1樓：博浪飛磚
1，安西爾採取是以生產為中心（或者叫任務型）的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感等。
2樓：wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當乾的工作，職責分明，無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」，所以發現問題不管是小事還大事，只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋，就要過問，注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上，不講條件"親密無間」只能說領導者的無能，一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是，但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程，並建立嚴格的檢查體系，這樣發現的問題他不會不接受。
管理學案例分析急求此題答案
3樓：匿名使用者
這是一個人力資源管理的問題！
是管理學中的一個常見的問題。
不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。
第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有「科研、成果」，自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。
第二位是工廠的廠長，他的價值觀就是「效益、效益，還是效益」。所以對於管理的觀念也是「質量、效率」，缺乏人性化的管理和激勵。
第三位是行政人員，他們會管理人員，會調動員工的積極性。
一個組織，有著共同的目標；每一個員工都有各自的能力和潛能，所以要更好的實現組織目標，就應該努力調動起每個人的積極性，更好的去完成組織目標。這才是管理的真正意義之所在。
4樓：百d掌櫃
咱做的是管理不是要你自己幹是要你不大家的積極性都調動起來即使那時你不幹都行 第一人既然是科研機構大家都是一樣的不需要你的什麼制度 需要的是課題 第二人
第三人沒什麼要說的因為他成功了 只有經驗沒有理由 也因為這是應該的
求管理學案例分析答案 20
5樓：匿名使用者
1、戰略性來決策（通常包括組織目自
標、方針確定，組織機構的調整，企業產品的更新換代，技術改造等，具有長期性和方向性）
2、管理者要不斷修正方案來減少或消除不確定性，定義新的情況，重新擬定可行的方案，並進行評估、選擇和實施。
3、決策之中，資訊是不可或缺的，雖然公司有進行品嚐的收集資訊的方式，但在決策中「尋求相關或限制因素」方面做得不足，沒有注意組織文化與組織環境對企業的影響。
6樓：管院工商**輝
參***如下：
（1）戰略決策。
（2）應立即糾正決策失誤，恢復原配方，繼續生產老可口可樂。
（3）未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業的外部環境因素。
管理學案例分析題怎麼做？
7樓：匿名使用者
1、他現在處在一個整日忙著處理日常性事務、忙著救火的處境，面臨精力不夠、決策緩慢、發展滯後等重大危機
2、典型的事務性領導，事必親躬，糾結於日常事務管理和細節管理3、建議：
充分授權，信任自己的下屬
關注重大事項：從日常管理和經營事務中脫身開來，關注企業發展方向的大事，做好戰略決策者和高層管理者
培養下屬：充分給予員工機會去做事、去成長，而不是完全靠自己4、當然不是，李憲生這樣的情況就是典型的管理錯位，上級做了下級的事情，讓下級無事可做、無所適從，導致基礎管理混亂，重要決策無人能做，自然企業離倒閉也不遠了
急求一道管理學案例分析答案。應該從哪些方面分析！！！！
8樓：匿名使用者
凡事都有個法外情，但是要看他的厲害關係，對單個或群體的影響程度，你所提到的是煤礦
回場，豈容答兒戲？煤礦嚴禁煙火是個人都知道，一根菸可以要了幾十乃至上千人的命。
對於王小強已經不適合留在礦場工作，可以報交有關執法部門實施處罰！
管理學原理中的溝通案例分析《管理學原理》案例分析答案
結合自己的工作，試著回答你的問題，希望對於開拓思路有所幫助。1 有3位員工直接通過辭職這種極端的形式表示自己對公司的不滿意，那麼在管理方面肯定是存在問題的。從案例中對公司組成的一個描述我們可以看出，公司在剛剛組建的時候是幾個人通過 街坊式 的管理方法起步的。那麼街坊式的管理，最明顯的特點，就是效率高...
管理學的判斷題，管理學判斷題，求答案
3 溝通渠道越長，環節越多，造成資訊失真的可能性就越小。4 扁平式組織結構管理層級比較少，資訊的溝通和傳遞速度快。5 激勵理論認為，激勵力與期望值成正比。6 領導本質上是一種影響力。7 在人與人之間溝通中，存在著心理因素和心理障礙的影響。8 非正式組織和正式組織是衝突的。9 管理既是一門科學，又是一...
管理學事例分析，管理學十個經典案例分析的答案
案例一日本尼西奇公司在戰後初期，僅有三十餘名職工，生產雨衣 游泳帽 衛生帶 尿布等橡膠製品，訂貨不足，經營不穩，企業有朝不保夕之感。公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。多川博決心放棄尿布以外的產品，...