1樓：du知道君
企業執行力是體現在企業執行並實現企業既定戰略目標的能力，目前我行商業銀行普遍執行力有待提高，本文擬就此問題作簡要分析。
一、商業銀行執行力不強的表現
我國商業銀行的企業執行力不強，一是表現在基層組織，二是表現在總行職能部門。其中，基層組織執行力不強主要體現在：一是年度工作思路、經營發展目標沒有認真貫徹落實，工作進度緩慢，工作開展上或重點不明，或避重就輕，或因循守舊，執行任務缺乏緊迫感；二是執行各類規章制度的力度不夠，對規章制度的學習不重視，理解不到位，以致於工作中出現違規；三是對上級的決策部署和指標精神重視程度不夠，執行過程缺乏自覺性和主動性；四是對上級會議精神和檔案精神傳達貫徹不到位，使會議和檔案的作用大打折扣。
與基層組織不同，總行職能部門（包括高階管理人員）直接參與全行性的經營策略、規章制度等的制定過程，總行職能部門的執行力強弱，直接影響到全行的經營發展。總行職能部門的執行力不強主要體現在：一是職能部門之間存在推諉現象，涉及多部門的工作，其工作進度拖沓；二是員工受不良風氣的影響，心浮氣躁，怕擔責任，明哲保身，缺乏嚴謹務實的工作作風、迎難而上的工作勇氣和開拓進取的工作精神。
二、銀行的企業執行力不強的原因分析
企業執行力不是個人執行力的累加，它主要由三方面因素合成，即企業運作流程（包括管理流程和業務流程），企業成員的職業執行技能，企業員工的工作主動性和熱情。相應地，銀行執行力低下的原因主要有以下幾個方面：一是管理工作不到位，使執行者養成被動的工作習慣，從而使執行力減弱；二是部分幹部職工自我要求不嚴格，學習意識、責任意識薄弱，缺乏主動工作的意識，嚴重缺乏危機感和緊迫感；三是員工思想政治素質不高。
思想認識和政治意識跟不上，行為也就很難達到要求。
三、如何提高銀行的企業執行力
一是提高員工的執行能力。加強員工隊伍建設，提高員工隊伍素質。要結合實際，制定一整套針對不同層次和不同崗位員工的培訓規劃和實施方案，培訓內容要包括思想觀念、道德素質、業務技能、操作流程、法律法規等，分批、分層次、有重點地進行培訓，尤其要對中層幹部進行有針對性的培訓，建立長效的學習機制，鼓勵職工進行自學，唯有保持不斷地學習，才能不斷提高自身綜合素質和能力，才能正確地領會上級的指導思想和工作思路，正確地分析和把握市場。
二是加強企業文化建設，提高員工凝聚力和向心力。企業文化是一面旗幟，一座燈塔，它是所有員工的工作目標和指引，是員工行為的內在依據，是增強員工凝聚力和向心力的原動力。開展各種文化活動，將經營理念融入到活動中，讓員工在活動中更深刻地理解企業文化內涵。
通過各種培訓，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀，增強主人翁意識，提高工作積極性主動性，營造積極、向上的良好企業文化氛圍。
三是充分發揮領導層的表率作用。要以客觀公正、嚴謹務實的工作作風，積極向上、認真負責的工作態度，為廣大員工樹立起思想和行為的標杆，加之正確的引導、有效的監督和及時的獎懲，在廣大員工中營造一個制度執行不到位不行、工作不按時做好不行的氛圍，促進工作作風的轉變。
如何加強班子和員工隊伍建設，提高整體素質
2樓：匿名使用者
一、加強班子建設
加強黨的建設，核心在於建設高素質的領導班子，建設政治堅定、團結務實、銳意進取、勤政廉潔的領導集體。為此要重點抓好三項建設。
（一）加強思想建設。要強化五種意識：一是要增強黨員意識，堅定理想，省己修身。
二是要增強使命意識，勤奮學習，勇於創新。三是要增強憂患意識，服務群眾，鞠躬盡瘁。四是要增強責任意識，恪盡職守，嚴於律己。
五是要增強廉政意識，清正廉潔，防微杜漸。
（二）加強制度建設。要重點強化三項制度：一是學習制度。
加強學習，及時更新知識，才能更好開展工作。基層單位工作緊張、事務繁雜，雖然有學習制度卻無法落實，雖然知道學習的重要性，卻難以靜下心來踏踏實實地學點東西。在這方面，領導班子要做出表率，制定學習計劃，嚴格執行，切實加強理論中心組學習，將學習與工作相結合，與實踐相結合，通過形式多樣的學習與實踐，真真正正地學出成效，提高能力，學以致用。
二是重大問題集體決策制度。要堅持民主集中制，集體討論，集體研究，集體決策，不斷提高科學執政、民主執政、依法執政的水平。三是廉潔從政制度。
