1樓：一直愛著
我覺得你自己想一個好了，因為書上很少有的，網上即使搜到了也要註冊或者金幣之類的。專案策劃就是你如果看中一塊地或者有一塊地，你用來造房子，你要用什麼樣的品牌宣傳，你要進行可研，判斷造房子合不合算，如果合理的話你要怎樣宣傳的組織活動，等等事情。。。
專案組織大概有招標啊，檔案資料的確定，施工方，監理方、業主等之間的協調和合同簽訂。。。也有很多事情
進度管理包括施工進度、時間進度。根據這些發揮一下
費用就要根據不同立場方來決定了，業主可以按月發放給施工單位，以完成工程量為標準。而施工方就要通過自身的管理體制來相應降低自身的造價。
在質量管理時就運用一下iso9000來確定專案是否符合合同要求
在整個施工過程中就需要監理的簽證
安全的話主要是在施工單位，施工單位一定要做好施工安全措施，建設單位也要注意，畢竟在自己的專案裡面有意外事故發生時，對住宅以後的**以及建設時間有著一定的影響。
風險管理之類的就包括政治經濟環境、安全風險、施工能否按期交付等風險
可以通過合同來轉移風險或者降低風險。還有就是建設單位扣出的一部分保留金好像也是用來降低風險的。。。
我也沒有什麼經驗，這些是在學習的過程中瞭解的。。。
2樓：匿名使用者
成本軟體介紹
(一)概 述
該系統是個一體化的網路資訊平臺，它將工程企業公司和專案部的各項業務都納入到這個平臺上，核心目標是控制成本，使企業效益最大化。子系統包括成本管理子系統、**商管理子系統、合同管理子系統、材料管理子系統、週轉材料管理子系統（租賃和自購）、機械裝置管理子系統（租賃和自購）、商砼管理子系統、勞務管理子系統、分包管理子系統、預算管理子系統（定額和清單模式）、統計報量（計量）管理子系統、洽商變更及簽證管理子系統、人力資源管理子系統、工資管理子系統、行政管理子系統、流動資產管理子系統、資金管理子系統等。
（二）使用價值
(1.)成本盡在預控中
使成本等各項業務都處在預控中，當實際超出目標時，埋在軟體中的預警機制會提醒管理者要及時採取措施進行改進。
(2.)成就實時企業
您可以對企業各項業務，如成本、工程款的**、外欠款、合同簽訂及履行、施工進度等情況進行實時管理。
(3.)傳統管理方式的變革
徹底改變了公司領導下專案聽彙報，專案向公司定期報報表的傳統管理方式，使得公司能實時地對專案進行監管和提供服務，同時專案也能實時地向公司反饋現場生產、經營資訊，提高了資訊的反饋速度和企業的應變能力，且減少了許多不必要的費用，如交通費、招待費等。
(4.)協同辦公
優化了業務流程，實現了業務的自動流動和網上的籤批稽核，減少了重複工作和不必要的溝通成本。
一個專案（建築工程）要經過那些階段？
3樓：蝶憐戀花
1、工程前期：
首選建設單位預先做好市場調查，看是否在此開發會有什麼樣的前景，隨後編制可行型研究報告，規劃藍圖，辦理土地使用證，城市規劃許可證。
地質勘探單位進行勘探，設計單位招標，確立設計單位，設計單位根據地質勘探報告及甲方的規劃藍圖開始設計施工圖紙，設計圖紙審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當地建築工程質量監督站備案，辦理施工許可證。
施工單位及監理單位的招標，確立施工單位及監理單位，然後進入施工階段的工作。
2、施工階段：
首先有規劃部門給出該建築的施工紅線範圍、座標、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據規劃給出的座標點及高程進行工程定位測量放線，報監理單位驗收，驗收合格後有監理單位報甲方，甲方報規劃審批。
審批合格後通知施工單位進行下道工序即基槽開挖——基槽驗收（甲方、設計、勘探、施工、質檢站、監理六方驗收）——基槽放線——基礎墊層——基礎結構施工——基礎驗收——基礎回填（地基與基礎分部工程驗收）。
體結構施工——主體結構分部驗收——建築裝飾裝修——水暖系統、電氣系統、通風與空調、消防報警系統安裝與除錯——單位工程竣工驗收——施工資料移交——甲方備案、消防驗收——投入使用。
擴充套件資料：
工程專案管理措施
1、規範分級管理
專案確定後，成立「專案建設領導小組」及「專案辦公室」。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責專案建設工作;專案辦公室主持專案建設的各項日常工作,下設工程技術、裝置物資、財務3個小組。
各組按照專案建設領導小組的統一部署、密切合作、各司其職、各負其責、保證了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問，關關有人把，層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保障。
2、規範招標管理
為保證工程質量，對專案工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優的原則，選擇中標單位。實踐證明，對專案進行招標管理,是使專案建設進度快、保證工程質量、節省投資的有效管理辦法之一，為專案的順利完成創造前提條件。
3、規範進度管理
專案工程開工後,圍繞工程進度，按照制訂計劃,建設工作全面鋪開，統一協調，分頭實施。專案辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織設計方案,定期統計彙報，做到時間、進度、質量三落實。
對未能落實的專案,立即查明原因,採取補救措施,確保階段計劃工期不拖延。由於前期工作準備充分，雙方密切協作，土建工程進展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進度的如期實施。
