1樓：匿名使用者
領導力，是領導者正確定義公司使命和價值體系，並能組織和激勵員工為完成公司使命和願景而共同奮鬥的一種能力。自我領導。領導不是管理，帶領團隊不是靠管理手段，而是靠領導魅力，是靠領導藝術來影響和感染員工，所以，在領導好別人之前，首先要領導好自己。
2樓：匿名使用者
當然是個人的影響力，主要體現在個人的管理能力、專業知識、個人基本素養等方面，需要「空降兵」能夠指導下屬工作、注重個人言行、起到模範帶頭作用。必須保持空杯心態，不但自己要學習，還要打造學習型組織。學習，才能讓自己和團隊快速成長，才能開闊領導者的視野，確保能夠「做正確的事」。
3樓：名
輕死樂從。這是領導力。作為領導者，需要引領方向，所以你需要設定你們團隊的目標，願景和價值觀，並一貫堅持之，這個對你的領導力也是至關重要的。
一個沒有方向，目標模糊，沒有行為準則的團隊，是不可能充滿凝聚力的。而團隊領導就是在指明方向上體現他的領導力的。
4樓：辰星
領導力就是影響力，也就是說使人能夠追隨你的能力。領導力形成的基本條件就是信任，試想沒有人信任你，他們怎麼可能跟隨你？那麼信任來自於**？
當讓來自於領導者本身的基本素質，這個素質就是正直和誠實。這個世界上沒有人可以永遠準確，任何英明的領導都有可能犯錯，所以，犯錯沒有問題，有問題的是死不認錯，也就是不夠誠實。
5樓：迪
領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。這句話很有藝術的美感，但又讓人捉摸不透。身先士卒是提升領導力的必要條件。
當然，不要理解為凡事衝在前面，親力親為，不授權，而是與下屬同甘共苦，甚至要比下屬還要勤奮，這個例子你可以看任正非。總之，領導力的培養絕非只靠天賦，也絕非一朝一夕就能學會，人都是要在實踐之中學習的，就像熔爐一樣，千錘百煉方能成鋼。
6樓：以心
領導力並不是統一的，跟領導者的個人魅力息息相關，不同的領導風格必然具有不同的領導力。領導者的首要任務就是在組織內部建立全體員工共同遵守的文化、願景、價值觀。通過願景和文化，來改變員工的心智，實現文化認同。
7樓：手機使用者
領導力，簡單的可以認為是一種人際關係的能力，而真正的領導力不但是有社會評價的權威和讚譽，更多的在於培養別人，幫助其他人發揮他們的潛力；使用正確的工具和策略，不僅使公司的利益最大化，同時使個人利益最大化，打破障礙，帶領其它人把不確定的未來變成確定的現在。所以要以身作則，搞好人際關係。一個領導要以德服人，遵守公司的規章制度。
不以自己的職位來壓制或者走特殊通道。答應了必須做到，不要讓下屬覺得言而無信，不然只會弱化你在員工心裡的位置。所以，高層領導領導力提升從以身作則開始，對於原則的清晰界定以及堅守會逐步領導力提升高層的影響力，高層領導要做到以身作則，樹立榜樣。
8樓：康小寧
什麼是領導力呢？簡而言之，領導力是領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮鬥的一種能力。唯一要做的就是做你自己。
你是內向性格的，保持它，你是外向性格的，保持它。你在這方面不擅長的，承認它。在下屬面前，事實上你是無法隱藏你自己的。
你不是全能，下屬知道了反而是好事，因為領導不是自己在做事，領導是幫助他人做事，幫助他人成功，你只要做你自己，下屬瞭解了真正的你，你才有可能被跟隨。你看喬布斯，就是這樣一個人。
領導力包括哪些方面內容?如何培養領導力?
9樓：匿名使用者
領導力是個在中國被濫用的概念，也是個說不清楚的概念，所以有人就在有些事情說不清楚的時候拿領導力說事兒！什麼是領導力？我認為是管理者帶領企業實現最佳績效的能力。
企業在不同階段和環境中的領導力要求不同，而是因人、因時而已。領導力開發關鍵是確定企業現階段的領導力指標和評價標準，然後利用多種評估方法對管理人員進行測試，發現每個人的素質的優勢與短板，然後再通過多種手段進行針對性培養和提高。
什麼叫領導力？領導力有什麼用，什麼是「領導力」？提升領導力的方法有哪些？
什麼是領導力？領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使 命奮鬥的一種能力。領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者 領導力。領導力提升提升技巧1 以身作則 一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可...
什麼是組織領導力,所謂的組織領導能力是什麼。
領導能力 leadership challenge 可以bai被形容為一系列 du行為的組合,而這些zhi行為將會激勵人們 dao跟隨領導內去要去的地方,不是簡單的容服從。根據領能導力的定義,我們會看到它存在於我們周圍,在管理層,在課堂,在球場,在 在軍隊,在上市跨國公司,在小公司直到一個小家庭,我...
你如何看領導力和文化對公司安全績效的影響
領導是一個企業的核心，對企業的發展起著至關重要的作用，領導的執行力對企業來說更為重要。提升領導者的執行力，首先要用各種方法調動人員的積極性 其次要通過持續的練兵提升員工的綜合素質和專業素質 最後要訓練員工的有序性，只有一支訓練有素的的隊伍在遇到困難時才能不亂陣腳，進退有序。我認為有領導必然有被領導者...