1樓:張馳管理諮詢****
我國物流業管理機制還存在一定障礙,物流公司管理水平較低起步又晚,亟需引進和636f707962616964757a686964616f31333361313931
採用先進的管理方法來提高物流公司的管理水平和經營績效。精益六西格瑪管理諮詢理論符合我國物流公司發展的特點,為物流管理中的成本管理、質量管理等方面提供了有效手段。
1、可以減少物流公司管理中的大量浪費
物流管理各個環節中的浪費,例如採購失誤、錯誤生產、產品瑕疵、空間和裝置不合理、庫存成本、運輸能力浪費等造成了整個物流公司的成本過高。精益六西格瑪管理諮詢通過有效方法識別出那些不能給顧客帶來增值的成本浪費,把握和消除流程中變動因素影響的管理方法,經過整合流程最終排除成本上的浪費,提高服務和流程管理質量從而減少浪費,降低成本從而達到增值的效應。
2、可以為物流公司管理帶來收益
物流公司可以通過精益六西格瑪管理諮詢從降低物流管理成本和減少產品缺陷兩個方面獲得利潤。精益六西格瑪管理諮詢主要針對物流產品和流程的缺陷,將現有物流流程不斷改進,減少流程中的變異,從根本上消除缺陷產生的原因從而降低物流公司的成本。隨著物流公司物流服務成本的降低和管理水平的提高,物流公司的維修費用和執行費用的下降,使內外質量故障等劣質成本也隨之減少從而降低了物流公司的管理成本。
3、可以提升物流公司實力
在全球物流激烈競爭下,物流公司取勝的關鍵是服務質量、服務**和交貨的準確性,而精益六西格瑪管理諮詢面對這三個方面可以通過一整套完善系統的工具來達到每百萬次機會中只有3.4個缺陷,它致力於降低劣質成本,通過有效迴圈不斷改進的方式,逐一改善業務流程中的關鍵因素,從而不斷地提高物流公司的管理水平和服務質量,而最終使各方受益。傳統的管理機制往往造成物流服務質量的不盡如人意、不能準確有效的控制交貨期以保證顧客滿意。
我國的物流公司面對國際市場應積極借鑑現代化的管理方法與技屍對物流公司的管理進行有效的改革。精益六西格瑪管理諮詢可以有效地提升物流公司實力,對我國物流公司的發展有著十分重要的意義。
4、精益六西格瑪管理諮詢在物流行業案例如何應用
1) 界定(define)
界定問題與機會、結果與流程、期限與物件,界定階段主要針對一個明確的改進機會,一個具體的改進結果,過程的期限以及流程,並明確主要的服務以及顧客。
2)量化(measure)
用最現實的資料體現問題,並聚焦問題的中心,簡單地說,就是發現問題的變數,並且從中找到關鍵的因素。
3)分析(analyze)
通過量化分析,從問題中確認關鍵的因素,為解決問題指明方向。
4)改進(improve)
針對流程實施改進方案,通常會制定幾個不同的改進方案,綜合各方意見,選擇一個最具有改進價值的方案來實施六西格瑪改進。
5)控制(control)
持續改進過程,解決改進過程中出現的問題,並將良好的效果穩定下來,防止出現倒退。
也就是說,dmaic流程需要解決這樣的幾個問題:
我們需要達到什麼樣的效果?
當前的狀態是什麼樣的?
當前狀態與最終效果之間的差距有多大?
如何改進以實現最終的效果?
改進的期限是多少?
當這五個主要問題得以解決時,你會發現企業好像經歷了脫胎換骨的變化,從內到外都進行了革新。因為你清楚地看到:產品的質量提高了,流程最大限度地改進了,企業的利潤也被提高到了極致,並且整個企業的文化價值觀都煥然一新。
實施精益六西格瑪管理諮詢方**的目的?
2樓:張馳管理諮詢****
精益六西格瑪管理諮詢方**結合加快過程速度,提高質量水平:
精益 + 六西格瑪 = 精益六西格瑪
• 體現了精益和六西格瑪的協同優勢
• 將精益和六西格瑪結合成一種方**的創舉(dmaic)• 「黑帶綠帶」同時進行精益和六西格瑪兩種方**的培訓• 專案收益**於精益和六西格瑪兩個方面
(一)精益思想精益思想是在豐田生產方式基礎上發展起來的,綜合批量生產與單件生產的優點是最大限度地消除浪費和降低庫存以及縮短生產週期,力求實現低成本準時生產的技術理論。精益的指導思想是從顧客實際需求出發,精確地確定顧客價值,識別和優化產品價值流,並通過顧客需求拉動生產,追求完美。其最終目的是通過流程整體優化,均衡物流,高效利用資源,消滅一切庫存和浪費,達到用最少的投入向顧客提供最完美價值的目的。
美國管 理學 家於2023年提出了一套完整的生產經營管理理論——精益會計。即以價值流為核心,消除浪費為目的的精益會計觀點。
(二)六西格瑪管理六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統計學基礎之上的管理方法,由摩托羅拉公司2023年首創。作為以全面滿足顧客需求為關注焦點的現代質量管理模式,經過20多年的發展,六西格瑪管理如今已經成為許多世界一流公司的管理正規化。從實質上講,它是一種從全面質量管理方法演變而來的一個高度有效的 企業 流程設計、改善和優化技術,並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。
六西格瑪管理方法的重點是將所有的工作作為一種流程,採用量化的方法分析流程中影響質量的因素,找出最關鍵的因素加以改進,從而達到更高的客戶滿意度。現在六西格瑪已經發展成為以顧客需求為主體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺,通過使用資料和流程分析來減少過程變差和缺陷,以改進業務流程,從而增加客戶滿意度和利潤的管理方法、管理 哲學 。
(三)精益六西格瑪精益與六西格瑪具有很強的優勢互補性,通過將精益和六西格瑪進行有機整合,建立精益六西格瑪的管理思想和方法體系,協調運用精益與六西格瑪兩套工具,將有助於在消除過程浪費、減少過程波動的同時,
物流行業容易做嗎，現在物流行業好做嗎？
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企業實施精益生產有哪些作用？誰知道精益生產諮詢公司哪家比較好
精益生產管理可以幫助企業 1 消除浪費，創造價值 精益生產的目的是最大限度地消除浪費。它把生產中不能增值的各種因素都視為浪費。為了消除這些浪費，精益生產採用 拉動式 生產方式，即企業的生產需求由客戶決定。如果沒有需求，就停止生產，從而消除額外庫存。2 充分發揮人的潛力，強調個人對生產過程的干預和團隊...
為什麼企業要實施精益生產，企業為什麼要實施精益生產有什麼好處
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