1樓：匿名使用者
企業文化
建設的途徑
（一）完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障
完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障企業文化是一種管理理論，是企業管理不斷髮展的成果，企業文化的管理功能是從兩方面得以實現的，其一，通過體現並承載員工共同信奉並付諸實施的價值理念的各項管理制度，制度的實施，是硬性的管理部分；其二，企業價值理念的文化道德約束作用。但是，在企業文化建設中，企業文化的管理功能常常被忽視，其結果，一方面，只重視精神文化的「建設」，因此，產生了以職工思想政治工作代替企業文化建設，宣傳教育和灌輸企業核心價值觀、企業精神等成為主要手段的現象；另一方面，不考慮本企業管理的實際，想通過照搬其他企業的企業文化理念完成企業落後管理的兌變；這都是對企業文化的片面認識所致。因此，企業文化建設，必須處理好企業文化和管理的關係，完善的制度管理是企業文化管理的基礎和保障。
沒有完善的基礎管理，文化管理只能是紙上談兵，張瑞敏在總結海爾成功經驗時曾說：人是生產力中最活躍的因素，制度約束是基本保證，只有實現從無序管理向嚴格制度管理邁進，並逐漸向自主管理過渡，才能使企業真正走上良性發展的道路。因此，在企業文化建設中，在塑造核心價值觀的同時，必須把核心價值理念融入到企業制度中，在制度的執行中，強化企業的價值觀念，規範企業行為，進而形成良好的企業行為（包含員工行為）規範。
由於歷史上我們對泰勒制和科學管理原理的片面理解和簡單化批判，而改革開放之後我們又被發達國家那些表面的最為時尚和現代的管理思想所吸引，從而忽略和沒有真正認識支撐現代工業體系的標準化的流程管理。在本單位經營管理、產品設計與生產管理中，存在管理不規範、制度執行不利、缺乏指導員工的標準工作流程、沒有形成規範的員工行為準則等管理薄弱現象，必須補上科學管理這一課，建立完善的基礎管理體制。
（二）在繼承基礎上要不斷創新企業文化
基於企業文化理論，繼承性和創新性同屬於企業文化的屬性，在企業文化建設務實中，必須處理好兩者的關係，在繼承基礎上要創新企業文化。繼承就是對現有的企業文化應該採取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，特別要善於挖掘和提煉本企業的精神文化。創新就是在繼承的基礎上，借鑑優秀企業的成功經驗並融入到本企業文化之中，塑造出新的企業文化。
也可以說，企業文化建設過程就是不斷繼承和創新的過程。日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優秀企業文化，它規定在國外的子公司有研究各國企業文化的使命，子公司領導人回國述職或參加培訓，首先要報告所在國家和地區企業文化的特點。對於外來的企業文化，也不能簡單地採取「拿來主義」，而應持認真鑑別、分析研究、選擇吸收的態度。
要搞清楚哪些是優秀的，哪些是適用於自己的。同時，汲取別人的長處、精華，還必須進行一番改造，才能適用於自己的企業。
（三）在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化
以人為本的企業哲學，強調以人為中心，激發人的主動性和自覺性，最大限度發揮員工的聰明才智。實現企業的目標，同時實現員工的全面發展，企業文化的實質決定了企業文化基礎的一致性。但是，在外部，因國家、民族、地域、行業的不同，在內部，因發展歷史、型別、性質、規模、心理背景、人員素質等因素的差異，每個企業在發展過程中，必然形成具有本企業特色的價值觀、經營準則、工作作風、道德規範、發展目標。
因此，即便在企業文化理論基礎上具有一致性，在管理實踐中，它的獨特性仍然會保留，在一定條件下獨特性越明顯，其內聚力越強。所以，文化建設重點是在共性的基礎上要塑造本企業獨特的企業文化。
（四）在灌輸的基礎上要身體力行
企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最後溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。領導的帶頭作用體現在帶頭灌輸企業理念和帶頭執行企業制度。
聯想集團有定期的高層文化佈道會，灌輸聯想理念，海爾總裁張瑞敏在談到自己的角色時說：「第一是設計師，在企業發展中使組織結構適應企業發展；第二是牧師，不斷地佈道，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。」可見，對於企業高層管理者來說，如何讓員工認同公司的文化，灌輸是重要手段之一。
企業文化建設的核心是認同，認同的關鍵在於參與，實效在於執行。海爾的質量觀念是「砸冰箱」砸出來的，對收購企業的文化移植是制度執行出來的。郭為在聯想因工作的失誤曾在全體職工大會上做檢查，柳傳志、楊元慶都曾因上班遲到在樓門前罰站，聯想的作風是領導帶頭執行出來的。
新的企業理念和企業行為方式，只有經過灌輸——執行——再灌輸——再執行這樣多次反覆過程，才能被員工所接受。領導帶頭，身體力行是關鍵。
2樓：匿名使用者
1）開展經營性企業文化建設，即在企業經營活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；
（2）開展管理性企業文化建設，即在企業管理活動中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；
（3）開展體制性企業文化建設，即在企業的制度安排中進行員工所應具有的價值理念的塑造及其轉化工作；
（4）開展企業文化建設的管理工作，即對本單位企業文化現狀進行調查、總結、提煉、表述、宣傳、培育、落實、改進、交流、學習與創新等一系列塑造、轉化的實施過程進行科學管理。
