1樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考核常用的方法有目標管理法（mbo）、關鍵績效指標法（kpi）、平衡計分卡（bsc）
1、目內標容管理法，是目前應用最廣的一種考核方式，目前企業中應用的考核方式大部分都是目標管理法，目標管理法的優缺點：
優點：比較容易操作，目標比較容易設定，由企業根據自身情況設定即可。
缺點：由於目標的設定原因，造成激勵性、系統性上存在不足。
2、關鍵績效指標法（kpi）,是提取企業關鍵成功要素的為考核指標並制定相應目標的一種考核方式，關鍵績效指標法的優缺點：
優點：較目標管理法，kpi更加標準化；在制定績效指標時，遵循目標分解的原則，由上至下；在制定績效目標時，更趨向於標準值及標杆值，目標感更強。
缺點：相對於平衡計分卡，系統性不足；
3、平衡計分卡（bsc）；是一種將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度的一種考核方式，平衡計分卡是一種戰略管理的工具。平衡計分卡的優缺點：
優點：指標比較系統，以戰略為導向，注重企業長期發展及可持續性發展；
缺點：由於是一種戰略管理系統，操作及初期推動相對繁瑣，對企業推動人員的素質要求相對較高。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
績效評價方法優缺點,常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
作為人力資源管理的一項核心職能,績效 管理具有非常重要的意義,這主要有內 1.有助於提升企業的績容效 2.有助於保證員工行為和企業目標一致 3.有助於員工的滿意度 4.有助於實現人力資源管理的其他決策的科學合理但同時在評估過程中容易進入以下誤區 1.暈輪效應 2.邏輯錯誤 3.近期誤差 4.首因效應...
企業績效考核中的職責有哪些，員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親，1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。一 達成目標 績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度 ...