1樓：匿名使用者
1.銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的？
答：①市場變化 ②市場競爭，企業生存空間 ③職工心態變化 ④原有理念制度、文化的不足 上述四個方面的變化要求銀華公司創造新的理念價值觀和作為方式
2.銀華公司在企業文化建設上做了哪些工作？
答：①機制轉變（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行為方式 ②抓教育（樹榜樣、抓學習）新的理念提升 ③重視投入（人財物、組織職能、文化、硬體等）
3.怎樣認識企業文化的本質和作用？
答：企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化 和物質文化。它由三個部分組成：
（1）企業精神。企業精神是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀、理想和信仰等。（2）制度文化。
是企業文化的中間層，是把企業精神和物質文化二者聯絡起來，使企業文化制度化、規範化的行為準則。（3）物質文化。它是企業文化的外圍層，是呈物質形態的產品設計、產品質量、廠容廠貌、員工服飾等，它是企業文化外在形象的具體體現。
企業文化的功能主要體現在：企業文化對企業員工的思想和行為起著導向作用；對企業員工具有凝聚和激勵作用；對員工行為具有約束和輻射作用。
2樓：匿名使用者
四川華誠銀華集團有限責任公司堅持一手抓生產經營，一手抓企業文化建設，二者互為促動，企業保持連續八年贏利，去年又以創利潤1680萬元居省紡織行業第二位；保持了省優秀企業、省文明單位稱號，創全國模範職工之家獲得成功。
認識到位
銀華公司位於四川盆地中部射洪縣，寫「前不見古人」的陳子昂與釀「悠悠歲月酒」的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經濟體制改革的深化，銀華這個棉紡織企業同大多數國有紡織企業一樣，企業管理和發展出現了嚴重困難，問題的根源是什麼？出路又何在？
公司調查分析後認為，社會的巨大變革、企業生存空間和職工心態的變化，使得計劃經濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把建立先進的企業文化引入經營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今，銀華都把企業文化建設擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經理胥明東說：
「知識經濟時代最顯著的特徵就是文化對生產起著巨大的促進作用。建立企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。
」因而，全公司各部門高度一致，一把手抓兩手，兩手都要硬。
機制到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司建立企業文化狠抓了各種機制的建立和完善。
考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，銀華公司出臺了15個實施細則，實行量化考核，週週有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果當月納入部門工資中兌現，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的建立格局，內容、方式、方法、效果與基層結合緊密。
民主管理監督機制。廠務公開求真務實，公司把企業的產量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發展規劃等重大情況定期公佈，徵求職工意見，並經過摸索形成公司、分廠（部門）、輪班**公開制度，職工對應知的事情瞭如指掌。其次是完善分配製度，各個崗位的工作全部量化，職工對照公開欄公佈的個人獎扣、產質等情況就能算出自己本月收入；職能人員多次裁減，由560餘人減為130多人，一崗多職、一專多能是職能人員今天的真實寫照。
三是人才選拔機制。銀華堅持實施四個工程，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批，僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上，公司堅持德才兼備的原則，面向市場競爭擇優，實行公推公選制度，即把職位張榜公佈，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，把選舉權交給職工，讓職工選出信得過的帶頭人，形成良好的成才環境。
問題補充：教育到位
銀華公司認為：企業文化的核心是培育先進的企業精神，並在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。
企業精神是企業文化的靈魂。經過長期積累和不斷總結提煉，銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創新的企業精神。職工日常行為是企業文化的具體體現。
銀華公司注重引導和規範。首先，要求各級黨組織和管理人員務必掌握各自負責的情況，準確把握企業總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導群體行為。
公司建立勞模培養制度，每年評選百名勞模，年初各部門報培養物件，對培養物件的產量、質量等工作情況和思想動態月月追蹤，及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。
抓住學習不放鬆。公司按照學習型企業的要求改造企業。堅持政治學習，每月兩次，並用演講、知識競賽、有獎徵文、歌舞晚會等形式引向深入。
公司年年都有職工培訓規劃，月、季有落實，操作技術培訓、成本核算培訓、通訊報道員培訓、紡織基礎培訓等貫穿全年始終，形式多樣、特色鮮明。
銀華公司怎樣認識到企業文化的作用?在建設上做哪些工作?怎樣認識企業的文化體質和
3樓：匿名使用者
1.銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的？
答：①市場變化 ②市場競爭，企業生存空間 ③職工心態變化 ④原有理念制度、文化的不足 上述四個方面的變化要求銀華公司創造新的理念價值觀和作為方式
