1樓:christina杜
我們常說「安全就是生命、安全就是效益e68a8462616964757a686964616f31333264643831」。不錯,「安全生產」對於我們每個人來說都是至關重要的。如果我們把「經濟效益」比作水,稍有不慎就會流失的話,「安全生產」就是盛水的容器,事故就是桶底的漏洞,如果桶底有了漏洞,再好的效益也會點滴不剩。
首先,如果一個單位的安全生產工作做得不好,它就不可能實現良好的經濟效益。其一,員工思想不穩定,正常的生產經營工作就無法進行。可以想象,一個單位天天有事主又哭又鬧,招來許多人圍觀,整日亂得像一鍋粥,員工還能安心工作嗎?
正常的生產經營秩序還能維持嗎?正常的生產經營都不能進行,還能產生經濟效益嗎?其二,領導也不能安心工作。
不管哪方面出了事故,領導都要出面解決,領導整日忙著處理事故,被事主鬧得焦頭爛額,又那有時間管理生產呢?員工不能安心工作,領導又無暇顧及生產與經營,單位就不可能創造出良好經濟效益。這就好比是用一個一升的容器去盛二升水一樣,是根本不可能做到的。
其次,如果做不到安全生產,不僅僅是當前不能產生良好的經濟效益,還可能把以前的積累全部消耗掉。因為事故發生後,經濟損失的可變因素非常多,我們很難準確的判斷出它的最終耗費。眾所周知,百貨成立時間還不長,這幾年通過努力好不容易有了一點積累,但還是非常有限的,如果出了事故,錢就會像流水一樣往外淌,不花不行。
甚至是一個無底洞,要想填滿決非易事。本來就不寬裕,如果再因為安全方面出了問題花費很多,對單位來說無疑是雪上加霜,更加難以維繫。這就好比用來積累效益的水桶掉了底,不僅是現在的效益,以前的積累也流失殆盡。
其實,在安全生產這方面我們都聽到、看到過這樣或那樣的慘痛案例,痛定思痛,我們更應該把安全生產作為頭等大事來抓。把安全生產作為頭等大事抓好,不是成立一個領導小組、多開幾次會、簡單宣讀幾份檔案就能做好的,而是要我們全體員工對安全生產有一個清醒的認識,發現不安全因素及時給予糾正。同時,也要求我們在發現不安全行為時能夠不留情面,及時予以制止;同時還要我們把主要精力用在認真落實有關安全生產方面的制度上,用在獎懲制度的兌現上,把事故發生率降到最低。
也只有這樣,我們才有可能創造良好的經濟效益,不斷增加積累。也就是說,我們只有把容器做大,把方方面面的漏洞全部補嚴補實了,我們的效益才不會流失,我們的日子才會越來越好。
交通安全管理有什麼經濟效益和社會效益
2樓:安全春風
交通安全節約了大家的時間,社會效益就是帶動大家的生活節奏
如何處理安全生產和經濟效益的關係
3樓:匿名使用者
給你一個,供參考
安全管理是企業經濟效益的保障
「千里之行,始於足下,九層之臺,起於累土」,如果把企業的經濟效益比作是「九層之臺」,那麼有效的安全管理就是這九層之臺的最關鍵的「累土」。沒有正確安全管理觀和經濟效益觀,企業的經濟效益就失去了根基,企業的健康發展就會受阻,良好的安全環境是企業發展根本基石。
(一)、良好的經濟效益乃生存之本,有效的安全管理是效益之根。
安全管理與經濟效益相對統一的整體,相輔相成,互為條件又互為目的。有效的安全管理是獲得經濟效益的前提和保障,良好的經濟效益離不開嚴密有效的安全管理。只有嚴密有效的安全管理,才能保證正常的生產秩序;只有嚴密有效的安全管理,才能吸引和留下大批人才,中國生物醫學科學院風溼骨病專科醫院;只有大批人才的成長與發展,才能使企業的經濟效益不斷增強;只有企業的經濟效益提高了,才可能有更多的資金投入到安全防範和教育。
(二)、安全管理的潛在效益。
安全管理不會立杆見影,往往初期看不見、摸不著,安全管理的效益貫穿於整個生產的全過程或結果之中。我們知道,安全管理工作具有正反效益的雙面性,安全狀態下就是潛在的正效益,不安全狀態(或事故狀態)下就是負效益,安全狀態下的正效益表現不突出,往往被人們所忽略,一旦不安全狀態出現時,經濟損失和影響巨大,負效益的表現就非常明顯。正效益的獲得來自於有效的安全投入和務實靈活的工作作風,來自於對人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷的分析經常化和制度化,來自於科學到位的安全教育培訓,來自於與時俱進的人防、技防措施以及不斷完善的安全管理制度。
只有確保企業的經營、生產平安,企業的效益才能得到保障,否則,企業效益就會大打折扣甚至虧損、破產。
(三)、正確處理安全管理與經濟效益相互矛盾又相互依存的關係。
