1樓：追夢人
隨著5s管理在企業中的實施，5s管理被越來越多的企業所引進。企業實施5s管理需要根據企業的實際情況制定相應5s管理模式標準，而不能對5s管理生搬硬套。只有制定對應的5s管理，企業實施5s管理才能取得好效果。
那麼，企業應該如何制定5s管理的標準呢？下面是5s諮詢公司根據多年來從事5s管理培訓整理的如何制訂5s管理模式檢查標準。
怎樣制定5s管理的標準
5s管理方法簡單有效，通過明確具體做法，什麼物品放在**、如何放置、數量多少合適、如何標識等等，融入到日常工作中，對企業減少浪費，降低成本，增加利潤，保障安全立竿見影，能夠使產品和服務滿足顧客需求，增強家族企業的競爭力。
推進標準是指整理、整頓、清掃、安全活動中的各種標準，5s諮詢工作嚴格按標準化執行。如整理活動中的不需要物處理程式、不需要物判定標準』整頓活動中的物品三定管理、視覺化化標示,清掃活動中的清掃標準,安全活動中的安全操作規程、危險源則淸單、安全標誌牌等。
想落實上述推進標準,華天謀諮詢專家認為必須要進行檢査，檢査必須要有依據，這個依據就是檢査標準，也可稱為維護標準。整理、整頓、清掃、安全的推進標準階段就要制訂出來，檢査標準在清潔階段才進行制訂。
檢查標準包括：5s標準化管理模式手冊、5s標準化管理模式實施管理辦法、5s推行標準化管理模式成果釋出實施程式、5s標準化管理模式檢査標準、改善提案管理程式。
檢査標準越詳細，效果越好。其標準描述要容易界定，如用"棚^能過滿"，不如用"垃圾不能超誦^面"』。5s管理工作中檢査標準隨著檢査工作的開展.要進行修訂完善。
企業管理中倉庫推行6s管理有哪些成效？
企業管理如何匯入6s管理模式？
什麼是6s精益管理？企業如何實施6s管理？
企業管理中6s現場管理的實施有哪些作用呢？
2樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
企業實施6s管理主
要是為了構建良好的企業文化，提高企業的競爭力，6s管理主要是針對企業的生產現場管理，提高員工的整體素養和改善生產環境，降低生產的成本，給企業打造一個良好的工作環境，提高員工的工作作業效率，樹立良好的企業形象。那麼企業實施6s管理有哪些好處呢？下面是企業6s諮詢專家整理企業實施6s管理的作用。
6s現場管理的作用
一、改進和提高企業形象。規整、清洗的作業環境，簡單招引顧客，讓顧客有信心，同時，因為口碑相傳，會變成其他公司的學習
目標。二、促進效率的提高。良好的作業環境和作業氛圍、有涵養的作業同伴、物品擺放有序，員工可以會集精神作業，工作興趣高，功率自然會進步。
三、改善零件在庫週轉率。整齊的作業環境，有用的保管和規劃，完全進行最低庫存量管理，可以做到必要時能當即取出有用的物品。工序間物流曉暢，可以減少甚至消除尋覓、停留時刻，改進零件在庫週轉率。
四、減少直至消除毛病，保證質量。優秀的質量來自優秀的作業環境，經過經常性的打掃、點檢，不斷淨化作業環境，防止汙物損壞機器，保持裝置的高功率，提高品質。
五、保證企業安全生產。儲存清晰，物歸原位，工作場所寬闊明亮，通道暢通，地上不隨意擺放不應放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發作也會減少，當然安全就會***。
六、下降生產成本。通過施行6s管理，能夠削減人員、裝置、場所、時刻等等的糟蹋，從而下降生產成本。
七、改進員工精神面貌，使安排生機化。人人都變成有涵養的職工，有莊嚴和成就感，對自個的工作不遺餘力，並帶動改進認識（能夠施行合理化提案改進活動），增加安排的生機。
八、縮短工作週期，保證交貨期。因為施行了「一望而知」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置、時刻的浪費，生產順利，提高了工作功率，縮短了工作週期，從而保證交貨期。
制定標準的制定，英文用哪個單詞
3樓：ofweek人才網
make a plan set up a plan
企業6s管理的作用有哪些？
4樓：華天謀諮詢機構
(1)提升企業形象
實施6s管理，有助於企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度。從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提升企業知名度，在同行業中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是「最佳的推銷員」。
(2)減少浪費
企業實施6s管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6s管理的事實可以達到：
提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少「尋找」的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6s管理是「節約能手」。
(3)安全保障的基礎
降低安全事故發生的可能性。這是很多企業特別是製造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6s管理可以從三個方面保障企業的安全：
遵守作業標準，不易發生工傷事故;所有裝置都進行清潔、點檢。能事先發現存在的問題，從而消除安全隱患：消防裝置齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或**，員工生命安全保障大幅度提升。
6s管理的實施。可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處。
並且6s管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6s管理說成「安全專家」。
(4)標準化的有效推進
標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6s管理強調作業標準化，並養成遵照標準做事的工作習慣，只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說6s管理是標準化的推進者。