要嚴格遵守黨紀黨規，嚴格執行黨風廉政「四大紀律、八項要求」等有關規定，落實好黨風廉政責任制。從思想上築起抵禦腐朽思想侵蝕的堅固防線，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。增強拒腐防變的責任感和緊迫感。
在工作、生活上嚴格要求自己，敢於抵制各種不正之風和腐敗行為。 總之，用制度管人、用制度管事。
（三）加強能力建設。***總書記曾經指出，加強黨的先進性建設要緊密結合貫徹落實科學發展觀的實踐，緊密結合構建社會主義和諧社會的實踐，緊密結合加強黨的執政能力建設的實踐，緊密結合保持黨同人民群眾血肉聯絡的實踐加強黨的先進性建設。我們要按照這四個方面的要求，把我們的領導幹部培養成學習型、研究型、實踐型、創新型的領導幹部，不斷提高綜合素質和業務水平。
一是要搞好團結。我們的各級領導班子，都要做到團結、信任、理解、支援，維護好我們班子的團結，努力創造幹好工作的良好氛圍，把更多的精力用在工作上，真正幹些事情，幹成些事情，不辜負組織的信任和人民群眾的重託。二要始終堅持「大膽使用幹部、真情愛護幹部、嚴格管理幹部」這個原則，大膽使用那些靠得住、有本事、會團結的幹部。
真情關懷愛護幹部，幹工作要有人情味，讓大家感到暖融融的工作氛圍。日常工作中要嚴格管理幹部，政治上負責，不搞兩面派，坦誠相見，以心換心。三要突出實效，把工作抓實。
此外，作為「一把手」必須要在協調上有所作為，凡事不一定要親歷親為，但一定要超前謀劃；不一定要事無鉅細，但一定要有人去盯。更為關鍵的要有開明的思維，善於做思想政治工作，善於營造良好的工作生活環境，發揮好一班人的作用，讓所有人都熱愛這個集體，自覺、主動地願意為這個集體貢獻力量。在協調推動上，要打整體仗，體現班子的合力，狠抓工作落實，這是班子建設的一個重要標誌。
二、加強幹部隊伍建設
幹部是落實科學發展觀的中堅，人才是實現科學發展的保障。只有著眼未來，深化改革，加強培養，開發資源，建設高素質的幹部隊伍和人才隊伍，才能為食品藥品監管提供智力支援和人才保障。
一要加強對幹部的培養、培訓、教育和管理。堅持黨管人才，加大人才培養力度，以能力建設為主線，採取實踐鍛鍊、在職學習等多種方式，形成多層次、多渠道的教育培訓格局，增強幹部培訓的針對性和實效性。通過多種形式的學習、培訓，切實提**部的業務能力和綜合素質，進而不斷提高我們各項工作的水平。
加強人才的培養、選拔、使用，實現人才的可持續成長和事業的可持續發展。把想幹事、能幹事、能幹成事的人放在一定崗位上，促進事業的發展。
二是要增強幹部的責任意識。能力很大程度上體現為責任心。責任心是對每個人所負責任的認知、情感和意志的統一。
所謂認知，就是用心去認識責任。所謂情感，就是用情努力工作，帶著感情工作。所謂意志，就是用品格執著追求。
增強責任心，就是要盡職到位，具體講，就是要增強憂患意識和緊迫感。
三、加強作風建設
在工作中要大力倡導****提出的八個方面的良好風氣。這就是：要勤奮好學、學以致用；要心繫群眾、服務人民；要真抓實幹、務求實效；要艱苦奮鬥、勤儉節約；要顧全大局、令行禁止；要發揚民主、團結共事；要秉公用權、廉潔從政；要生活正派、情趣健康。
這八個方面的良好風氣，是我們加強領導幹部作風建設的基本內容，也是實現領導幹部作風進一步轉變的鮮明標誌。全體黨員特別是領導幹部一定要認真學習，深刻領會，把作風建設當作提高執政能力的重要內容，切實貫徹執行。貫徹落實****提出的八個方面的良好風氣，就要從以下幾個方面努力：
一是學習。學習是知識的源頭，是力量的源泉，更是領導幹部增長才幹、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。我們的機關幹部和縣局領導同志們要加強學習，勤于思考，善於總結，學以致用。
對於領導幹部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。面對新形勢新任務，各級領導幹部都必須牢固樹立終身學習的思想，把學習當作一種神聖職責、一種精神境界、一種終生追求。要認真學習馬克思列寧主義、***思想、***理論和「****」重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，學習食品藥品監管工作適用的法律法規，真正學懂弄通，掌握精神實質，提高理論素養；要自覺學習現代科學文化知識，從工作的實際需要出發，本著缺什麼、補什麼的原則，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好工作的知識武裝和知識儲備；要自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼於解決實際問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創新工作的能力。
