1樓：匿名使用者
精益生產會給企業帶來以下效益：
1、精益生產讓生產時間減少 90%；
2、精益生產讓庫存減少 90%；
3、精益生產使生產效率提高 60%；
4、精益生產使市場缺陷減少 50%；
5、精益生產讓廢品率降低 50% ；
6、精益生產讓安全指數提升 50%。
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
2樓：華天謀企業諮詢
有些企業成立前期市場表現很不錯，但僅僅過了三五年之後，其產品在市場上就明顯失去競爭力，甚至銷聲匿跡了；為什麼這些企業當時在管理、技術和市場上明顯佔優勢的最終卻會失去優勢呢? 但有些企業在市場競爭中卻始終保持良好競爭態勢。究其原因，就是這些企業的管理者都重視精益改進工作，使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要，又注重技術進步和產品改進，使產品質量和相關服務能夠持續地滿足顧客的需要。
精益生產使這些企業的管理進入一種良性迴圈，其產品和相關服務質量在市場上始終處於領先地位。
因此，一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視精益生產，持續改進，通過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處於領先地位。
一、正確認識和定位精益生產工作
從認識的角度看，精益生產是一種先進的企業管理體系，是企業管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結構上看，精益生產是企業持續發展的一部分，如果沒有精益生產，等於切斷了企業管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上迴圈，最終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。
對於一般企業的正常發展而言，企業的管理和技術不可能始終處於突變狀態，而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續改進而逐步發展的，積累到一定階段或程度才可能產生量變到質變的過程。企業就是通過精益持續改進使管理不斷進入新的高度。因此，對一個期望在管理和技術上持續保持優勢的企業而言，決不應該把自身的管理和產品維持在現有水平上，必須全力推動精益生產工作，使企業的管理和產品滿足市場變化的需要。
對一個追求卓越的企業而言，關鍵不在於本身存在多少問題，而在於是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著企業必須隨時尋找自身的弱點和弱項，採取措施、持續改進。一個企業無論存在什麼問題，只要持續地實施改進，企業與過去相比就會更強。即使改進只成功50％，也會使企業更進了一步。
只要持續地實施改進，暫時沒有解決的問題，其後也會解決。優秀的企業不會放過任何一個能促使企業進步的改進需求和機會，因為失去一次精益求精的機會，就會失去一次提高和完善企業管理的機會。成功的企業都是在管理上集中精力發現問題、解決問題並在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的卓越追求者，通過日積月累，使企業發現問題、解決問題的能力逐漸提高，企業的管理不斷進入新層次。
二、解決好領導在精益生產工作中的作用問題
從很多精益專家案例中可以看到，多數質量管理體系執行有效、產品和相關服務質量穩定、市場佔有率與顧客滿意度較高的企業都有一個共同的特點，就是領導高度重視精益生產工作。在這些企業裡，領導通過營造環境和氛圍、實施管理評審、運用方針和目標的導向作用、激勵全員參與，使精益工作在企業內全面、系統、規範地開展。全面、系統的精益管理工作不但提升了企業的質量管理水平，而且促進了產品質量和市場佔有率的提高，企業呈現出良好的發展態勢。
相反，在那些領導對精益生產作用認識不足、關注程度不高的企業裡，由於管理知識和實踐經驗的限制，企業領導的觀念和認識不到位，沒有認識到精益生產對加強管理、提高效率和效益的真正作用，內審、管理評審、資料分析、糾正或預防措施等工作走過場，精益工作缺乏足夠的管理和技術支援，使精益工作難以系統、有效地開展，整個企業則顯示出管理滯後、產品質量不穩定、市場佔有率和顧客滿意度低，企業的發展相對處於弱勢。
