1樓:憽人戾
1.1物流中心的產生
1.2物流中心的分類與比較
1.3物流中心的功能與作用
1.4物流中心的發展
第2章物流中心規劃與設計基本理論
2.1物流中心作業流程與結構
2.2物流中心的全生命週期理論
2.3物流中心規劃設計的目標與原則
2.4物流中心規劃資料收集與要素分析
2.5物流中心規劃的內容與程式
2.6物流中心規劃存在問題及相關對策
第3章物流中心的選址
3.1物流中心選址決策內涵及意義
3.2物流中心設施選址決策的影響因素
3.3物流中心設施選址決策原則及程式
3.4物流中心設施選址定性分析
3.5物流中心設施選址定量方法
第4章物流中心區域佈置規劃
4.1物流中心區域佈置規劃概述
.4.2物流中心區域佈置資料分析
4.3物流中心總體規模確定
4.4物流中心作業流程分析與設計
4.5作業區域劃分與功能規劃
4.6作業區的能力規劃
4.7物流中心區域平面佈置設計
第5章物流中心倉儲系統規劃設計
5.1物流中心倉儲系統概述
5.2物流中心倉儲系統作業流程
5.3物流中心倉儲系統佈置設計
第6章物流中心分揀系統規劃設計
6.1物流中心分揀系統概述
6.2物流中心分揀系統揀選作業流程和揀貨要點6.3物流中心揀選作業的分類和方法
6.4不同揀選資訊傳遞方式下的揀選作業方法6.5揀選策略
6.6揀選裝置
6.7物流中心分揀系統規劃設計
6.8揀選作業考核指標
第7章物流中心配送系統規劃設計
7.1物流中心配送系統概述
7.2物流中心配送系統規劃設計
7.3物流中心配送運輸
7.4物流中心配送路徑優化
第8章物流中心基礎設施的規劃設計
8.1物流中心庫房設計
8.2物流中心收發站臺設計
8.3通道設計
8.4停車場佈置
8.5其他建築公用設施規劃
第9章物流中心裝置規劃設計
9.1物流中心儲存裝置
9.2裝卸搬運裝置
9.3輸送裝置
9.4分揀裝置
9.5包裝機械
9.6流通加工裝置
第10章物流中心管理資訊系統分析與設計
10.1物流中心管理資訊系統概述
10.2物流中心管理資訊系統的開發
10.3物流中心管理資訊系統功能設計
10.4物流中心管理資訊系統建設對策
第11章物流中心運營管理系統設計
11.1物流中心組織管理體系設計
11.2物流中心建立績效評價體系設計
11.3物流中心成本控制體系設計
第12章物流中心投資與規劃方案評價
12.1物流中心投資分析
12.2物流中心規劃方案評價
12.3物流中心規劃評價方法
12.4物流中心專案可行性研究
參考文獻
物流中心規劃與設計包括哪些方面? 30
2樓:青島瑞凱物流
管理系統規劃設計具體包括:
1.物流系**略目標規劃設計。
主要根據所服務的物件、顧客的性質與地理位置等,對所提供的物流服務進行規劃與設計。在規劃設計前,常採用網上調研、圖書資料調研與現場調研等方法,收集物流系統的內部條件、外部條件及潛在客戶資訊,調查物流服務的供需狀況、物流行業的發展狀況等。
2.物流能力規劃設計
主要確定物流系統所達到的目標,而物流能力的大小主要取決於企業投入的人、財、物數量及管理水平等。因此,這一階段主要考察人員能否勝任,財力、物力是否充足等。
3.物流需求**規劃設計
管理系統的另一個主要職能是對市場進行**分析,一方面,可以掌握和了解未來客戶物流需求的規模及種類,做好物流工作;另一方面,是通過網路廣泛收集使用者的需求,開展**業務,以提供高效率,低成本和高質量的系統服務滿足物流需求。
物流配送中心規劃與管理的目錄
3樓:痴人說夢丶椦湃
前言第1章 緒論
1.1 概述
1.1.1 物流配送中心的概念
1.1.2 物流配送中心的基本任務
1.1.3 物流配送中心的作用
1.2 物流配送中心的功能
1.2.1 運輸
1.2.2 儲存保管
1.2.3 裝卸搬運
1.2.4 包裝
1.2.5 流通加工
1.2.6 資訊處理
1.2.7 增值服務
1.3 物流配送中心的分類
1.3.1 按主要功能劃分
1.3.2 按流通階段劃分
1.3.3 按運營主體劃分
1.4 物流配送中心的產生與發展
1.4.1 物流配送中心的形成原因
1.4.2 物流配送的歷史發展階段
1.4.3 第三方物流的發展
1.5 我國物流配送中心的發展與建設
1.5.1 我國物流配送中心發展的歷史沿革1.5.2 我國物流配送中心的發展形勢
1.5.3 我國物流配送中心的建設及其發展思路1.6 案例
1.6.1 服裝配送中心的建設
1.6.2 鋼鐵物流進入快車道
第2章 基本資料的收集與分析