二是創新。創新是一個民族進步的靈魂，創新也是一個班子活力、戰鬥力的象徵，創新更是排除萬難加快發展的最佳途徑。改革創新是真抓實幹的體現，更是求真務實的要求。
時代在前進，情況在變化，領導幹部一定要與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，創造新業績。我們的廣大幹部必須解放思想，與時俱進，在開拓創新上狠下功夫，在求真務實上狠下功夫，不斷開創各項工作的新局面。
三是團結。團結出凝聚力、出戰鬥力，班子間、上下級間團結、和諧、默契的氛圍很寶貴。這種局面的形成，關鍵是要靠事業來支撐。
沒有事業的發展，團結就難以經受考驗，也難以維繫，更不可能鞏固。只有牢固樹立事業為重的思想，當個人情緒、個人性格、個人利益存在差異時，大家必須做到求同存異，才能坐到一起，才能加深友誼，才能形成合力。要加強團結，尤其是班長，更要切實負起責任來，要積極倡導團結、和諧，並且以身作則，做出表率。
四是大局。***總書記倡導的八個方面的良好風氣中提出，要顧全大局，令行禁止。這首先要求我們要正確認識區域性和全域性的關係。
一方面，全域性是由一個個區域性組成的，區域性會對全域性產生影響；另一方面，區域性只是全域性的一部分，如果兩者發生矛盾，區域性應當服從全域性。有些事情，從區域性來看是可行的，而從全域性來看是不可行的，就應當以區域性服從全域性；反之也一樣，從區域性看是不可行的，而在全域性看來是可行的，也應當以區域性服從全域性。要維護全系統工作大局，保持社會團結和諧，必須有統一意志、統一行動。
如果各自為政、各行其是，出現一盤散沙的局面，那就不僅什麼事情也辦不成，而且會帶來嚴重後果。我們的領導幹部一定要增強大局意識，全市監管工作一盤棋，嚴格遵守黨的紀律，確保全市食品藥品監管工作得以貫徹落實。
五是廉潔。要進一步加強黨風廉政建設，落實黨風廉政責任制，領導幹部要重點做好廉潔自律，思想教育、監督制約，管好自己、不失形象，管好乾部、不失原則。要依法執政，從我做起，自覺接受紀委的監督，接受黨員的監督，接受人民群眾的監督。
領導幹部必須倡導良好的生活作風和健康的生活情趣，自覺加強思想道德修養，模範遵守社會公德、職業道德、家庭美德，講操守，重品行，注意防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕。要注意培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，正確選擇個人愛好，提高文化素養，擺脫低階趣味，決不能沉溺於燈紅酒綠、留戀於聲色犬馬。要慎重對待朋友交往，堅持擇善而交，多同普通群眾交朋友，多同先進模範交朋友，多同專家學者交朋友，注意淨化自己的社交圈。
總之，各位領導和黨員幹部，要時刻檢點自己生活的方方面面，做到臺上和臺下一個樣，工作時間和業餘時間一個樣，有監督和沒有監督一個樣，始終保持共產黨員的政治本色。
如何加強隊伍管理和隊伍建設提高隊伍的整體素質
一 加強班子建設 二 加 部隊伍建設 三 加強作風建設 中國人民 解放軍和中國人民 武裝警察都稱為部隊。建立部隊的主要意圖是維護世界和平，保衛國家。如今，中國特種部隊用無人駕駛飛機協助偵察，使方圓幾百裡的軍情可以立的顯示在指揮部的電規螢幕上，中國特種部隊中，不僅有矯捷的男子漢，還有巾幗不讓鬚眉的女軍...
為什麼要加強農村黨員隊伍建設
黨員是黨組織的基本細胞,是黨的有生力量。因此,黨員的質量決定著黨的質量,黨員的先進 內性容體現著黨的先進性。從總體上說,我們的黨員隊伍是好的,是有戰鬥力的。在新的歷史時期,廣大黨員在深化改革 加快發展 維護穩定的各項工作中發揮先鋒模範作用,湧現出大批像孔繁森 鄭培民 任長霞 牛玉儒這樣的好黨員 好乾...
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