1樓：三生有幸
因為，領導是負責重大問題決策的，是負責組織人事工作的，是負責解決疑難問題的。遇到一些小事情，你就去向領導請示，首先，這純粹是對領導的打憂，領導會很煩，因為你浪費了他的寶貴時間，擠佔了他的私密空間，尤其當領導為解決一些重大事情費心勞神、焦頭爛額的時候，脾氣不好的恐怕要開罵了!其次，領導會認為你很無能，連一些小事情都做不了，對一些小問題都不敢擔當，就會越來越瞧不起你，從而影響你的成長進步!
因此，必須很好地把握。
本人認為需要請示領導的事情有六條:
一、重要的人事安排事項。
二、重大的專案策劃與引進。
三、重大的專案開資。
四、歷史遺留問題的解決。
五、需要突破常規的做法。
六、事關單位形象的突發事件處理。
除此自外，當有擔當，盡力自己解決！
2樓：企業管理周大大
1、責權範圍內的事自己拿主意，日清日結日彙報，彙報可以採取傳送資訊的形式。
2、責權範圍之外或者流程要求請示彙報的，要嚴格遵守要求請求。
3、請示之前，做好相關資料等準備工作，帶著解決方案（兩個以上）和自己的解決建議去找領導，簡明扼要，說清利弊，供領導決策。
4、一切以企業利益最大化為出發點，站在領導角度考慮問題。
5、一切以結果為導向，安排的工作，做之前需要清晰瞭解目標、要求、完成時限和需要匹配的資源支援，遇到重大變化超出職責可控範圍的要及時請示領導給予幫助和支援。
3樓：河馬呀
大事請示領導，小事自己解決。
向領導請示工作，領導說：「那你看著辦吧，隨你。」什麼意思？自己拿主意？
4樓：匿名使用者
既然領導都說讓你自己看著辦吧！說明領導很信任你，那你就怎麼想的就怎麼做吧！但你真的要把自己的想法和做法，都請示一下領導，別讓領導到時候埋怨你，讓領導感覺你做事嚴謹，這只是我自己的看法，謝謝！
5樓：奇譚夜色
主動權在你手裡，就看你的能力，一般這樣的就是比較信任你
6樓：天師除邪
他在考試你約支能，想不到嗎
該怎麼請示領導呢?
7樓：匿名使用者
我也遇到過這樣的老闆，我有事就打**跟她說，她就說這種事也說。我沒跟她說，她就懷疑我開小差沒工作，還要我寫工作小結。你是財會的，我建議你多花點時間，把公司的帳整理下，自己羅列個明細出來，這樣你對公司的運轉心裡就有個數了。
我看到有個成功人士說過她以前就是這樣做，知道了公司在哪方面支出的多，老闆還沒說她就能提出公司運作流程了，老闆很賞識她。我不是學財會的，不過我看到有人在微博裡整理出她曾經做這一行的經驗，我覺得很有幫助咯。
8樓：匿名使用者
請示是下級部門向上級部門請求對某項工作、問題作出指示，就是說有這麼一件事，我想這麼幹，你說行不？，你要說行（批准），照此做事就獲得了上級的授權，所以說請示是自己無權（而不是無法）作出決定或處理時，請上級部門臨時授權的一種公文。這種授權可以是針對一件事項，也可以是針對一類事項，如果是後者，就帶有一定的政策性授權的意味了。
事前請示，不要事後請示，那叫先斬後奏，萬一請示沒有獲得批准，就會非常被動； 一事（或一類事）一文請示，別把幾件不相關的事放在一起請示；
要有自己明確的主張，並就這些主張進行請示，別隻提難題，自己沒有答案，那叫扔磚頭；
不要越級請示，如果上級部門同樣也無權作出決定，要逐級請示；如果請示內容涉及平行部門、或上級的平行部門，而這些平行部門可能有不同的主張，則屬於請示時機不成熟，需要先協調好意見之後再請示（或聯合請示），如果最終無法協調一致，則需要慎重處理，迫不得已也要請示的，最好把分歧意見在請示中講明白。
2、在遵守請示規則的基礎上，提高請示的質量，首先要能夠用簡潔的語言，把事項完整地表達出來，所謂完整，就是不能遺漏重要事實，更不能歪曲事實，很多情況是因為公文寫作能力差，表達上出現問題，讓上級誤解為態度上有問題就糟糕了。其次是在請示的事實與請示的主張之間，要存在直接的因果關係，也就是是說要符合邏輯，不要說我餓了，我需要添置一件衣服，妥否，請批示。對於因果關係的理解，下級與上級的認識可能是不一樣的，這是請示不能獲得批准的重要原因之一。
要想提高請示獲得批准的可靠性，需要換位思考，如果我是上級部門，我怎麼處理這個事項？
3、在請示的下級與批示的上級兩者之間，應該說相互都是為對方負責任的，但是也免不了有立場不完全一致的時候，興奮點不一致就更是常見，一種情況是比照著上級的意思寫請示，那樣的請示當然沒有什麼難度和技術含量了，難點在於下級怎麼會事事知道上級的意思呢？功夫在詩外，那不是這裡要討論的重點。另一種情況是，下級迫切需要用自己的主張處理一個事項，但是上級並不熟悉和了解這個事項，或者對這個事項已經先入為主，有其他的意見，這時下級請示上級，可以學習一下推銷員，自己請示的主張是一個商品，上級是顧客，怎樣才能讓顧客買我的商品呢？
，首先我的商品本身質量過硬、價效比高，更關鍵的是我的商品能滿足顧客的需求，顧客才會「買」這個商品。
滿意請採納。
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