安全管理與經濟效益既象是利矛和堅盾,相互矛盾,又象人們的左右兩手,缺一不可。企業的責任是確保資產的最快最大地增值,同時,通過企業資產的增值為企業的員工提供成長的平臺和保護員工切身利益。正確處理好安全與效益的關係,就能使企業健康的發展,安全與效益不是熊和魚掌不可兼得,中國生物醫學科學院風溼骨病專科醫院,一個沒有安全生產秩序和環境的企業,一定是一個沒有希望的企業,安全管理與經濟效益的關係就象是走鋼絲,必須要不偏不倚,互為依存,以科學的安全管理理念,相互促進,最大限度地保障企業人、財、物安全,杜絕和減少各類事故的發生,確保企業經營生產穩定安全。
**怎樣正確認識企業安全生產與經濟效益的內在關係
4樓:匿名使用者
企業要提高市場競爭,就必須有抵禦風險的能力,各種事故就是最大最直接的風險,搞好安全生產是抵禦或消除風險的重要組成部分,應把安全生產工作作為企業經濟發展永恆的主體,只有抓好安全生產才能創造經濟效益。
安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的,防止發生人身**和財產損失等生產事故,消除或控制危險、有害因素、保障人身安全與健康、裝置和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。人是經濟發展中最活躍的因素,也是安全生產的主體,要想做好安全,必須使全體職工牢固樹立安全就是生產力,安全就是效益的思想。擺正安全生產與經濟效益的關係至關重要,要把安全就是生命,安全就是效益的道理銘記每個職工的心間。
安全生產負責人要經常組織安全知識學習,在工作區、生活區設定安全標語,處處預防事故、時時注意安全,使安全生產的濃厚氛圍無處不在,配備齊全的安全設施,加大安全生產投入,營造一個安全生產的良好環境。
要保證安全生產就要有投入,安全設施的投入也就勢必形成生產成本的增加。所以,一些單位為了省幾個錢而忽略安全生產的投入,把安全僅僅是掛在嘴上、貼在牆上,安全生產責任制不能真正落到實處。使其潛在效益得不到發揮,不能更好的提高單位整體效益,促進單位的發展。
其實安全生產本身就是經濟效益,不過是潛在的效益,我們抓安全生產工作就要象抓經濟效益一樣,我們要從思想上真正認識到安全生產工作的重要性,在抓經濟工作的同時,要抓好安全生產工作,在抓管理的同時,要抓好安全生產管理,在抓職工素質的同時,要抓職工安全意識的提高。安全抓好了,創造一個良好的生產環境,就能促進生產,才能提高經濟效益。
企業作為市場經濟的主體,企業特徵決定了它的任何時候都會把提高經濟效益放在首位,使不少人對安全生產存在模糊認識。各單位也一再強調管生產必須管安全,安全工作無小事,但仍有個別領導只重視生產,把經濟效益放在第一位,以提高經濟創收來提高自己的政績,認為只要生產效益上去,出點事故也是正常的,從思想上輕視了安全生產的重要性。也有個別職工對安全生產不夠重視,在日常經濟生產工作中,為了省時省事時常不按操做規程進行施工,安全意思不強,思想麻痺大意,導致出現安全事故,造成巨大的生命和財產損失。
如「4·28」膠濟鐵路特大安全事故中涉嫌鐵路運營安全事故發生列車脫線事故,事故共造成70餘人死亡、247人受傷,給事故本人和家人帶來了無限悲痛,給國家帶來了巨大經濟損失,雖然對事故責任人進行了處罰,給輕視安全生產的人敲響警鐘。但是人民的生命、國家的損失卻已經無法挽回,這就說明了沒有安全生產,就談不上任何經濟效益。
在發展市場經濟的形勢下,堅持以經濟效益為中心,是每個單位必備的生存條件,但安全生產本身也是一種效益。我們強調安全生產的重要性,並不意味著忽視經濟效益的中心地位。安全生產與經濟效益是統一的整體,不能割裂開來,更不能使之對立。
忽視安全單純追求其所謂的效益,結果是生產受到很大影響,經濟效益也就無從談起,安全生產與經濟效益是辯證統一的關係,只有正確認識和處理好安全生產與經濟效益的關係,單位才能健康穩定的發展。特別是各級領導幹部,要徹底扭轉思想認識的片面性,強化安全生產,動員和依靠廣大職工,突出安全第一的思想,確實抓好安全生產,保證經濟效益的不斷提高。
安全生產與經濟效益之間的關係是相對統一的整體,相輔相成。安全生產是經濟效益的前提保證,經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常的生產秩序,才有經濟效益;有了經濟效益,安全防範設施才有條件得以保障和改善。
可見安全工作是經濟工作的重要部分,只有安全搞好了單位經濟才能夠發展,我們要在思想上高度重視起來,從點點滴滴做起,決不放過任何一個有關安全的每一個細結。在位置上突出起來,以安全促進度,以安全促生產,以安全保證單位最大效益。
為什麼抓安全生產工作,可以為企業帶來效益
5樓:匿名使用者
那肯定能帶來收益啊,如果企業遇到火災,就是一無所有或者區域性沒有了。如果出安全事故就需要賠償醫藥,或者甚至吃法律官司。抓安全生產,能給企業節省這部分的資金。這就是效益,望採納!
