1樓：匿名使用者
一、企業概況
安徽瑞泰轉業****正式成立，並開始運作「瑞泰·城市花園」專案，開始涉足房地產，立根於合肥市與肥東縣之間地域的房地產開發，經過兩年的發展和積累，公司順應環境變化，涉足多個產業，於2023年，安徽文一投資集團正式成立，累計註冊資本1.2億元，樹立了文一企業新的里程碑。公司轉型為房地產開發為龍頭的多元化經營的集團公司，經營範圍涉及房地產開發、物業管理、建築安裝、建材生產、餐飲、咖啡會所、快捷酒店、廣告策劃、倉儲物流、生態農莊和休閒度假等多個產業模組。
二、企業戰略現狀
1、企業總體戰略
針對我公司目前的經營現狀及高管層對外部環境的變化，對企業未來走向的概念性思維後，經過集團及各下屬單位經營層充分討論，並委託安徽大道博一管理諮詢公司設計出戰略規劃設計方案正式文字，最終確定文一企業未來三年內的總體發展戰略為：以房地產開發為核心，專業一條龍、經營多元化；立足安徽，輻射全國；穩步擴張。當然，難以**的市場變化, 會導致企業戰略在實施過程中與戰略目標相偏離，這便要求我們對企業戰略做階段性調整，並不斷修改和完善，使其更加適合企業發展的實際。
2、企業戰略宣傳和推廣
明確了企業總體戰略，我們就應該加以宣傳和推廣，最終達到為企業發展和競爭服務。一是通過制度來保證公司戰略真正被管理者理解和接受是解決問題的根本方法，規定管理者要參與公司戰略的設計、制定與執行；二是制定相應的宣傳計劃；三是通過公司培訓、宣傳欄、oa系統（籌建中）、會議、活動等多種方式宣傳公司戰略；四是加強企業文化建設，企業文化是一個理念，又溶於企業管理之中，通過種種機制，正式變為每一個員工的行為，使廣大員工更加準確的執行公司戰略，形成認同感。
三、企業戰略實施
1、企業戰略實施
公司目前採取的是成長型戰略。所謂成長型戰略，是指一種使企業在現有的戰略水平上向更高一級目標發展的戰略。它以發展作為自己的核心向導，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，採用新的管理方式、生產方式，擴大企業的產銷規模，增強企業競爭實力。
在實踐中，成長型戰略分為密集增長戰略、一體化戰略、多元化戰略等多種型別。文一企業正是立足草本產業、發展木本產業的多元化經營戰略一路穩步前行。日前，以5.
7億成功競得肥東240畝優質地塊，開啟高階物業新徵程。建安升級施工總承包壹級資質；擴充建材基地，成立建材二廠；物業服務全面覆蓋升級；酒店餐飲全面升級，整裝待發；物流產業揚帆起航；文一國際農莊雛形展現。旅遊地產在下階段將成為公司未來發展的主要業務增長點，同時也是集團產業轉型中的又一亮點。
2、競爭戰略實施
文一企業房地產板塊歷經7載的發展歷史，已經形成了獨特的市場競爭優勢，在競爭戰略上我們選擇了差異化戰略與成本領先戰略相結合的方式，成功開發多個房地產專案，對內培養、打造出了一個穩定的高素質開發隊伍；對外，在肥東縣、瑤海、龍崗、肥西縣、合肥東部地區已經成為了第一品牌；同時，也進一步擴大形成了豐富的社會資源網路，這一些是其他中小房地產開發商在短期內難以形成的，是文一企業獲取市場的獨特競爭優勢。在未來，需要進一步打造團隊、塑造品牌、營造資源。同時，隨著國家加強對房地產行業的巨集觀調控，市場競爭異常激烈，房地產行業利潤率走低時代的真正到來，公司要想在區域內保有一席之地，或者向更廣闊的外部區域擴充套件，獲得發展的機會，就必須從現在開始，苦練內功。
通過對先進的房地產經營管理理念的學習、借鑑、消化、吸收，優化內部開發流程、縮短開發週期、控制運營成本、提高生產品質，從而建造出在同類產品中具有一定**優勢的「價廉物美」的產品和服務，成為獲得顧客滿意和企業獲利的均衡的最有效途徑。
四、企業戰略實施過程中存在的風險及應對措施
