1樓：夢幻無情
關於如何加強基層領導班子團結、增強班子凝聚力的問題
一、找準加強黨委班子團結的著力點
黨委班子成員要堅持從正確的思想路線出發，運用實事求是的馬克思主義理論觀點，正確認識黨委班子團結的重要性，始終保持清醒的頭腦，自覺維護班子團結的動態平衡，科學分析和準確解決班子團結上存在的深層次矛盾和問題，不斷提高班子團結的質量和水平。
（一）堅持在班子團結的時候抓團結的觀念是基礎。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許**委班子之所以能夠保持團結，是因為對影響班子團結的因素始終保持警惕，自覺在團結的時候抓團結。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。
所以，必須高度認識在團結的時候抓團結的重要性。其次，要認清班子的團結狀況是不斷髮展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結是個動態平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。
現在很團結，不等於永遠團結，特別是隨著形勢的發展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結必然會經常出現新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結的時候抓團結，正是體現了防微杜漸、未雨綢繆的預見性和主動性。
（二）堅持批評與自我批評的方法是關鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設中，經常開展批評與自我批評有利於分清原則是非，統一認識；有利於化解矛盾，解決問題；有利於充分交換意見，加深理解；有利於建立濃厚友誼，互相信任。
對黨委班子來講，要經常提醒，多「拉拉袖子」。即要有積極態度，又要防止糾纏細枝末節；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結的目的。
（三）堅持實事求是的態度是重點。衡量一個班子是否團結，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數意見和分岐屬於對問題認識不同，見解不一致的表現形式。
對這些問題不做具體分析，就會堵塞言路，挫傷積極性，而且還會助長明知不對，就是不表態，當面不說，背後亂講的自由主義風氣。必須清醒地認識到，班子成員在會上充分發表不同的看法，是民主氛圍濃厚的表現，是科學決策的前提。應該鼓勵班子成員按民主集中制的程式和要求，勇於發表見解，敢於簡述想法，善於創新思路，在爭論中求統一，在差異中求大同。
二、要著力解決好影響黨委班子團結的突出問題
搞好班子團結要注重把握科學的方法。在部隊日常建設中，影響班子團結的因素很多，但突出問題不外乎以下幾個方面，運用科學的方法著力解決好了，班子團結的矛盾問題也就自然解決了。
（一）解決好協調一致問題。人們常講，部隊好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名。實踐證明，凡是協調一致的班子，就團結出凝聚力、戰鬥力。
所以，班子成員要深刻認識肩上的重任，明確講團結就是講政治、講大局，是關係到整個部隊的發展建設問題，決非個人私事，要竭盡全力為班子成員做團結的表率。一是講黨性、重事業，有權不爭權。二是講合作、重協商，分工不分家。
三是講信任、重友誼，補臺不拆臺。班子之間要建立起充分信任和深厚的友誼，要為整個班子做示範、當標兵，用濃厚的團結氣氛去感染去薰陶；要在理解的基礎上增進信任，在信任的基礎上增進友誼；要同挑一副擔、同唱一臺戲，正如人們常說的「相互補臺、好戲到臺，相互拆臺、統統**」。
（二）解決好重大和敏感事物的決策問題。在班子決策中影響團結的事物較多，但是重點事項和敏感問題是班子成員關注的焦點。比如干部任免、晉職晉銜、立功受獎、經費支出、基建專案招標、重要裝備配置等等，都是關係到部隊整體建設和官兵切身利益的大事，對這些問題的科學民主決策是加強班子團結的關鍵。
解決這一問題，要實施科學民主決，嚴格執行黨委班子議事規則，廣泛聽取成員意見不「走過場」；提前溝通議題不搞臨時動議；做到個別醞釀充分，不搞「個別操作」或「暗箱操作」。這就要求要排除私心雜念的干擾，在幹部任免問題上，一定要光明磊落，不搞「任人唯親」，不畫「小圈子」，不憑主觀印象決策。在財物支配上，一定要出以公心，不能只圖自己方便，總想往分管工作專案上傾斜，更不能私心過重，有私利就辦，沒私利的就不辦，把部隊建設的大局和服務基層、服務官兵的思想拋之腦外。
要排除不正之風的干擾。對亂拉關係，跑官要官等不正常現象要堅決抵制，按照從嚴治黨，從嚴治官的要求，對「跑和幫」、「送和收」、「要和給」、「遞條子」、「打招呼」、「隨意插手」、「橫加干涉」等現象要堅決頂住。
（三）解決好工作中的功過是非問題。一個班子在領導部隊建設過程中，既有順境，也有逆境，往往是成績與問題並存，成功與挫折相伴。如何對待順境和逆境，成績與問題，成功與挫折，是檢驗班子團結的一塊試金石。
爭功諉過是班子團結的大敵。解決這些問題，一是要在工作取得成績的時候，多想想上級的指導、集體的力量和群眾的支援，把功勞多分給別人，讓大家共同享受成功的喜悅。當有了榮譽之後，不可驕傲自滿，更不能忘乎所以，要多想想組織的培養、自己的差距和怎樣更好地報答。
當別人有了成績和榮譽時，不要嫉妒、不要爭功，要多想想怎樣向他人學習。二是要有很強的榮辱與共，同舟共濟的意識。一個班子就好比大海里航行的一條船，各有各的位置和分工，只有齊心協力才能順利到達彼岸。
假如各使各的勁、患得患失、爭功諉功，船速就會慢下來，方向也會偏離航道，遇到風浪就會翻船，大家都是受害者。黨委班子成員應把個人的榮譽得失建立在黨和部隊利益的基礎之上，把個人的追求和集體的目標相統一起來。班子成員們在思想上同心、工作協力、行動上合拍，就不會有不團結的問題發生
三、要切實擺正人個在班子建設中的位置
「擺不正位置是自殺，鬧不團結是殘殺」。可見，班子中的任何人在任何時候都不能凌駕於組織之上、凌駕於集體之上、凌駕於官兵之上，必須堅持「個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從**」的組織紀律。只有高度認識這一點，才能擺正自己在班子集體中的位置，才能正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。
