1樓：吾道道兒
現場要有轉床，車床，磨床，機械加工的範圍很廣，一般習慣指金屬切削加工。要根據車間的規模和主要加工物件進行配置。使用率太低的一般可發外協作，以免造成浪費。
關於機械加工車間提案或是改善方案： 機械加工的範圍很廣泛,一般習慣指金屬切削加工。從您的提問我想是要組建一個維修車間。
常用的裝置有車床，工廠車間 別的廠用過的防割手套太貴,每天更換費用高。所以裡面戴防割手套，外面套白手套,降本。
基層單位的改善應該針對成本控制和工藝，流程基本是高層設計的,你的提案被採納的機率太校首先要用心，生產車間改善提案怎麼寫啊： 不符合國家法定標準，對車間造成生產障礙的需要改善的都可以寫,比如國家規定消防通道為兩米,但車間通道太小。
具體要寫改善的方法：基本的提高品質，控制廢品，節約用水電氣，節約物料，控制加班，取消獎金 改善主題。
2樓：往事如空煙雲散
具體要寫改善的方法.基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題: 提出理由:
目前做法: 改善方法: 預期效果:
改善費用投入評估:
車間改善提案案例？
3樓：薊意暢樂天
別的廠用過的:防割手套太貴，每天更換費用高。所以裡面戴防割手套，外面套白手套，降本。
4樓：匿名使用者
具體要寫改善的方法：基本的提高品質,控制廢品,節約用水電氣,節約物料,控制加班,取消獎金 改善主題， 提出理由， 目前做法，改善方法，預期效果，改善費用投入評估。
舉兩個例子：
1.車間廠房建設：在保障生產車間基本設施佈置合理性的情況下，機器裝置間、車間廠房應安裝吸聲、隔聲層，設定隔聲門、隔聲窗，車間應劃分割槽域佈置有防震要求的精密裝置。
儘量減少噪音和震動對周圍環境的影響。針對不同的噪聲源採取相應的隔音降噪措施。 對於主要噪聲源的機械裝置需要從噪聲源頭降低噪聲輻射，加裝隔聲罩，可以使其他噪聲治理措施發揮更大的作用，從而提高整體的隔音降噪效果。
由於各種聲源裝置的聲源型別,外部尺寸、通風散熱等要求各不相同，因此隔聲罩的需要進行現場勘測,分析,設計方案,加工生產。
2.裝置安裝：在安裝裝置時就需要減震設計，在裝置底部採取隔振和減震措施。
根據裝置重量和振動頻率來設計減震處理，具體措施常用的減震產品有減震阻尼膠，彈簧減震器，橡膠減震墊，減震平臺等。減震/隔振的方式可根據震源與支撐震源的連線型別分為主動減震和被動減震兩種方式。根據振動的不同形式，可以通過固體隔振和阻尼減振加以控制。
減振材料的選擇，需根據現場實際工況如：環境溫度，震源振幅，重量，剛性，震動頻率等。經過專業的分析來制訂減震技術方案，選擇正確的減震產品。
工廠創意改善提案案例
5樓：曉龍修理
改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。
正文：
為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。
企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。
他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？
這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。
筆者曾經擔任深圳市一家臺資傢俱製造型企業的諮詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。
筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。
筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，****。
這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。
正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在傢俱行業反傾銷嚴重不景氣的2023年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。
這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。
逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會建立積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。
6樓：匿名使用者
目的
提倡以員工為中心的提案改善範疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風範，特制定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
改善活動執行標準
提案改善活動工作流程。
提案評分與獎勵標準。
提案改善活動考核與評價指標
是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋。
網上很多專業論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
將你的問題問的細一些，清楚一些，讓人更加容易看懂明白是什麼意思。
7樓：匿名使用者
您好，我看到您的問題很久沒有人來回答，但是問題過期無人回答會被扣分的並且你的懸賞分也會被沒收！所以我給你提幾條建議：一，你可以選擇在正確的分類下去提問，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。
二，您可以到與您問題相關專業**論壇裡去看看，那裡聚集了許多專業人才，一定可以為你解決問題的。三，你可以向你的網上好友問友打聽，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的，甚至可以到相關**直接搜尋.四，網上很多專業論壇以及知識平臺，上面也有很多資料，我遇到專業性的問題總是上論壇求解決辦法的。
五，將你的問題問的細一些，清楚一些！讓人更加容易看懂明白是什麼意思！謝謝採納我的建議
8樓：匿名使用者
第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
第四條 專案的範圍
（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 專案的**
（一）由上級單位下達的專案。
（二）由本公司有關部門下達的專案。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的專案。
專案的申報、立項和經費**第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。
若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計劃，專案承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條 成果申報專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
第十四條 成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十五條 對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十六條 未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十七條 公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。
工廠改善提案案例
9樓：匿名使用者
第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產裝置、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。
第三條 本辦法由總工室組織實施。
第四條 專案的範圍
（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。
（二）對引進的先進裝置和技術進行消化、吸收、改造。
（三）開拓新的生產業務。
（四）計算機技術在通訊生產和管理中的應用。
（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。
（六）生產中急需解決的技術難題。
第五條 專案的**
（一）由上級單位下達的專案。
（二）由本公司有關部門下達的專案。
（三）各部門根據生產和管理需要提出的專案。
專案的申報、立項和經費**第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。
第七條 技術革新、技術開發專案由各部填寫專案申請書報總工室。
若要申請經費，需填報專案經費申請表及可行性報告。
第八條 由總工室組織相關部門對所報專案進行評審篩選、彙總後報總工程師審批。
第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達專案計劃，專案承擔部門按計劃實施。
第十條 需向申請立項的專案，由總工室上報上級主管部門。
第十一條 為了避免專案的低水平重複開發，任何專案必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。
第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。
財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。
第十三條 成果申報專案完成後，承擔部門應填寫《成果鑑定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。
第十四條 成果評審鑑定後，選擇優秀專案向上級主管部門申報申請專利獎。
第十五條 對獲專利的專案將按專利管理有關規定進行獎勵。
第十六條 未申報市專利或申報而未獲的專案，由公司科技專案評審委員會評定獎勵。
第十七條 公司科技專案評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按專案經濟效益的大小予以獎勵，也可根據專案創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。
廠裡車間的改善提案,怎麼寫
1 寫明所存在的漏洞或需要改進的地方。2 加以事例來進行證明闡述。3 提供解決專方案以及該方屬案的優勢在 4 預期效果是什麼。5 進行所需資金的計算。提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和ie手法，持續改善 人 人 物 物 和 人 物 關係，實現個人素質和工作績...
工廠品質改善提案怎麼寫啊，廠裡車間的改善提案,怎麼寫？
具體要寫改善的方法。包括內容 1 舉出存在的問題，不解決會帶來什麼後果。2 用什麼方法改善能解決問題，暫時對策，長久對策。列出改善的方法。3 改善後的效果，能產生什麼樣的效益 4 完了 可以交給領導看了。提案內容 1 改善主題 2 提出理由 3 目前做法 4 改善方法 5 預期效果 6 改善費用投入...
少代會提案內容是什麼，少代會提案內容
少代會就是少先隊代表大會，主要是學生反映一些學校方面的問題，還有改選大隊委員。少代會提案格式 1標題。需簡明地概括提案中所提的問題。比如 關於 問題的改進 2正文。分2部分。第一部分，提出問題，主要是關於學校工作教育方面有哪些不足的地方。第二部分，解決問題，就是對你前面提出的不足提出一些改進的建議。...