企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。
一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。
1．企業價值觀
企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以，員工者知道什麼是重要的，什麼是可有可無的，什麼是該做的，什麼是不該做的，什麼是可貴的，什麼是要拋棄的。
2．企業的經營哲學
企業經營哲學就是企業的指導思想，體現出企業的歷史使命感和社會責任感。
企業的經營哲學是長期形成的；企業的經營哲學是全體員工共同接受的思想；企業的經營哲學反映出企業的領導者的信念、抱負以及工作重點；企業的經營哲學是地企業成功經驗的高度總結；企業的經營哲學是企業一切活動所刻意追求的目標。 必須注意，對任何一個企業來說，有效的經營哲學的重要性遠遠超過技術、資源、組織結構等要素。
3．企業精神
企業精神是指企業所擁有的一種積極向上的意識和信念。企業精神是一種個性化非常強的文化特徵。每個成功企業都有自己獨特的企業精神。
儘管如此，在大凡成功的企業都有相似的企業精神。這些精神大致包括愛國精神、創新精神、競爭精神、服務精神、團結精神、民主精神等內容。
正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的幹勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。
只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。
二、企業制度文化
企業制度即是企業行為的規則總合，是一種顯形的企業文化；最明顯的特徵是它的目標性、穩定性和連續性。企業制度的內容體現了員工的權利和義務；企業制度的執行具有權威性和強制性；企業制度的目的是保證企業目標的實現。
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋樑，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。
三、企業的行為文化
企業的道德規範是用來調節和評價企業和員工行為的規範的總稱。 以公正、正直、誠實等道德範疇來評價企業和員工的行為；調整企業與企業之間的競爭關係，防止不正當競爭；調整企業與顧客之間的關係，講究職業道德，維護消費者權益；在員工與員工之間形成良好的企業風尚。
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關係的動態體現，也是企業價值觀的折射。
四、企業的物質文化
1.企業的產品
企業的產品是企業文化的凝固。 通過企業產品的整體形象瞭解企業文化； 企業產品的質量以及企業的質量意識反映企業文化的內涵；企業產品的設計反映企業的品位。
2.企業的環境
企業......希望你的問題可以在這裡得到解決
3樓：匿名使用者
最好、最優秀、最適合範例分析學習。
企業文化怎樣塑造？都做些什麼？
4樓：匿名使用者
（一）堅持以"企業員工為本"，圍繞如何發掘與激發員工的創造潛能和忠誠度來建立企業文化。
1、倡導股權激勵，豐富企業物質文化內函。
2、倡導組織結構變革，豐富企業行為文化內函。
3、倡導柔性化管理，豐富企業制度文化內函。
4、倡導發明創造與團隊精神，豐富企業精神文化內函。
（二）堅持以"顧客需求為本"，圍繞最大限度地為顧客實現價值，滿足顧客個性需求來建立企業文化。
1、強化社會責任和商業道德，建立'"公德"文化。
2、倡導品牌戰略，建立"忠誠"文化。
3、倡導個性化服務，建立"增值"文化。
塑造企業文化的基本步驟：
1、制定企業文化系統的核心內容
企業價值觀和企業精神是企業文化的核心內容。
首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。
其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為，
第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。
第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。
2、進行企業文化表層的建設
主要指企業文化的物質層和制度層的建設。
企業文化的表層建設主要是從企業的硬體設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬體設施等，為企業文化精神層的建設提供物質上的保證。
3、企業文化核心觀念的貫徹和滲透
（1）員工的選聘和教育。
（2）英雄人物的榜樣作用。
（3）禮節和儀式的安排和設計
（4）企業的宣傳口號的設計傳播
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企業文化作用，企業文化的作用
有一個積極向上的企業文化氛圍，對企業的發展能起到一定的推動。其實用平民文字表達 本人覺得無非就是能使員工更加對企業有歸屬感，也就是企業的凝聚力！還有道德規範上約束，還有共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。能為公司...
如何建設企業文化？怎樣建設企業文化
一是樹立企業形象。二是重視員工培訓。三是樹立人本理念。四是尊重員工。拓展資料 1，如何理解與踐行企業文化。我們不能把企業文化狹義地理解為組織唱歌 拔河 爬山 學習等 而應廣義地理解為 企業文化是指一個企業所具有的 在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工接受 認同與信守的經營理念 行為規範 企業形象...