1樓：知道平臺行家
今天讀了一篇題為《在「壞老闆「手下」百鍊成鋼》的文章，覺得很實際，很有道理，也有了一些感觸。
文章講的是一名叫於揚的大學生畢業後進入北京一家圖書公司做編輯，在就業壓力非常大的今天，能找到一個穩定的工作應該是一件值得高興的事，但她卻很鬱悶，原因就是該公司有一個對員工非常嚴格，簡直嚴格到苛刻地步的老闆。
老闆要求編輯不但要約稿、改稿、校對，還要寫好這本書的宣傳策劃。作為剛參加工作的於揚老說，對工作自然是非常認真，嚴格按照公司的要求完成了自己第一本書的約稿、改稿、校對和宣傳策劃，並順利通過了部門主任的稽核。可當她把自己的**作交給老闆審查後，滿以為可以得到老闆的肯定，結果卻被老闆嚴厲的訓斥了一頓。
說裡面有兩處語句不通順，要求重新修改後再上交。於揚鼓足勇氣問老闆是哪兩處語句不通順，老闆卻生氣地瞪了她一眼，怒氣衝衝的說：「哪兩句不通順？
這應該問你自己，這是你作為編輯的職責，你自己挑吧，自己挑出的毛病記憶才會深刻！以後不要把不通順的句子給我看！」可當於揚經過反覆修改認為沒有問題並交給老闆審查後，卻又遭受到了老闆更加嚴厲的訓斥：
「我告訴你有兩句不通順的地方，你就僅僅查詢句子？這麼一本書，我發現了二十多個錯別字，你怎麼看不出來？」於揚感覺很委屈：
「二十多萬字的書才二十多個錯別字，那些大報都允許有錯別字，規定差錯率可以在萬分之幾以內，咱們咋要求這麼嚴格？」老闆生氣地說：「雖然大報規定了可以有萬分之幾的差錯率，但是，真正出版了的報紙，你能看到幾個錯字？
你不要再狡辯說什麼人家有專業的校對員！校對員是人，編輯也是人，為什麼編輯就不能具備校對員的專業素質？」儘管嘴上不說，但於揚心裡還是對老闆充滿了怨恨。
為了減少老闆的訓斥，於揚下定決心已定要把這本書裡的語句、錯別字全部進行修改校對。她通過上網查詢、翻閱書籍，連《咬文嚼字》都用上了，並對存在的錯位一一作了記錄，經過一番努力，終於完成了修改、校對。也就是這次經歷，讓於揚的校對水平有了大幅度的提高，二十萬字左右的書稿，經過她校對後，錯別字不會超過十個，這種校對水平簡直比專業校對員都厲害。
一年的磨練，讓於揚練就了專業編輯、專業校對、專業圖書宣傳策劃三種本領。後來，一家著名出版社招聘編輯人員，於揚參加了應聘，面對幾百位名牌大學畢業生競爭兩個名額的激烈場面，於揚憑藉自己在原公司一年來的工作經驗，順利的通過了面試，並被錄用。
此時的於揚回想起曾經工作的單位和老闆，覺得正是由於老闆的嚴格才使她得到了鍛鍊，能力得到了很快的提升，具備了更加全面的專業素質，心中對老闆的怨恨一下子轉變為感激……。
其實，我們在工作中都有過這樣的經歷，由於工作完成的不好或出了什麼差錯被領導訓斥的，當時還不理解，很委屈，覺得自己儘管乾的不好，但也努力了，不表揚不肯定也就算了，還要聽領導的訓斥，看領導的臉色，甚至想撂挑子，不幹了。其實回過頭想想，有時候批評是善意的，要求嚴格一點，只會促使我們把工作做得更細，促進我們業務能力的不斷提升。俗話說：
嚴師出高徒。其實做任何事都不可能盡善盡美，但關鍵是我們有時候看不到自己的不足，又聽不得批評。如果我們能虛心接受批評，善於聽取不同的意見，嚴格要求自己，我們就一定能出色的完成自己的工作。
當然，每個人的人生觀不同，理想也不同，不要求自己有多高的素質，也沒有過高的追求，認為只要把自己的活幹完就行了。但時間長了，人就會形成惰性，這也不想幹，那也沒意思，覺得天天在單位坐著簡直就是浪費時間，說不定哪天還得遭到領導的訓斥。這時候就需要有嚴格的制度去約束和督促，儘管有些被動，但時間長了就會變被動為主動，學會了自我約束，自我督促。
只有這樣我們才會去思考怎麼才能把工作幹好，如何才能提高自己的素質。更不會覺得沒意思，反而會感到更充實，更有激情。
嵩陽高中在學生管理方面提出了「嚴管真愛」的管理理念。對於正處於青春期的中學生來說，思想比較活躍，只有嚴格的管理才能培養出會學習、會生活、會做人的學生；才能使他們養成良好的行為習慣，就此而言，「嚴管」就是對他們的「真愛」。儘管有些學生把嵩陽高中比作監獄，那是他們還沒有體會到嚴管中的愛，等到他們一個個以優異的成績步入大學，以良好的素質走上工作崗位的時候，一定會心存感激的說聲：
「謝謝你，母校！」。
其實，對於我們來說，嚴格的管理不是為了約束我們的行為，嚴厲的批評也不是跟誰過不去，而是為了督促我們不斷的學習，認真的工作，提升素質，成長進步。
工作中，對員工業務水平、工作能力要求嚴格的「壞老闆」其實很值得員工們理解和珍惜，因為這樣的「壞老闆」能讓你在工作中飛速進步，能讓你在工作中「百鍊成鋼」，學得一身真本領的員工怎能不對老闆充滿感激呢？
2樓：瘋狂的王老闆
歷史往往是由"壞人"創造的，比如：半個"流氓"出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋。
無數證據表明，"壞老闆"領導團隊的執行力遠遠勝過"好老闆"。
更有點評稱，歷史往往是由"壞人"創造的，比如：半個"流氓"出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有"壞人"才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為"壞老闆"有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢於打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。
商業競爭畢竟是一場"打硬球"的遊戲，狹路相逢"壞"者勝，歸根結底是"壞人"（硬漢）和"壞人"（硬漢）之間的競爭。
以下盤點那些成功的"壞老闆"，並分析如何做好一個"壞老闆"。
1.史玉柱：只問功勞，不問苦勞
中國有句老話叫"沒有功勞，也有苦勞"。一般情況下，若是什麼事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個"冠冕堂皇"的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。
但是，在史玉柱的腦海裡，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。
這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麼做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。
史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表揚，而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的"倒數第x名"字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到"倒數第x名"黑旗的團隊，羞恥感更有助於其發憤圖強、迎頭趕上。
史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真實的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。假如他叫張三，開全國大會時，拎出來作假的他在臺上連講100遍"張三沒有信譽，張三沒有信譽"。
下次就不敢了。
這些做法聽起來都有些"**"，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。
確保效率的落實才是真正的落實讀後感
讀bai後感 的 感 是因du 讀 而引起zhi的。讀 是 dao感 的基礎。如內果是走馬觀花地讀,囫圇容吞棗地讀,可能連原作講的什麼都沒有了解,哪能有 感 讀得膚淺,當然也感得不深。只有讀得認真,才能有所感,並感得深刻。如果要讀的是議 要弄清它的論點 見解和主張 或者批判了什麼錯誤觀點,想一想你受...
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