2.銀華公司在企業文化建設上做了哪些工作？
答：①機制轉變（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行為方式 ②抓教育（樹榜樣、抓學習）新的理念提升 ③重視投入（人財物、組織職能、文化、硬體等）
3.怎樣認識企業文化的本質和作用？
答：企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化 和物質文化。它由三個部分組成：
（1）企業精神。企業精神是企業文化的核心，是呈觀念形態的價值觀、理想和信仰等。（2）制度文化。
是企業文化的中間層，是把企業精神和物質文化二者聯絡起來，使企業文化制度化、規範化的行為準則。（3）物質文化。它是企業文化的外圍層，是呈物質形態的產品設計、產品質量、廠容廠貌、員工服飾等，它是企業文化外在形象的具體體現。
企業文化的功能主要體現在：企業文化對企業員工的思想和行為起著導向作用；對企業員工具有凝聚和激勵作用；對員工行為具有約束和輻射作用。
4樓：同心動力諮詢
和其他管理活動不同，企業文化解決的是企業長遠發展的問題，是百年事業之基。企業文化管理的精髓是要達成企業經營管理的共識，企業及其成員自覺按照這種共識開展工作。正是深厚的企業文化統領了企業的所有管理活動，並且在為企業的管理做著減法，因此，銀華公司的企業文化對於銀華的長遠發展而言非常重要。
企業文化的核心內容包括使命，願景，核心價值觀，簡單來說使命是明確企業的責任與定位，表明我們是誰，我們要做什麼；願景是我們要做成什麼樣；核心價值觀是我們要怎麼做。這幾點是明確企業方向，清晰價值趨向最重要和最核心的，想要再豐富一些的話可以加上企業作風，企業精神及相關理念等內容。
希望能幫到你。
5樓：匿名使用者
企業文化對公司長遠目標和發展是不可小覷的作用，企業文化是企業在發展過程中凝聚起來的
銀華公司是怎樣認識到企業文化的作用的 30
6樓：匿名使用者
四川華誠銀華集團有限責任公司堅持一手抓生產經營，一手抓企業文化建設，二者互為促動，企業保持連續八年贏利，去年又以創利潤1680萬元居省紡織行業第二位；保持了省優秀企業、省文明單位稱號，創全國模範職工之家獲得成功。
認識到位
銀華公司位於四川盆地中部射洪縣，寫「前不見古人」的陳子昂與釀「悠悠歲月酒」的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經濟體制改革的深化，銀華這個棉紡織企業同大多數國有紡織企業一樣，企業管理和發展出現了嚴重困難，問題的根源是什麼？出路又何在？
公司調查分析後認為，社會的巨大變革、企業生存空間和職工心態的變化，使得計劃經濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把建立先進的企業文化引入經營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今，銀華都把企業文化建設擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經理胥明東說：
「知識經濟時代最顯著的特徵就是文化對生產起著巨大的促進作用。建立企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。
」因而，全公司各部門高度一致，一把手抓兩手，兩手都要硬。
機制到位
任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司建立企業文化狠抓了各種機制的建立和完善。
考核機制。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，銀華公司出臺了15個實施細則，實行量化考核，週週有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果當月納入部門工資中兌現，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的建立格局，內容、方式、方法、效果與基層結合緊密。
民主管理監督機制。廠務公開求真務實，公司把企業的產量、質量、銷售收入、利潤、成本、費用、發展規劃等重大情況定期公佈，徵求職工意見，並經過摸索形成公司、分廠（部門）、輪班**公開制度，職工對應知的事情瞭如指掌。其次是完善分配製度，各個崗位的工作全部量化，職工對照公開欄公佈的個人獎扣、產質等情況就能算出自己本月收入；職能人員多次裁減，由560餘人減為130多人，一崗多職、一專多能是職能人員今天的真實寫照。
三是人才選拔機制。銀華堅持實施四個工程，即引進一批、自學成才一批、聯合辦學培訓一批、送大專院校深造一批，僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上，公司堅持德才兼備的原則，面向市場競爭擇優，實行公推公選制度，即把職位張榜公佈，競聘可自薦、群眾推薦、組織推薦，把選舉權交給職工，讓職工選出信得過的帶頭人，形成良好的成才環境。
問題補充：教育到位
銀華公司認為：企業文化的核心是培育先進的企業精神，並在職工的工作中得到體現，培育的途徑則是教育。
企業精神是企業文化的靈魂。經過長期積累和不斷總結提煉，銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創新的企業精神。職工日常行為是企業文化的具體體現。
銀華公司注重引導和規範。首先，要求各級黨組織和管理人員務必掌握各自負責的情況，準確把握企業總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導群體行為。
公司建立勞模培養制度，每年評選百名勞模，年初各部門報培養物件，對培養物件的產量、質量等工作情況和思想動態月月追蹤，及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。
抓住學習不放鬆。公司按照學習型企業的要求改造企業。堅持政治學習，每月兩次，並用演講、知識競賽、有獎徵文、歌舞晚會等形式引向深入。
公司年年都有職工培訓規劃，月、季有落實，操作技術培訓、成本核算培訓、通訊報道員培訓、紡織基礎培訓等貫穿全年始終，形式多樣、特色鮮明。
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