4、規範合同管理
專案土建工程招標結束後，與中標單位簽訂了合同書，對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用，從而調動了各施工單位的積極性。
5、規範現場管理
加強現場安全管理監督力量，落實安全管理人員專業分工，設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產管理的力度。
只要現場存在事故隱患，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究採取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時,根據現場檢查的情況,對管理人員進行考核,促進他們主動管好施工現場,提高現場管理水平。
4樓：匿名使用者
籠統的說來：
1.決策階段（編制專案建議書、編制可行性研究報告）2.設計準備階段（編制設計任務書）
3.設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）4.施工階段（土石方、主體施工、安裝工程等等）5.動用前準備階段（竣工驗收）
6.保修階段
具體的報規劃、辦理相關手續的程式和需要準備的資料，可以到當地的建設主管部門的服務視窗領取《辦事指南》，具體的程式和資料上面交代的很清楚。
5樓：匿名使用者
1、一個專案（建築工程）要經過以下幾個階段①根據國民經濟和社會發展長遠規劃,綜合行業和地區發展規劃的要求,提出專案建議書。
②在勘查、試驗、調查研究及詳細技術經濟論證的基礎上編制可行性研究報告。
③根據諮詢評估情況,對工程專案進行決策。
④根據可行性研究報告,編制設計檔案。
⑤初步設計經批准後,做好施工前的各項準備工作。
⑥組織施工,並根據施工進度,做好生產或動用前的準備工作。
⑦專案按批准的設計內容完成,經投料試車驗收合格後正式投產交付使用。
⑧生產運營一段時間(一般為1年)後,進行專案後評價。
2、建築工程，指通過對各類房屋建築及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、裝置的安裝活動所形成的工程實體。其中"房屋建築"指有頂蓋、樑柱、牆壁、基礎以及能夠形成內部空間，滿足人們生產、居住、學習、公共活動需要的工程。
6樓：匿名使用者
可研-立項-施工-運營
工程專案管理的主要內容？
7樓：喵喵喵
主要內容：從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍。
管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。
但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
擴充套件資料
工程監理與工程專案管理的區別：
1、工程監理與工程專案管理的法律地位不同
工程監理與工程專案管理雖然都為控制專案目標而進行相關的管理活動，但其法律地位不同。工程監理作為我國建設領域實行的基本制度之一。
在《建築法》中有明確規定，是國家強制推行的法定管理制度。而工程專案管理則不同，它是國家倡導實施的一種工程專案管理方法而不是法定管理制度。
2、工程監理與工程專案管理的實施主體和服務物件不同
我國工程監理制度規定，工程監理只能由具有工程監理資質的監理或諮詢企業實施，沒有工程監理資質的單位對工程項日所實施的管理不屬於工程。
工程監理是監理單位受專案業主或建設方委託，為其提供約定的管理服務其本質屬於建設專案管理範疇。工程專案管理按其管理主體，分為建設專案管理、設計項h管理、施工項日管理、**項日管理等。
我國工程監理的服務物件只能是建設單位或工程業主，而工程專案管理所提供的工程管理與諮詢服務，在國際工程市場上屬於工程諮詢範疇。
由於委託人不同，工程專案管理單位在專案管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則、方式、方法也有區別。而工程監理方僅是建設單位的代表，在專案監理中只代表建設方，不同的專案雖具體要求不同，但處理問題的原則、方式、方法是相同的。
3、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同
目前我國工程監理的主要實施階段是施工階段監理，這只是監理實施初期的特殊情況。按照我國工程監理制度的設計構想，工程監理的業務範圍除施工階段監理外，還應涵蓋工程全過程監理。
而工程項日管理，可圍繞投資、建設、設計、施工、**、金融、保險等單位的業務，其業務範圍除全面涵蓋監理範圍外，還可包含工程投標**、設計管理、施工管理、專案總承包管理、施工索賠、資源管理、**管理、風險管理、項日評估等眾多業務內容。
4、工程監理與工程專案管理的業務範圍不同工程監理與工程專案管理的資質要求不同
從事工程監理業務的單位必須獲得監理業務許可，也就是通常所說的監理資質。從人員條件來看，從事工程監理業務必須要有符合規定數量的註冊監理工程師。
雖然其他建設類別的註冊人員也可以在工程監理單位註冊和執業，但他們不能從事工程監理類業務，更不能以註冊監理工程師的名義執業。
工程專案管理單位往往具有多重業務範圍，應是工程勘察、設計、施工、監理、諮詢、招標**等多種資質的融合。
除註冊監理師外，還應擁有數量符合要求的城市規劃師、建築師、工程師、建造師、評估師、估價師、造價師、諮詢師等多種註冊執業人員，並需取得多個業務資質，否則不能開展業務活動。
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