（一）班子成員要強化民主和參與意識，擺正自己在黨內生活的位置。無論是書記還是委員，在黨內是平等地位，屬同志間的相互平等關係。要著力解決好「四個平等」，即：
發言權一律平等，都充分發表個人的意見；表決權一律平等，都只有一票的權利；監督權平等，都可以開展批評與自我批評；紀律一律平等，都必須按組織原則辦事，不要搞「家長制」和「一言堂」，不能凌駕於集體領導之上，要有「主見」而不能「主觀」，要不斷提高，而不能自認為「高人一等」。在這個方面常見的問題是，有的成員只顧自己分管的工作決定，而不管其它方面工作的意見；有的覺得自己資歷淺，「人微言輕」，不敢大膽地發表意見，從而弱化了班子的凝聚力和戰鬥力。要使班子真正成為團結協調、堅強有力的戰鬥集體，書記和委員都必須擺正自己在黨內生活中的位置。
（二）班子成員要強化服從和責任意識，擺正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正職與副職，首長與機關是上級與下級，領導與被領導關係。成員之間要多一些關心、多一些鼓勵、多一些指導。
對自己分管的工作，要主動服從，不能把分管的工作當成自己的「自留地」，不願意讓別人過問，或一過問既認為是不信任。對一些分工不明確的交叉性、邊緣性和臨時性的工作，要樂於承擔，積極分憂解難。大家都擺正了位置，黨委決策就能夠得到很好的落實，班子團結也有了重要保證。
（三）班子成員要強化尊重和溝通意識，擺正相互交往中的位置。班子成員在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一戰壕裡的戰友。大家一起共事交往並不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進班子團結不可缺少的感情紐帶。
班子成員在思想深處要建立起一種平等的觀念，同事之間只有分工不同，沒有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，這樣就比較容易相處。如果不經常溝通，不善於交流，就會「雞犬之聲相聞」，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導致相互猜疑，產生誤解。為此，平時要經常溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，認識上相符，要心往一處想，勁往一處使，工作上就能擰成一股繩，就會緊密地團結在一起。
有人把部隊黨委班子的團結視為部隊發展的生命之源。一個團結的班子就像一尊威武聳立的擎天柱，它能為廣大官兵支撐起一片明朗的天空。班子成員從履行好黨和人民賦予的光榮使命的高度去認識肩上的責任，樹立起一名黨員領導幹部的光輝形象，牢記黨的宗旨，履行黨員義務，加強黨性修養，就一定能夠維護好黨委班子團結。
從而，不斷提高黨委班子領導部隊抓建設的能力，較好地完成部隊的中心任務。
如何加強領導班子團結之我見「路線方針確定之後，幹部是決定因素」。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對幹部特別是領導幹部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用是十分重要的。
只有團結、融洽的班子才是最具戰鬥力的班子，才能更好地帶領廣大幹部職工心往一處想、勁往一處使。要營造團結、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：
一、以誠待人，相互尊重。
由於每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。
本著顧全大局、維護班子團結的良好願望來處理相互之間的關係；本著大事講原則，小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支援。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支援他人的嘗試、探索、努力。
有不同的觀點、想法、意見，儘可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。
二、嚴以律己，寬以待人。
嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關係的重要原則。領導幹部之間更要以此來處理彼此之間的關係。嚴以律己，寬以待人。
就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會「以人為鏡」、「以人為師」，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。
就是要求我們每個班子成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領導幹部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創新監管；關心集體，以局為家；以身作則，模範帶頭。
三、勇於負責，甘於配合。
每個領導班子內部都有明確的分工，每個領導班子成員都有自己的分管工作和職權範圍。對於自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇於負責，敢於負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。
工作中存在著密切的相互聯絡是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯絡，多協調，多補臺。經常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，請求他們的支援和配合。
班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全域性性；也使另一方從中汲取經驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發；還可以減少由於資訊不對稱造成的許多不必要的誤解。
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