現階段，房地產開發仍是集團的唯一核心產業，對房地產投入相對較大，由於房地產業投入大、週期長、受市場因素影響大的特點，決定其有著較高的市場風險。縱觀2023年我國房地產市場，在**部門不斷加大調控力度的「強力施壓」下，房地產企業們紛紛選擇了戰略調整來規避風險，這似乎是應對國家機器強大壓力下的「最有效」反應。文一企業在面對政策調控以及未來市場的不確定性，主要通過以下種方式來實現戰略調整，規避風險：
第一，優化產業結構，產業比重趨於合理，儘快啟動旅遊地產專案，參與旅遊地產、酒店餐飲連鎖經營；第二，加強人力資源戰略的隊伍建設，培育和提高員工的綜合素質；第三，拓寬融資渠道，擇優勢產業整合上市；第四，進一步完善公司管理體制。通過以上舉措進一步提高企業抗風險能力，力爭企業成為行業中規避風險的「王道」持久發展下去。
隨著市場環境的變化要求企業戰略做相應調整，企業戰略管理對戰略的實施過程只有進行系統的評價、診斷和控制，才能更加科學地實現戰略目標，才有可能使企業保持良性的發展。
五、企業戰略環境分析及提升競爭力方向
（一）巨集觀環境分析
1、政治因素：2023年以來，***出臺了一系列房地產調控措施，從1月的「國十一條」、4月的「國十條」、再到「9.29新政」，全年三波調控，將政策由此前的支援轉向抑制投機，遏制房價過快**，其中包括土地、金融、稅收等多種調控手段，措施總體上越來越有力，針對性越來越強，其目的是要把房價過快**的勢頭控制住，使房價能夠保持在一個合理的水平。
進入2023年，國家在房地產巨集觀調控政策上顯現出再度趨緊的勢頭，房產稅的試點實施、《房地產經紀管理辦法》的出臺、各地陸續出現的樓市限購令以及兩會期間關於保障性住房建設與樓市新一輪調控等話題被廣泛討論。
2、經濟因素：2023年以來，國家出臺的影響房地產行業市場的經濟政策有：連續三次上調存款類金融機構人民幣存款準備金率；先後出臺了《***辦公廳關於進一步做好房地產市場調控工作的有關問題的通知》、《關於調整個人住房轉讓營業稅政策的通知》、《關於調整住房公積金存款利率的通知》等政策指導性檔案。
3、社會因素：從人口年齡結構來分析，25－45歲群體是購買商品房的主要群體。25－35歲人員處於婚齡期，其對住房的需求屬於剛性需求，住房需求彈性較小；而35歲以上的人員購買住宅多是出於改善住房條件的需要，住房需求彈性較大。
4、技術因素：例如：規劃設計創新：
室內套型、室外環境設計現代化，光纜寬頻入戶，形成網路社群，高新技術支撐下的資源節約型房屋，具備節水、節電、環保和智慧化等特徵，從而提高了產品質量和投資效益。建築技術創新：採用新型結構體系，營造更加舒適的居住空間，採用組合型、標準型、成套裝配型技術，保證產品質量，提高建設效率，降低物質能耗，推廣節能、環保的建築技術，從而降低了開發成本，增加了產品附加值。
產品銷售創新：縮短**鏈，建立住宅網上資訊交易平臺，實現網路化經營，從而提高了企業的競爭力和品牌。物業服務創新：
建立資訊化、智慧化樓宇，實現物業管理網路化、封閉化，從而提高了企業的競爭力和品牌。
綜合以上因素分析：從近期來看，隨著一系列房地產巨集觀調控政策的出臺和實施，給文一集團在房地產銷售方面也帶來了一定程度的影響，銷售額有所下滑。在「兩會」過後，文一企業應密切關注國家下一步的政策走向，及時調整營銷策略，並拓寬融資渠道，以應對下一輪的房地產巨集觀調控。
從遠期來看，由於房地產行業屬於國民經濟的支柱性產業，在可預見的未來幾年內，合肥的房地產行業整體上還將會保持上升的勢頭，房地產業務也仍然是文一企業的最主要產業。考慮到每個行業均有自身內在的生命週期的特點，文一企業必須提前做好優化投資結構，降低地產業務比重，保證企業健康協調發展。
（二）行業環境因素分析
1、新進入者的威脅
從近些年來看，一些以從事生產製造、交通運輸、百貨零售甚至餐飲服務為支柱產業的大型企業集團也先後進入房地產行業，這對本區域的行業發展也帶來了不小的衝擊。
2、**商討價還價的能力
