1樓:田雙的
作為人力資源管理的一項核心職能,績效
管理具有非常重要的意義,這主要有內:
1.有助於提升企業的績容效
2.有助於保證員工行為和企業目標一致
3.有助於員工的滿意度
4.有助於實現人力資源管理的其他決策的科學合理但同時在評估過程中容易進入以下誤區:
1.暈輪效應
2.邏輯錯誤
3.近期誤差
4.首因效應
5.對比效應
6.溢位效應
7。寬大化傾向
常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
2樓:合易人力資源管理諮詢****
績效考核常用的方法有目標管理法(mbo)、關鍵績效指標法(kpi)、平衡計分卡(bsc)
1、目內標容管理法,是目前應用最廣的一種考核方式,目前企業中應用的考核方式大部分都是目標管理法,目標管理法的優缺點:
優點:比較容易操作,目標比較容易設定,由企業根據自身情況設定即可。
缺點:由於目標的設定原因,造成激勵性、系統性上存在不足。
2、關鍵績效指標法(kpi),是提取企業關鍵成功要素的為考核指標並制定相應目標的一種考核方式,關鍵績效指標法的優缺點:
優點:較目標管理法,kpi更加標準化;在制定績效指標時,遵循目標分解的原則,由上至下;在制定績效目標時,更趨向於標準值及標杆值,目標感更強。
缺點:相對於平衡計分卡,系統性不足;
3、平衡計分卡(bsc);是一種將指標分為財務、客戶、內部運營、學習發展四個維度的一種考核方式,平衡計分卡是一種戰略管理的工具。平衡計分卡的優缺點:
優點:指標比較系統,以戰略為導向,注重企業長期發展及可持續性發展;
缺點:由於是一種戰略管理系統,操作及初期推動相對繁瑣,對企業推動人員的素質要求相對較高。
3樓:百度文庫精選
內容來自使用者:蔣先芳
當前企業最常用的績效評估方法是什麼?請列舉其中一種評估方法有哪些優缺點
4樓:匿名使用者
常用的績效
抄評估(績效考核)方法襲分為三種型別:一是結果導向性的績效評估方法,例如,業績評定表法、目標管理法、關鍵績效指標法等;二是行為導向性的績效評估方法,例如,關鍵事件法、行為觀察比較法、行為錨定評價法、360度績效評估法等;三是特質性的績效評估方法,例如,**式評估量表等。
例如:業績評定表法,是一種出現比較早及常用的方法,它是利用所規定的績效因素(例如,完成工作的質量,數量等)對工作進行評估,把工作的業績與規定表中的因素進行逐一對比打分,然後得出工作業績的最終結果,它分為幾個等級,例如優秀、良好、一般等。這種方法的優點是可以作定量比較,評估標準比較明確,便於做出評價結果。
它的缺點是標準的確定性問題,需要對工作必須相當瞭解的評定表制定者;評估者可能帶有一定的主觀性,不能如實評估。
常用的績效考核方法有哪些各自的優缺點是什麼
績效考核常用的方法有目標管理法 mbo 關鍵績效指標法 kpi 平衡計分卡 bsc 1 目內標容管理法，是目前應用最廣的一種考核方式，目前企業中應用的考核方式大部分都是目標管理法，目標管理法的優缺點 優點 比較容易操作，目標比較容易設定，由企業根據自身情況設定即可。缺點 由於目標的設定原因，造成激勵...
企業績效考核中的職責有哪些，員工績效考核的內容有哪些
員工績效考核的內容有哪些?摘要。親，1 特徵導向型 考核的重點是員工的個人特質，如誠實度 合作性 溝通能力等，即考量員工是一個怎樣的人。2 行為導向型 考核的重點是員工的工作方式和工作行為，如服務員的微笑和態度，待人接物的方法等，即對工作過程的考量。3 結果導向型 考核的重點是工作內容和工作質量，如...
簡述進行財政支出績效評價的主要方法
財政支出績效評價方法包括 一 成本 效益比較法。針對財政支出確定的目標，在目標效益額相同的情況下，對支出專案中發生的各種正常開支 額外開支和特殊費用等進行比較，以最小成本取得最大效益為優。二 目標預定與實施效果比較法。通過比較財政支出所產生的實際結果與預定的目標，分析完成 或未完成 目標的因素，從而...