三、發揮員工在精益生產中的積極作用
精益生產是一種全員活動，員工的水平猶如逆水行舟，不進則退。如果不解決好員工的精益生產意識和能力問題，精益生產工作就難以深入、持久地開展。
企業在開展精益生產工作時，首先要有良好的導向，通過培訓和引導，把精益理念融入到員工的思想中去，讓各級人員從思想上認識到精益生產的重要性，形成正確的觀念並自覺地參與精益生產工作中。其次，精益生產是以先進文化、管理科學、技術知識為基礎的，沒有專門知識的支援是無法做好精益工作的。企業在提高員工精益意識的同時，要加強員工管理知識和技能的培訓，使其具有滿足企業精益生產所需的知識和能力，以便及時地識別和發現改進需求並能夠有效地實施精益生產工作。
第三，精益生產是一項以知識和智力、財力和物力投入為基礎的活動，企業要進行有效的精益生產，必須捨得投入，通過投入把員工的潛力開發出來，使員工的知識和能力成為精益生產的智力資本。第四，在具體實施精益生產工作時，領導要深入一線瞭解精益生產的開展情況，鼓勵員工反映問題、提出改進建議，並針對企業持續改進的現狀採取必要的措施，如組建專門的改進小組、針對人員思想或行為僵化進行的調整、越級提出改進建議、必要的獎勵等，激發全體員工的改進意識，使員工積極地參與各種改進活動。
員工是企業創新和發展的根本動力，是促進管理和技術進步最活躍的因素，如果一個企業能夠有效地激勵員工參與企業的精益生產，發揮他們的作用，就可以使具有平均水平的員工創造出超過平均水平的業績；如果長抓不懈、持續改進，平均水平就會發展為先進水平，最終使企業成為卓越的市場競爭者。企業的管理者要做的事情，就是營造環境和氛圍，創造條件讓員工積極參與精益生產。
3樓：闖字品牌顧問
首先跟你說個詞——「精明」，其實「精益」也有「精明」的一點意思，當
4樓：笑笑師伯
精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：:·精益生產讓生產時間減少 90%； ·精益生產讓庫存減少 90%； ·精益生產使生產效率提高 60%；·精益生產使市場缺陷減少 50%；·精益生產讓廢品率降低 50% ； ·精益生產讓安全指數提升 50%。
5樓：匿名使用者
1、成本節約
2、效率提高
3、風險降低
4、增加可控性
5、增加利潤
6樓：北京冠卓諮詢
精益物流是是落地精益生產的一個重要方面，總的來說，可以為企業帶來以下幾方面效益：
1、 精益物流可以很大程度上優化企業內部物流的走向，按照科學合理的路徑進行物料流轉，有效減少搬運距離，節約搬運時間，提高物料流轉速度；
2、 精益物流是精益價值流的一個重要方面，做到和資訊流、過程流的有效組合，可有效縮短產品交付週期
3、 精益物流倒逼和物料相關業務部門工作規範化、科學化、精細化，使企業的物料管理更加規範、科學、高效、安全；
4、 精益物流為企業下一步實現自動化配送、智慧工廠建設奠定軟基礎。
精益生產可以給企業帶來的好處有哪些
7樓：姜上泉
1.消除浪費：精益的核心就是消除企業運營過程中不為企業產品和服務增加價值的環節，能有效降低成本。
2.降低庫存：精益生產（準時制生產方式：在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品）能大幅降低庫存，節約空間和提高資金利用率。
3.關注流程：有什麼樣的流程決定了企業有什麼樣的效益，在精益生產管理中，非常關注流程管理，從而實現企業總體的高效益。
4.快速應變：縮短生產週期，增強企業的快速應變能力以適應現在的多品種小批量的生產需求。
5.零缺陷：建立一個「零缺陷」保障的品質系統，一次將事情做對。減少或杜絕檢驗、返修、重工等時候補救行為及其所帶來的高成本。
6.顧客需求才生產：既可以保證物流的平衡，減少任何過早或過晚生產給企業造成的損失。
7.標準化與工作創新：通過歸納將優秀的做法總結固定下來，減少對人員經驗的依賴，從而達到效率最大化的一種手段。同時標準化仍然需要工作創新不斷改進和完善，最終做到持續保持技術領先。
8.尊重員工：給員工授權，精益管理生產任何員工都能給上級提交改善方案和拉動安燈，哪怕是第一天上崗的新員工，而且不會因為拉錯安燈而受到責備和處罰。
人都需要尊重、不管是員工還是老闆，人都有發揮自己智慧的慾望；肯定員工的改善成果，並給予獎勵。非常有利於形成優秀的企業文化。
9.團隊合作：精益生產的很多活動都是以組建跨部門團隊的形式開展的，非常有利於訓練企業的跨部門合作能力和提升企業的凝聚力。
精益生產能為企業帶來什麼效益?