2.1 建立物流配送中心的目標及設計原則
2.1.1 目標任務
2.1.2 設計原則
2.2 基本規劃資料的收集
2.2.1 現行資料的收集
2.2.2 未來規劃資料的收集
2.3 基本規劃資料的定量分析
2.3.1 庫存類別分析
2.3.2 銷售額變化趨勢分析
2.3.3 訂單和品項的數量分析
2.3.4 物品特性與包裝分析
2.3.5 貨態分析
2.4 基本規劃資料的定性分析
2.4.1 作業流程分析
2.4.2 事務流程分析
2.4.3 作業時序分析
2.4.4 自動化水平分析
2.5 日本東京菸草物流中心
2.5.1 概況
2.5.2 物流系統的構成
2.5.3 裝置能力
第3章 物流配送中心的選址規劃
3.1 概述
3.1.1 物流網點的設定
3.1.2 網點設定的重要性
3.1.3 網點設定的目的
3.2 物流網點設定的原則和影響因素
3.2.1 選址原則
3.2.2 影響因素
3.3 物流網點設定的主要內容
3.3.1 主要解決的問題
3.3.2 不同物流網點的選址要求
3.4 物流網點設定的步驟
3.5 物流網點設定的選址模型
3.5.1 按物流配送中心的數量分類
3.5.2 按中轉物品的種類數量分類
3.5.3 按建模思路分類
3.6 網點佈局的常用方法
3.7 案例
3.7.1 連雲港外貿冷庫的區位優勢
3.7.2 家樂福配送中心的選址
第4章 物流配送中心的系統規劃
4.1 專案立項
4.2 物流配送中心的總體規模規劃
4.2.1 總體規模
4.2.2 設施規劃要求
4.3 作業流程的規劃
4.4 區域功能規劃
4.4.1 一般物流作業區
4.4.2 退貨物流作業區
4.4.3 換貨/**作業區
4.4.4 流通加工作業區
4.4.5 物流配合作業區
4.4.6 倉儲管理作業區
4.4.7 廠房使用配合作業區
4.4.8 辦公事務區
4.4.9 勞務活動區
4.4.10 廠區相關活動區
4.5 區域能力規劃
4.5.1 規劃倉容量
4.5.2 揀貨區運轉能力
4.5.3 物流量平衡分析
4.6 區域佈置規劃
4.6.1 活動關係分析
4.6.2 動線形式和作業區域的位置佈置
4.6.3 物料搬運的限制與修正
4.6.4 活動流程的動線分析
4.7 廣州醫藥集團物流配送中心建造
適用的物流系統
第5章 物流配送中心的設施裝置規劃
5.1 物流設施裝置設計的基本原則
5.1.1 設計依據
5.1.2 設計原則
5.2 物流設施裝置
5.2.1 容器設施
5.2.2 儲存裝置
5.2.3 物料搬運裝置
5.2.4 揀選分揀裝置
5.2.5 流通加工裝置
5.2.6 物流配合設施
5.2.7 輔助作業設施
5.2.8 建築安裝設施
5.3 物流裝置的選用
5.3.1 進貨系統
5.3.2 儲存系統
5.3.3 揀選系統
5.3.4 分揀系統
5.4 周邊設施
5.4.1 工作安全設施
5.4.2 消防設施
5.4.3 倉庫門窗與溫溼度調節
5.4.4 牆壁和採光
5.5 裝置清單與作業詳細流程
5.6 西安製藥廠自動化物流中心的系統設計5.6.1 概況
5.6.2 引數設計
5.6.3 系統設計
5.6.4 運轉系統
第6章 物流配送中心的區域設計
6.1 作業區區域空間設計
6.1.1 通道設計
6.1.2 進出貨區設計
6.1.3 倉儲區作業空間設計
6.1.4 集貨區設計
6.1.5 區域平面佈置的面積計算
6.2 行政區域與廠區面積設計
6.2.1 行政區面積設計
6.2.2 廠區面積設計
6.3 物流配送中心的建築要求
6.3.1 建築物的柱間距
6.3.2 建築物的樑下高度
6.3.3 地面載荷
6.4 物流配送中心的公用配套設施規劃
6.4.1 給水與排水設施
6.4.2 電力設施
6.4.3 供熱與燃氣設施
6.5 事務流程與表單系統設計
6.5.1 事務流程
6.5.2 表單與計算機頁面設計
6.6 日本toysrus(株)物流案例:神戶物流中心6.6.1 三大運營指導方針
6.6.2 追求物流的合理化和低成本化
6.6.3 神戶物流中心概要
6.6.4 入庫、出庫作業流程
6.6.5 紙箱及內裝箱貨物出庫
6.6.6 載貨汽車裝貨
第7章物流配送中心的基本作業管理
7.1 概述
7.2 進貨作業
7.2.1 進貨計劃分析
7.2.2 卸貨
7.2.3 驗收檢查
7.2.4 容器標識
7.2.5 理貨
7.3 儲存保管作業
7.3.1 儲存保管的原則與方法
7.3.2 儲存保管形式
