中增加對風險投資的特別保護條款。對於在投資前投資協議中相關約束條款缺乏的專案，在投資專案增資或者其他事件發生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資專案的監控力度，防範和規避風險的發生。由於創業企業一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果願意給該專案繼續投資，在與創業者做增資談判時，由於在談判時處於有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續投資的前提，從而加強投資協議中的監管條款的效力；
第二，推進投資企業內部治理結構的規範化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業內部治理結構的完善，培育風險企業對規範化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。
要用樹立現代企業管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業進行規範管理；
第三，以提供增值服務契入監管。根據中國創業者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業的風險管理採用靈活的策略。要與被投資企業建立比較好的關係，多提供管理諮詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。
用服務來換取投資企業的配合，從而有利於對被投資企業資訊的及時掌握，做好對其風險管理和監控。
專案的風險管理應該注意哪些問題什麼是專案管理的風險管理？
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