(5)提升員工歸屬感
6s管理的事實可以形成員工心情舒暢的工作環境，改善員工的情緒，提升員工的歸屬感，成為有較高素養的人員。在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由於6s管理要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意願，使員工更願意為工作現場付出愛心和耐心，進而培養「工廠就是家」的感情。
(6)提升效率
6s管理還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍以及有素養的工作夥伴，都可以讓員心情舒暢，更有利於發揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放及清晰的標識，減少了物料的查詢與搬運時間，工作效率自然能得到提升。
(7)品質保障的基礎
再好的機器裝置也靠人去操作與維護。杜絕馬虎的工作態度。做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。
實施6s管理就是為了消除工廠中的不良現象，防治工作人員馬虎行事，養成認真對待每一件小事的習慣，這是產品品質得到可靠保障的基礎。例如，在一些生產數碼相機、柔性線路板、手機等企業中。對工作環境的要求是非常苛刻的。
空氣中雜質若混入生產就會造成產品品質下降，因此，在這些企業中徹底實施6s管理尤為必要。
5樓：匿名使用者
降低生產及管理成本，公司整潔化。
企業tpm管理如何與6s管理相結合？
6樓：追夢人
tpm管理和6s管理都是現場管理的有效工具，有的企業分開實施，有的企業結合在一起實施，它們各有各的特點，將6s管理與tpm結合應該如何做呢?6s管理主要是針對現場的環境，一個舒適整潔的工作環境，對於生產效率的提高是很有幫助的；而tpm管理則是針對裝置故障進行預防保養與維護，降低裝置的故障率，以此提升生產效率，雖然方式不同，但是結果相同，都是為企業創造更多的效益。
它們都是從解決企業生產中的操作問題出發，不講空話而強調行動。6s和tpm管理的道理都很淺顯，一般的一線工人都能明白。比如：
為什麼要把工具合理地存放？因為這樣工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。
6s管理和tpm管理對與生產企業都已經非常的熟悉，目前6s管理與tpm管理已經成為西方發達國家，特別是在日本的諸多成功案例的積累，並形成其炒年糕蘇的理論與方法體系。所以我們可以說，6s管理與tpm管理是企業從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段。為什麼要把機器裡裡外外擦乾淨？
因為機器乾淨了，機器運轉的時候部件之間摩擦就會減小，機器就不容易壞，這樣生產就不會受影響，機器也能用得時間更長；同時機器的精度就能保持，產品的質量也就得到了保證。明白了這些道理之後，員工就將6s和tpm管理的要求和做法變成他們工作中不可分割的一部分，不折不扣去做。這種操作上的改善能立竿見影地產生經營上的成效，使企業和員工都受益。
然而，6s管理內容和tpm管理的實施不會一帆而順。在取得一定的成效以後，行動的步伐常常會遇到很多阻礙。造成阻礙的原因一般會有以下這些：
1、要改變人們長期養成的習慣一般比較困難。
2、經理人的管理意識和能力不強。
3、一線主管缺乏監督手段。
這時，操作問題就變成管理問題，而如果管理問題不解決，操作問題也得不到徹底地解決。這就要求企業能針對管理問題採取措施。一方面，就像6s的清潔和素養要求的那樣，企業一定要建立必要的制度來規範6s和tpm管理的實施。
與此同時，企業領導人一定要起表率作用，用他們的實際行動表達他們對企業變革的承諾。只有這樣，員工才會放棄得過且過和僥倖心理，花更大的功夫去克服不良習慣，培養良好習慣，進行6s現場管理培訓和tpm管理培訓。另一方面，企業應該努力提高經理和主管人員的管理和監督的意識和能力。
tpm管理中的活動就是通過經理和主管人員制定工作計劃，協調各部門之間的職能，進行現場巡視，分析、評估和解決問題，以及培訓下級員工，來培養經理和主管人員的管理和監督能力。最後，在管理改善進一步提高經營水平的同時，它也會暴露出企業很多更深層面的問題。比如：
1、企業各個部門的職責不清楚。
2、企業資源的分配不合理。
3、決策程式太複雜。
4、缺乏激勵機制。
不管是6s管理還是tpm管理，它們都是在實施過程中，不斷的發現問題以及進行改善，樹立新的標準，讓一切標準化，使員工的能力能夠在實踐中得到鍛鍊，在創造經濟效益的同時，還可以塑造一個高效的持續發展的企業。企業的核心是人才的作用，這些管理措施能夠成功的調動員工的積極性，持續改善的工作才能更持久，企業才能走的更長久更長遠。
6S管理有哪些好處，6S管理有什麼好處？
6s管理 由日本企 業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種 執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。1...
企業管理四S是什麼，企業管理四S是什麼？
三全 的管理思想和 四個一切 的觀點。三全 管理思想是指全面的質量管理 全過程的質量管理和全員參與的質量管理。四個一切 的觀點是指在質量管理中一切為使用者服務 一切以預防為主 一切用資料說話 一切按pdca迴圈辦事。生態文明是 五個文明 系統中的前提，物質文明是 五個文明 系統中的基礎，政治文明是 ...
6S現場管理能給企業帶來什麼好處
企業現場實施6s管理 好處多，根據華天謀6s管理專家多年經驗，具體可概括為以下八點 1.改善和提高企業形象 整齊 清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心 同時，由於口碑相傳，會成為其它公司的學習物件。2.促成效率的提高 良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以...