1樓：尚博思連鎖店管理系統
美髮店根抄據自己所在行業的特點設定bai適合自己的員工銷du
售提成方案。
zhi美髮店比較常見的提成方dao案有以下幾種：
1.平均提成，所有銷售業績同一個提成額度
2.階梯式提成，設定漸增的銷售梯度，比如5萬提2%, 5萬-10萬提3%，10萬以上提3.5%
3.提成加獎金，設定銷售目標，業績按照統一的額度提成，完成銷售計劃的有額外的現金獎勵。
4. 售卡提成，很多零售門店給員工設定了單獨的售卡提成，售卡提成區別於其他業務提成,有單獨的提成額度。有的門店還要求，儲值卡抽卡提成後，客人用儲值卡結算的話，員工的提成額度也要區別與常規提成。
比如說，售卡提成2%，常規銷售提成10%，那售卡提成2%後，客人用儲值卡消費，提供服務的員工的提成就變成8%了。
5. 多人分成，有的服務行業，會設定員工多人分成的方式，比如美髮店，洗剪吹一般2個人給客人提供服務，一個洗頭，一個美髮。燙染有時候是3個人為客人服務。
那麼提成的時候就會變成2到3人分成。
6.組合式複雜提成，以上兩種或者兩種以上方式組合使用。
2樓：匿名使用者
其實對於一個不懂行的來說確實挺難得，我就來詳細跟您說說，工人底薪有這幾種
內方式：
1、底薪制：什麼是底容薪制，就是純粹的底薪沒有提成是多少你根究當地**來定
2、提成制：什麼是提成制，就是純粹的提成，沒有保底，有多大能力就賺多大能力的錢，具體怎麼提，要根據當地**，還有師傅的技術來定。（在北京絕大多數都是提成制）
3、保底加提成：什麼是保底加提成，這個就複雜些，
一般是這樣，比方說你給員工保底900再加上三七提成，這個要怎麼算呢，是這樣，3000元的三七提成是你拿2100，員工拿900對吧，這樣就好算了，保底900加三七提成，的意思就是員工流水達到3000以上，就按照三七提成開工資，達不到就開你給的900元保底。
4、底薪加提成：底薪加提成的意思，比方說保底900加三七提成，先把你給的保底900放到一邊，如果員工這個月流水式4000元那麼，你要給他1200元你拿2800元對吧，不過員工已經拿了提成是1200元之後，你還要給900，這就是第二種解釋。
一般就只有這幾種，你可以參考一下！
3樓：西廂林林
你先要看看你開店的地方是什麼**咯，所謂的底薪就是最少拿多少錢，就是保底好多，大頭一般是15%-20%提成 洗吹剪15快 洗頭妹4塊，師傅4.5-5塊 單吹：1塊
4樓：匿名使用者
上海bai這邊有底薪的少`小的店du面都是3/7分的，大的連
zhi鎖dao店都是27%`但去總部學習回來的內話`總部會容
根據你的技術/在店業績給300 500 800 1200 1500 2000不等的底薪```我一朋友底薪最高現在拿10000了``跟她差遠了~！！！！
5樓：匿名使用者
我是做軟體的，前copy段時間做了個spa軟體，就bai
是美容美髮 綜合經營du型軟體，我在做需求zhi的時候瞭解過，有的是純提成
dao但是得給得搞一些 ，讓員工有激情，而是少量底薪，（看在什麼地方了）提層是主要部分，然後呢 就是高底薪，少提成，你會賺得多些，但是小心員工沒有激情
6樓：
是的，其實每個店，都有自己的一套計算工資提成的方案主要看你自己的店版
規模大小權，人數多少，每月業績多少，利潤如何來進行一種方案提成我這裡是美容院，也同樣涉及到提成，
不過我用的是匯客美容管理軟體來進行軟體操作的祝朋友生意興隆
員工想要壓的工資，我是開美髮店的，今年8月份招了一個美髮助理，開始說的是500底薪加百分之十的提成
7樓：匿名使用者
綜合此事看來，有這件事的發生是因為你的問題而導致的。為什麼這麼說呢？且從頭說起，當初你為了留住員工給他每月1700元保底，你認為她就會跟你做完過年。
可員工不這麼認為，她只知道你給她加工資了。假設你在當初給她保底時跟她將事情說明清楚，說清楚你給她每月1700保底，但她需要給你做到什麼時候。達成協議後最好寫個基本的保證書。
這樣就能維護好雙方利益了。如果這樣的話，要麼她做到保證的時間，領走押金。要麼她做不到那個時間，就不會要押金。
就不會存在現在這樣的事了。
但事以至此，現在是需要解決問題，首先你考慮，現在你實現繼續留住她還是想不給他押金？如果僅想不給她押金的話，那麼就僵著咯！因為沒有什麼有效的證據，證明你在這種情況下必須退還押金給她。
如果你是想留住她的話，那就需要發揮你的領導能力了，其實員工更在乎的是自己有沒有發展希望，有沒有晉升的空間，每個人做事都有自己的想法和目標，但如果現實跟她的目標相差甚遠的話，那麼她就會選擇離開。留住員工只有兩點：1、很多的利益。
2、能實現她的理想和目標。想想自己有什麼？好好和她聊聊，用心去對待一件事，就沒有不成的。
以上只是本人片面的一點看法，希望對您有幫助，祝生意興隆！
8樓：匿名使用者
應該給她：你怎麼樣請也說不通，不要為了的小事連自己都煩惱
9樓：匿名使用者
她沒有提前通知你就不用退了，雖然沒有合同，但是也口頭承諾過！無論**都一樣，不是想走就走的！
10樓：風吹小心臟
您扣押員工押金這本身就不合理啊，您說呢？對吧。他的確沒證據證明你扣他押金，但你既然沒許可就正面你沒給他上社保沒簽合同吧，雖然小地方都不上，但走法律你這600也解決不了問題，你說呢
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