8樓：匿名使用者
一、消除浪費使效率提升
以精益管理思路指引，通過對浪費
點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規範更加具體，從而員工能夠有效承擔起各自責任，工作效率明顯提升。
二、現場規範、整潔、有序、高效
通過實施5s管理活動，能使企業的現場整潔、規範、有序，促進現場規範化、目視化和節約化，促進員工素養提升，為企業其他管理改進打好基礎。
三、管理思維轉變、工作方法改進
通過持續的精益化管理迴圈，中小企業的管理者可以及現管理中存在的問題，有利於及時改進管理方法，消除管理漏洞，提高管理績效。
四、員工素質提高促進共同發展
通過員工的廣泛參與與精益化管理實踐，培育員工「消滅浪費、精益做事、全員改善」的管理理念，使員工在推行精益生產管理的同時，感受到參與企業管理中的氛圍，進而促進員工樹立精益思想、質量意識，提高員工發現問題、解決問題的能力，進而整體提升員工綜合素質，有利於增強基層員工管理活力，有利於企業後備人才的培養。
9樓：天行健管理諮詢
精益生產管理
給企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這樣的精益生產管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。
以下這些企業大事是精益生產管理要乾的：
1、精益**鏈
在精益企業中，**商是企業長期運營的寶貴財富，是外部合夥人，他們資訊共享，風險與利益共擔，榮辱相生、休慼與共。
2、團隊工作
在精益企業中，靈活的團隊工作已經變成了一種最常見的組織形式，有時候同一個人同時分屬於不同的團隊，負責完成不同的任務，團隊的力量是很強大的呢。一個企業光靠老闆和領導是不行的呢，一定要有自己強有力的團隊。
3、降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。
4、關注流程，提高總體效益
什麼樣的流程就產生什麼樣的績效。
改進流程要注意目標是提高總體的效益，而不是提高區域性的部門的效益，為了企業的總體效益即使犧牲區域性的部門的效益也在所不惜。在精益生產管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。
5、顧客需求才生產
在需要的時候，僅按所需要的數量生產，生產與銷售是同步的。
也就是說，按照銷售的速度來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成損失。
6、標準化與工作創新
標準化的作用是不言而喻的，但標準化並不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使得不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。
精益生產做為一種從環境到管理方法目標都全新升級的管理方法觀念，並結合實際獲得成功，並不是簡潔地運用了
一、二種新的管理理念，而是一套與公司環境、文化及其管理方案高度結合的體系管理，因而精益生產本身就是說一個自治的系統。
推行精益生產有用嗎 他適合什麼樣的企業
當然有用，我們的客戶各種行業都有，精益生產已經不僅侷限於生產類企業了，服務型企業也很受用，另外。作用肯定很多，比如降低成本，提高運營效率，提升週轉率等等，我的空間有一些文章，您可以去看一下哦 先回答你的問題 1 推行精益生產有用，非常有用 2 適合任何企業 再說說關於精益生產一些問題 精益生產是一種...
為什麼企業要實施精益生產，企業為什麼要實施精益生產有什麼好處
企業如果成功地匯入精益生產方式，企業將能夠同時獲得四個具有戰略意義的益處 降低成本 提高質量 降低最小訂貨量 縮短生產週期。換句話說，在削減成本的同時，提升效益。企業推行精益生產具有以下三大好處 1 使業績指標快速得到提升 例如 效率 質量 成本 交期等 通過提升品質，降低成本，使產品在市場具有了很...
上過ERP的企業要怎樣去實現精益生產
精益生產的精髓在於 過程和細節 如果無法對整個生產過程和細節有效監控的話，那麼 精益生產 就是空談了。無論是生產效率還是生產質量的控制，根本都取決於過程和細節，比如生產效率，影響生產效率的最常見因素就是 各工種之間的配合 比如物料採購與生產的配合，半成品生產與成品 的配合，機加工與半成品成組裝之間的...