1樓：華天謀諮詢機構
企業現場實施6s管理
好處多，根據華天謀6s管理專家多年經驗，具體可概括為以下八點：
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
2樓：華天謀企業諮詢
6s現場管理能給企業帶來什麼好處?華天謀6s諮詢表示可從下面八點看出!
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
3樓：夢之殘虹
0~無窮大
取決於你如何認知5s（抱歉，我一直只認5s的，因為安全是水到渠成的事情）
急功近利者0
整風運動者0
人浮於事者0……
4樓：匿名使用者
我們是請外面老師來輔導的6s，做了8個月了，好處還是不少的提高生產效率（同期對比提高60%）；
縮短作業週期25%，保證交期；
提高庫存週轉率38%，實現無限接近零庫存目標；
培養員工節約意識，降低生產成本30%。
減少故障，保障品質，加強安全管理，減少安全隱患；
改善企業精神面貌，形成良好企業文化；
6s管理能給企業帶來什麼樣的作用
5樓：ofweek人才網
1．改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習物件。
2．促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3．改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4．減少甚至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5．保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6．降低生產成本
通過實施，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費；可以很容易地從廢料中找出有用的材料，從而達到廢物利用；降低生產成本。
7．改善員工精神面貌，使組織的活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8．縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
6s管理能給企業帶來什麼樣的好處
6樓：匿名使用者
那麼6s管理實施後道理能給企業帶來哪些好處，可從下面八點看出！
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，通過6s運動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
6s管理對現場管理有什麼好處
7樓：海潮精密儀器
6s管理是現場管理中的一種非常有效的基礎管理手段方法，已經被許許多多的企業所接受，那麼6s管理活動到底能在哪些方面給企業生產現場管理帶來好處呢？
在現場管理中，透過6s活動，可以使「人身」美化、「地」、「物」明朗化， 落實以下幾項基本的管理專案：
1．提升品質、降低不良
在整潔美觀的工廠裡，不良品會非常的顯眼，從而能及時進行改善。
2．減少浪費、降低成本
地、物、時 得以最有效地運用，效率更高，自然成本會降低。
3．確保交期、順利交貨
清爽的工廠，每個人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目瞭然，機械裝置保養良好，運作正常，交期自然不會被延誤。
4．安全有保障、工廠無傷害
清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，並作醒目的標識，會讓人安心。
5．管理氣氛融洽、工作規範
人人有素養，現場工作人員人際關係良好，融洽和諧。
實行6s管理對企業有哪些好處
8樓：匿名使用者
僅供參考
那麼6s管理實施後道理能給企業帶來哪些好處，可從下面八點看出！
1.改善和提高企業形象
整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。
2.促成效率的提高
良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
3.改善零件在庫週轉率
整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫週轉率。
4.減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質。
5.保障企業安全生產
儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。
6.降低生產成本
通過實施6s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
7.改善員工精神面貌，使組織活力化
人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改
善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
8.縮短作業週期，確保交貨期
由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
總而言之，通過6s運動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。
6s管理能給企業帶來哪些收益?
9樓：華天謀企業諮詢
1、6s管理能夠提高生產效率：良好的生產環境能夠使工作者心情更加的愉悅;工作裝置等擺放有序更能夠提高工作的生產效率。
2、6s管理能夠減少浪費：在生產過程中，雜亂的生產環境本身就是一種空間的浪費，這樣的環境使得很多的生產產品造成丟失或者找不到等情況;
3、6s管理能夠獲得更高的質量保證：6s管理能夠讓員工養成做事認真嚴謹的習慣，這樣使得產品的返修率會大大的降低，從而提高產品的質量。
4、6s管理能夠提高生產裝置的使用壽命：在生產活動中對裝置進行清掃、點檢、保養、維護，從而降低了裝置的故障率延長裝置的壽命。
5、6s管理能夠降低生產成本：6s活動能夠減少產品的返修從而節省了時間成本，能夠減少來回搬運從而節約運送成本等等。
6、6s管理能夠提升企業的形象：在6s管理活動中，整潔的工作環境能夠讓我們變得自信，同時也能夠吸引我們的客戶;
7、6s管理使交期變得更加準確：生產製度規範化使得生產過程一目瞭然，生產中的異常現象明顯化，出現問題可以及時調整作業，以達到交期準確。
8、6s管理能夠安全保障：良好的6s管理能夠使物料擺放整齊，不隨意佔用通道空間資源，從而保證通道暢通減少安全事故的發生。
6S現場管理的具體內容是什麼，現場6s管理內容有什麼？
1 6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 6s和5s管理一樣興起於日本企業。2 6s現場管理是國際上最先進的現場管理工具和現場管理方法之一，5s現場管理起源於日本，開始於上世...
6S管理有哪些好處，6S管理有什麼好處？
6s管理 由日本企 業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種 執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。1...
實施6s管理會給公司和員工帶來什麼樣的好處呢
6s管理的好處 1 減少浪費 由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。2 提升企業形象 整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心 3 提高裝置壽命 對裝置及時進行清掃 點檢 保養 維護，可以延長裝置的壽命。4 降低成本 做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本 ...