7.3.3 儲存合理化
7.3.4 儲存保管指標
7.4 盤點作業
7.4.1 盤點的目的
7.4.2 盤點的內容
7.4.3 盤點的週期和方法
7.4.4 盤點程式
7.4.5 盤點結果
7.5 訂單處理作業
7.5.1 訂單處理的方法
7.5.2 訂單處理的內容和步驟
7.6 揀貨作業
7.6.1 揀貨流程
7.6.2 揀貨單位
7.6.3 揀貨資訊
7.7 **作業
7.7.1 **方式
7.7.2 **時機
7.8 流通加工作業
7.8.1 流通加工的特點
7.8.2 流通加工的目的
7.8.3 流通加工的形式
7.9 發貨作業
7.9.1 發貨流程
7.9.2 發貨檢查方法
7.10配送作業
7.10.1 配送的特點
7.10.2 車輛配送服務要點
7.10.3 配送計劃
7.1 1聯華生鮮配送中心的作業管理
7.1 1.1 概況
7.1 1.2 採購**管理
7.1 1.3 物流計劃
7.1 1.4 儲存型商品物流作業
7.1 1.5 中轉型商品物流作業
7.1 1.6 加工型商品物流作業
7.1 1.7 配送作業
第8章 物流配送中心的庫存管理
8.1 庫存控制概述
8.1.1 庫存控制的目標和意義
8.1.2 與庫存相關的成本構成
8.1.3 庫存控制基本問題
8.2 庫存控制常用決策方法
8.2.1 基本庫存控制策略簡介
8.2.2 確定性需求下的經濟訂貨批量模型8.2.3 幾種常用的庫存補給策略
8.2.4 多產品系統的abc和cva方法8.3 針對相關需求的庫存控制策略
8.3.1 mrp庫存控制
8.3.2 jit和零庫存
8.4 面向**鏈管理的庫存控制方法
8.4.1 **商管理庫存
8.4.2 聯合庫存管理
8.4.3 協同規劃、**與補給(cpfr)8.5 案例
8.5.1 日本可口可樂千里丘物流中心
8.5.2 日本學研所澤綜合中心
第9章 物流配送中心的運營管理
9.1 物流配送中心的客戶服務管理
9.1.1 概述
9.1.2 客戶服務質量評價體系
9.1.3 影響客戶服務水平的因素
9.2 配送合同管理
9.2.1 配送合同的訂立
9.2.2 配送合同的主要內容
9.2.3 配送合同當事人的權利和
義務9.3 物流配送中心的績效管理
9.3.1 績效考核的意義
9.3.2 績效評價的基本原則
9.3.3 績效評價指標體系
9.3.4 績效管理的內容
9.4 物流增值服務
9.4.1 增值服務的基本特徵
9.4.2 增值服務的內容
9.5 物流配送中心的成本控制及管理
9.5.1 成本控制的意義
9.5.2 配送成本的型別
9.5.3 物流成本的控制
9.6 美國布魯克林釀酒廠物流成本管理案例第10章 物流配送中心的資訊系統
10.1 概述
10.1.1 概念
10.1.2 需求分析
10.2 資訊化技術及應用
10.2.1 資訊識別技術
10.2.2 物流資訊定位技術
10.2.3 資訊交換技術
10.2.4 物聯網技術與智慧儲存
10.3 物流配送中心資訊系統設計
10.3.1 資訊系**略規劃階段
10.3.2 資訊系統規劃階段
10.3.3 資訊系統實施階段
10.4 物流配送中心資訊系統建設案例
參考文獻
服裝物流系統規劃與設計要注意的問題有哪些
這兩個復 的關係就像是幻想家和制實踐家的關係！物流系統敞開來講包括資訊系統 倉儲規劃設計 運輸規劃等等子系統，舉例資訊系統來講，某企業 鏈總監要求全面提高物流部門的工作的時效性 準確性，提出規劃設計企業自己的erp mrp等資訊系統，而開發這個系統的人群通常在企業裡被成為物流資訊科技支援人員。從這裡...
物流系統規劃主要包括哪些內容？物流系統的規劃主要都由哪些部門
戰略層次的規劃側重於巨集觀控制 解決的是影響企業長遠發展的戰略決策等問題。物流系 略層次的規劃在各種規劃層級中是最高的，時間也是最長的。戰略規劃的內容都是在戰略層次上的引導，所考慮的是企業的目標 總體服務需求以及管理者通過何種方式來實現這些目標。策略層次的規劃則是在戰略規劃框架下更為細緻的指導性規劃...
冰雪旅遊開發的規劃與設計怎麼做好
冰雪旅遊開發的規劃與設計 綠維創景 是一家很有經驗的公司，認為冰雪旅遊開發需要遵循以下原則 1 市場導向原則 冰雪旅遊開發需遵循市場導向的原則。所謂市場導向原則，就是根據旅遊市場的需求內容和變化規律，確定資源開發的主題 規模和層次，開發適銷對路的冰雪旅遊產品。冰雪旅遊市場需求具有明顯的地域性特徵，在...