6樓:匿名使用者
安全生產工作「責任重於泰山」,直接關係到企業的生存與發展和社會的安定與進步。正確認識處理安全生產與經濟效益關係,把安全生產看成是潛在的效益,象抓經濟效益一樣抓安全生產工作,是做好企業安全工作的關鍵。
一、要正確認識和處理安全生產與經濟效益的關係
這是認識安全生產是潛在效益的前提。安全生產與經濟效益之間
的關係是相對統一的整體,相輔相成,互為條件又互為目的。安全生產是經濟效益的前提保證,經濟效益是安全生產的必要條件。只有搞好安全生產工作才能保證正常生產秩序,才有經濟效益;有了經濟效益,安全防範設施才有條件得以保障和改善,兩者不可偏廢,把安全生產工作當作維護企業經濟發展大事來抓,加強安全生產管理,抓安全教育,抓責任落實,抓隱患治理。
安全生產促進經濟效益的提高、企業的發展,經濟效益的提高增加了安全防範設施投入,進一步確保安全生產。
二、安全生產與經濟效益的關係決定了安全生產是潛在效益
所謂的潛在,就是看不見摸不著,存在於事物內部不容易被發現或發覺,潛含在整個生產的全過程。同時,具有正負效益的兩重性,既安全生產是潛在的正效益,不安全因素就是潛在的負效益。潛在的正效益來自於安全生產的全過程,從設計到施工,從生產到產品**(從投入到產出),從操作到裝置執行,從**檢查到排除隱患,都要時時注意安全,層層落實安全責任制,使生產正常運作,裝置安全執行,確保企業日、月、年各項任務指標按計劃順利完成,安全的潛在效益也隨著計劃指標完成逐步體現出來;反之,思想麻弊,重生產輕安全,只抓效益不抓安全,趕任務、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮,安全責任不落實、不檢查,事故隱患不排除,都是潛在的負效益。
一旦發生事故,就暴露無遺,負增長就會直線上升。正效益蘊含在整體效益中,不明顯;而負效益明顯醒目,經濟損失數以萬計,有的甚至無法估量。如某企業在安全檢查中發現電線需要更新整改,而企業領導為了「節約」開支,再將就一段時間,可就這麼「將就」釀成火災,使企業毀於一旦;即使經濟效益好的企業,只有確保安全生產,平安無事,取得效益才是實實在在的效益。
否則,就在可能產生負效益或效益的負增長。為此,我們要從安全生產是潛在效益及其潛在的兩重性中,進一步認識安全生產工作的重要,把它看成企業整體效益的一部分。
三、保安全就是效益
企業越是困難,越是效益差,越要注意安全生產工作。有安全才有效益,才有出路,才能真正擺脫困境。不能以一張「生死合同」為憑據,以租代管,以包代管,使原本盤活資產、挖掘潛在的正效益變為潛在的負效益。
一旦發生安全事故,造成經濟損失就直接影響企業的整體效益,危及企業的生存與發展,企業要謹慎,處處注意安全生產工作,保平安就是效益,在平安中才有可能逐漸走出困境。
安全生產和經濟效益一樣都是企業永恆的主題。我們要從思想上真正認識安全生產工作的重要,認識其潛在正負效益的實在性和必然性。在抓經濟工作的同時,要抓好安全生產工作,在抓管理的同時,要抓好安全生產管理,在抓職工素質的同時,要抓職工安全意識的提高。
把安全生產責任制真正落到實處,而不是掛在嘴上、貼在牆上,使安全生產工作做到萬無一失,使其潛在正效益得到不斷髮揮,確保企業整體效益的提高,促進企業的發展。
安全生產以經濟效益為前提，辯論賽題目 經濟效益以安全生產為前提
奧，你抄是反方，也就是否定 bai安全生產以經濟效益為前提 du。這句話其zhi實是個雙關dao語，如果已經做到了安全生產，也就是現在正在進行的生產就是安全生產，那麼經濟效益應該是第一目的，即前提 如果安全生產現在還沒有進行，為了追求經濟效益而把機器開動，那麼這個生產過程肯定不是安全的，是要發生事故...
如何提升企業的經濟效益
企業根據自身情況，適當選用以下方法來提升企業的經濟效益 一 積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障 管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如 進行財務管理時，需注重全面預算管理 科學安排資金週轉和財務審計等等 進行人力資源...
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足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界盃將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐後的爭取獲得世界盃比賽的主辦權。從而使本國的足球 經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來 近3屆的世界盃足球賽...