**作為唯一的土地**商，處於絕對壟斷地位，議價能力極強，它可以同時從供、需二端來調節土地市場，經濟增長乏力、市場低迷時，採用降低開發商自有資金比例鼓勵投資、放開二套房貸等措施達到拉動經濟的目的，投資過熱時，採用降低土地**，提高房貸利率等措施抑制房地產投資。房地產屬於資金密集型行業，開發貸款和消費貸款在銀行貸款業務中佔據著很大的比重。銀行等金融機構作為資金供給者，房地產行業波動也會直接影響這些機構的盈利和資金安全。
因此，出於自身利益考慮及受國家控制等原因，銀行等金融機構也會綜合評估開發商的實力向市場提供資金支援，並積極配合國家房地產調控的實施，可見其也具有很強的議價能力。
3、買方討價還價的能力
開發商作為供給方，總是想方設法提**格，而購房者會盡量壓低**。由於我國在居民收入分配的特點上，財富分配貧富懸殊，並且多數財富集中在少數人手裡，在合肥區域內，很多開發商正是針對這些人的需求不斷向市場提供中高檔次的住房，低檔或經濟型保障房市場**很少。但是，由於我國城市化建設的快速推進，不可避免的出現大量中低收入家庭進入城市買房置業，再加上市場上業已存在的大量投機性需求，從而導致買方的討價還價能力相對於開發商來說是較弱的。
4、當前競爭對手的競爭能力
縱觀近幾年合肥的房地產市場，行業競爭壓力較以往有所加大，一方面是由於如萬科、萬達、恆大與綠地等外地大型資本集團的加入，這部分企業的市場競爭能力非常強；另一方面一些本土中小型地產企業逐漸興起，規模不斷擴大，其市場競爭能力相對較弱一點。從整體來說，該行業內既存在較大的市場競爭壓力，但在區域性業務領域，不同企業之間為了實現共同的目標，也會存在相互合作的願望。
綜合以上因素分析：從近期來看，文一企業應優化投資結構，降低房地產業務在集團公司總體業務中的比重，降低經營風險；繼續將產品定位於中低層消費者，蓋老百姓都能買得起的房子，在此細分市場上逐漸擴大市場規模；在區域定位方面，繼續以合肥市及三縣為據點，充分發揮自身擁有的資源優勢，努力鞏固好地方**和銀行業等金融機構的關係，為集團公司下一步的跨越式發展奠定堅實的基礎。
從遠期來看，文一企業在高、中、低檔次開發的產品上應合理佈局，使其產品覆蓋不同層次的消費者；在條件許可的情況下，應積極向合肥市其他區域拓展業務，同時注重品牌的宣傳推廣，提高消費者的品牌忠誠度，從而帶動集團公司其他業務板塊的發展；現如今既是同業競爭的時代也是同業合作的時代，在地產和其他多元化業務領域，文一企業可以適時考慮引進一些建設性的戰略合作伙伴，共同打造雙贏的局面。
今年公司叫我組旅遊，後來叫我寫一份旅遊報告，但現在不知怎樣寫
多寫點領導為職工著想了，公司的福利制度好，大家在放鬆中學習，幹勁更足了等等。新來開場白 然後寫旅遊地點 寫行程安排 安排中可以增加景點講解和修飾次 人數 行程中你們組織什麼節目 節目中誰的到獎品也可以誇獎一下個別領導或者先進個人 在旅遊中跑前跑後為人民服務最後說一下自己工作的不足 不過推脫責任說旅行...
為慈善活動捐款的演講擬寫一份提綱
當我們沐浴著bai文明的 du陽光的時候，請別忘了還在貧zhi苦之海的同胞 dao當我們享內受著物質的容豐裕的時候，請別忘了還在黑暗角落的眼睛。是的，他們還在高度發展的國度過著並非與之相匹配的生活，他們依然忍受著生活的煎熬。古有 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼 我們今天並非要與古人如此高尚的行為...
請較專業的人士為我制定一份健身計劃
第一個月 目標增加肌肉強度 一次做4 5個器械,每個禮拜去3 4次.以次數上去為主,不要做太重了 每個器械做3組 就是做完一組休息一下30秒到2分鐘 18 22 16下 器械方面是 飛鳥 增加胸大肌 拱腕 三角肌 重垂下拉 背部肌肉 還兩個按你自身需要自由選擇 第二個月 累肌塊 一次做4 5個器械,...