1樓：蝶憐戀花
1、工程前期：
首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。
地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證。
施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。
2、施工階段：
首先有規劃部門給出該建築的施工紅線範圍、座標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的座標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。
審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）。
體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與除錯——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。
擴充套件資料：
工程專案管理措施
1、規範分級管理
專案確定後，成立「專案建設領導小組」及「專案辦公室」。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責專案建設工作;專案辦公室主持專案建設的各項日常工作,下設工程技術、裝置物資、財務3個小組。
各組按照專案建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問，關關有人把，層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。
2、規範招標管理
為保證工程質量，對專案工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優的原則，選擇中標單位。實踐證明，對專案進行招標管理,是使專案建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一，為專案的順利完成創造前提條件。
3、規範進度管理
專案工程開工後,圍繞工程進度，按照制訂計劃,建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施。專案辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計彙報，做到時間、進度、質量三落實。
對未能落實的專案,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由於前期工作準備充分，雙方密切協作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。
4、規範合同管理
專案土建工程招標結束後，與中標單位簽訂了合同書，對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用，從而調動了各施工單位的積極性。
5、規範現場管理
加強現場安全管理監督力量，落實安全管理人員專業分工，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產管理的力度。
只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究採取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。
2樓：匿名使用者
籠統的說來：
1.決策階段（編制專案建議書、編制可行性研究報告）2.設計準備階段（編制設計任務書）
3.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）4.施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等）5.動用前準備階段（竣工驗收）
6.保修階段
具體的報規劃、辦理相關手續的程式和需要準備的資料，可以到當地的建設主管部門的服務視窗領取《辦事指南》，具體的程式和資料上面交代的很清楚。
3樓：匿名使用者
1、一個專案（建築工程）要經過以下幾個階段①根據國民經濟和社會發展長遠規劃,綜合行業和地區發展規劃的要求,提出專案建議書。
②在勘查、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制可行性研究報告。
③根據諮詢評估情況,對工程專案進行決策。
④根據可行性研究報告,編制設計檔案。
⑤初步設計經批准後,做好施工前的各項準備工作。
⑥組織施工,並根據施工進度,做好生產或動用前的準備工作。
⑦專案按批准的設計內容完成,經投料試車驗收合格後正式投產交付使用。
⑧生產運營一段時間(一般為1年)後,進行專案後評價。
2、建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中"房屋建築"指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
4樓：匿名使用者
可研-立項-施工-運營
工程專案建設一般分為哪幾個階段？每個階段的深度要求如何？
5樓：匿名使用者
目前，我國現行的工程專案建設，主要包括以下四個階段：
1、立項決策階段
2、編制勘察設計檔案階段
3、建築施工安裝階段
4、竣工驗收交付使用階段
每個階段都有其具體的內容和規範。凡國家、地方**、國有企事業單位投資新建的工程專案特別是大中型專案，必須遵循此建設程式。
工程專案立項階段的主要工作有編制專案建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告，進行建設場地的**安全性評價和工程專案的環境影響評價。
一般在建築施工組織裡，還會多出一個階段，就是後評價階段。
編制勘察設計檔案階段裡是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳盡的安排。分為初步設計和施工圖設計。
建築施工安裝階段就是建設專案一經批准開工建設，專案就進入建設實施階段。
竣工驗收交付使用階段就是當工程全部建完，具備投產使用能力，都要及時組織驗收
後評價階段是對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產經營等全過程進行系統評價的一種技術經濟活動。
6樓：匿名使用者
立項、勘察、設計、稽核、招標、施工、驗收、投入使用。如果細分的話，很多很多，是一項系統工程。
工程建設程式中的階段包括哪幾個階段
7樓：咪浠w眯兮
工程建設程式中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。
