1樓：匿名使用者
企業根據自身情況，適當選用以下方法來提升企業的經濟效益：
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：
進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查詢和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的迴圈經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品**的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。
十一、構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極努力。
2樓：血刃召喚
常說企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能、品牌功能形成的合力，能極大的提升企業經濟效益，不錯，這是每一個企業都追求的奮鬥目標，那如何提升企業的經濟效益了，湖南西門機電給您排憂解難。湖南西門機電生產的一款rfs型流量感測器，它是一種流速監測裝置，主要功能是當流速達到設定的流速設定值時，發出檢測訊號，經由計算機控制，進行報警或啟動連鎖保護系統，保護關鍵裝置，及時制止在生產中的突發事故，對生產安全和企業經濟效益，有不可估量的實際作用。rfs型流量感測器是利用熱擴散原理，專門為能在最惡劣的工業條件下長期可靠工作而設計的，它具有無壓力損失，全直通的流動管道，極寬的流量範圍，適用多種流體介質，簡明直觀的指示，高可靠性等特點。
rfs型流量感測器既然是利用熱擴散原理，那它工作的原理是怎樣的呢？以下就是流量開關的原理簡介：熱擴散技術是一種在苛刻條件下效能優良、可靠性高的技術，其典型原理是當兩個感測元件被置於流體中時，其中一個被加熱，另一個用於感應過程溫度。
兩個感測元件之間的溫差與過程流速及過程介質的性質有關。兩個感測元件之間的溫差在無流量狀態下最大，但隨著流量的增加，被加熱的感測元件冷卻，溫差減小。流體流速直接影響熱擴散的程度。
由於rfs流量感測器的上述優異品質，使其得到廣泛的應用，同時也大大減小了使用者備品備件的數量，降低了生產的投資，從而達到了經濟效益的提升。
企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。
企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液。倘若沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做更多貢獻等等，進而終究會被淘汰。因此，企業需要獲得盈利，這就談到提高企業經濟效益的途徑問題。
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。管理是企業永恆的主題，是企業良好執行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：
進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金週轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場資訊的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對裝置的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規範；查詢和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。比如：發展良性的迴圈經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技
，採用先進技術，向科技要效益。比如：通過自主開發獲得具有自主智慧財產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新
，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時瞭解市場上產品**的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣**。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量
，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。比如：藉助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、對於部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型， 在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。
十、向修舊利廢、小改小革、節能降耗要效益。十
一、構建優秀的企業文化
， 培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大 影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展 等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。
總之，企業結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業經濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。
3樓：紅靖皋又藍
企業提高經濟效益的方法：
1，建立基於財會控制的內控制度：
（1）明確會計人員之間的權利和責任，對經濟業務的程式方式和責任分工進行明確的規劃，企業應該不斷完善內部組織，推進各項經濟活動的進行，有助於對組織基礎的控制和指揮，最終實現明確的職責分工。
（2）應該保證具有完善的會計憑證，保證會計記錄和會計憑證的正確性和完整性，對於各種原始憑證，應該對大小寫、數字、合同計數、經辦人蓋章、各聯用途、傳遞方式、編號、份數和格式等方面進行詳細的規定，在使用賬簿記錄的過程中，應該保持賬證的一致性，明確企業內部的稽查稽核制度。
（3）應該保證會計制度的完整性和嚴密性，應該定期對財產進行盤點，應該鼓勵出納人員在下班之前對庫存現金進行盤點，及時彙報出現的問題，主管人員應該對出納人員的工作進行定期的檢查，抽查金庫的管理水平和庫存現金等。
（4）應該提高會計資訊的效率水平。
2，建立全面的預算內控機制
：在建立內控機制的時候，應該將內控的目標作為中心，不斷對管理過程中產生的不健全的規定進行改善，針對企業效益的原則，使用最小的投入產生最大的經濟效益。
3，依法理財提高內控工作水平
：應該建立經辦和決策相分離的制度，使決策人員和經辦人員能夠進行制約和監督，針對執行程式和決策程式的相關需求，減少在內部控制過程中產生的權力集中或者多各部門各行其是的現象。同時，還應該完善對企業資產的審查制度，針對會計法的要求，對物資財產的審查程式、期限和範圍進行落實，有助於相關部門進行監督和審查。
如何提高企業的經濟效益,如何提高企業經濟效益
增加可盈利產品的數量和規模,並投資未來可以盈利的專案。如何提高企業經濟效益 從以下三個方面可以提高 粗放轉向集約 要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面 1 先進的技術裝置 先進的生產工藝。具備這個條件,...
企業為何要提高經濟效益
什麼是經濟效益？經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關係。公式 生產總值 生產成本 企業生產總值 企業在一定期間內 一年 所生產出的使用價值總量 適合社會需要 用價值表示，即企業的生產總值。企業生產成本 生產過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業的生產成本。提高企業經濟效益的主要途徑有...
如何提升企業效益,如何提高企業效益
首先我們來理解 經濟效益 這個詞的概念,根據百科的解釋,經濟效益,是通過內商品容 和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約,即以儘量少的勞動耗費取得儘量多的經營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。經濟效益是資金佔用 成本支出與有用生產成果之間的比較。所謂經濟效益好,就是資金佔用少,成本支出少,...