1、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報專案建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於**投資工程專案，編報專案建議書是專案建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設專案，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場**為基礎，選擇建設專案。
2、勘察設計階段
勘察過程：複雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型複雜專案，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
3、建設準備階段
建設準備階段主要內容包括：組建專案法人、徵地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、裝置訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；準備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工準備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。專案新開工時間，按設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。
鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。
5、生產準備階段
對於生產性建設專案，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產準備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加裝置安裝、除錯、工程驗收；落實原材料**；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產準備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設專案轉入生產和使用的標誌。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，專案正式投入使用。
7、考核評價階段
建設專案後評價是工程專案竣工投產、生產運營一段時間後，在對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
建設工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點：
固定性任何建設專案，在建成後位置是固定的，在什麼地方建設，就在什麼地方提供生產能力或使用效益。
因此，對準備投資的專案，必須進行充分的可行性研究，認真進行勘察調查，搞清擬建地點的資源情況，工程地質和水文地質情況，以及一切有關的自然條件和社會條件，根據工業的合理佈局和有關協作要求，慎重地選擇建設地點。
特定性一切投資專案，不論是生產性建設還是非生產性建設，也不論其規模大小，都是根據特定的用途進行的。每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此，對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。
即產品或建設的規模多大，選用什麼裝置、生產流程或標準，建造什麼樣的建築物和構築物等等，都要預先設計，才能進行施工和購置。
8樓：掘金企服
建設程式主要包括以下幾個階段和內容：
（1）專案建議書階段
專案建議書是要求建設某一具體專案的建議檔案，是建設程中最初階段的工作，是投資決策前對擬建專案的輪廓設想。
（2）可行性研究階段
專案建議書批准後，應緊接著進行可行性研究。可行性研究是對專案在技術上是否可行和經濟上是否合理進行科學的分析和論證。在可行性研究的基礎上，編制可行性研究報告，並報告審批。
可行性研究報告被批准後，不得隨意修改和變更。
（3）建設地點的選擇階段
選擇建設地點主要考慮三個問題：一是工程地質、水文地質等自然條件是否可靠;二是建設時所需水、電、運輸條件是否落實;三是專案建成投產後原材料、燃料等是否具備，同時對生產人員生活條件、生產環境等也應全面考慮。
（4）設計工作階段
設計是對擬建工程的實施在技術上和經濟上所進行的全面而詳細的安排，是專案建設計劃的具體化，是組織施工的依據。一般專案進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。技術上覆雜而又缺乏設計經驗的專案，在初步設計後加技術設計。
（5）建設準備階段
其主要內容包括：徵地、拆遷和場地平整;完成施工用水、電、路等工程：組織裝置、材料訂貨;準備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位，簽訂承包合同。
（6）編制年度建設投資計劃階段
建設專案要根據經過批准的總概算和工期，合理地安排分年度投資。年度計劃投資的安排要與長遠規劃的要求相適應。保證按期建成。
（7）建設施工階段
建設專案經批准新開工建設，專案便進人建設施工階段。這是專案決策的實施、建成投產發揮效益的關鍵環節。新開工建設的時間，是指專案計劃檔案中規定的任何一項永久性工程第一次破土開槽開始施工的日期。
建設工期從新開工時算起。
（8）生產準備階段
生產準備的內容很多，不同型別的專案對生產準備的要求也各不相同，但從總的方面看，生產準備的主要內容有：招收和培訓人員;生產組織準備;生產技術準備;生產物資準備。
（9）竣工驗收階段
竣工驗收是工程建設過程的最後一環，是全面考核建設成本、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是專案由建設轉入生產或使用的標誌。通過竣工驗收，一是檢驗設計和工程質量，保證專案按設計要求的技術經濟指標正常生產;二是有關部門和單位可以總結經驗教訓;三是建設單位對經驗收合格的專案可以及時移交固定資產，使其由建設系統轉入生產系統或投人使用。
（10）後評價階段
專案後評價就是在專案建成投產或投入使用後一定時刻，對專案的執行進行全面評價，即對投資專案的實際成本——效益進行系統審計，將專案的預期效果與專案實施後的終期實際結果進行全面對比考核。對建設專案投資的財務、經濟、社會和環境等方面的效益與影響進行全面科學的評價。
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