1樓：code代號
人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進發展為「以人為中心」的一個新階段。
人本管理思想是把員工作為企業最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發計劃和企業文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發揮工作積極性、主動性和創造性，從而提高工作效率、增加工作業績，為達成企業發展目標做出最大的貢獻。人本管理思想產生於西方二十世紀三十年代，真正將其有效運用於企業管理，是在二十世紀六七十年代。可以說人本管理思想是現代企業管理思想、管理理念的革命。
在中國大部分企業還為充分認識到員工的價值。以人為本也只是以領導、上級為本再就是以vip顧客為本，員工的利益放在最末。如果上級管理者能充分認識到企業員工的價值，實行人本管理的話，這個企業想倒閉都不行吧，俗話有說「得道者多助！
這也是創新性企業的一個思路。
2樓：匿名使用者
通俗來說就是：真正的尊重員工、愛護員工，以人才為企業發展為第一要素！
中國式管理只是一個人為的概念，其實中國沒有真正系統的、能得到國際管理界認同的管理理論，所以也就談不上「中國式管理」！
人本管理的基本內容是什麼？
3樓：百度使用者
1．人的管理第一
企業管理，從管理物件上看,分為人、物及資訊，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。企業的贏利性目的是通過對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到的。基於這種考慮，企業管理就必然是也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。
2．以激勵為主要方式
激勵是指管理者針對下屬東需要，採取外部誘因進行刺激，並使之內化為按照管理要求自覺行動的過程。
激勵是一個領導行為的過程，它主要是激發人的動機，使人產生一種內在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。未滿足的需要，才會引起動機，所以它是激勵的起點。激勵必須是領導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發人的「潛在的需要」，一旦潛在的需要變成現實的需要，就會引起動機。
人的需要，有精神的和物質的，因此外部誘因也應有物質的和精神的，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。激勵的目的是激發起人們按照管理要求，按目標要求行事。
3．建立和諧的人際關係
人們在一定的社會中生產、生活，就必然要同其他人結成一定的關係，不同的人際關係會引起不同的情感體驗。
（1）人際關係在企業管理中的作用。人際關係，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。
（2）企業管理和諧目標的三個層次的涵義。實行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和衝突的人際和諧，達成企業成員之間的目標一致性，以實現企業成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關係。
4．積極開發人力資源
人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能，所以說，人力資源開發是一個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終。
企業從事生產經營活動，需要具備兩個基本的條件：一是佔有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。
人力資源的核心問題，是開發人的智力。提高勞動者的素質。所以說，制訂和實施人才戰略，是企業實現發展戰略的客觀要求。
5．培育和發揮團隊精神
能否培育團隊精神，把企業建成一個戰鬥力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統配套的措施。
（1）明確合理的經營目標。我們要有導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識。為此，我們必須把目標進行分解，使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業總目標緊密結合在一起。
（2）增強領導者自身的影響力。領導是組織的核心，一個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。
（3）建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程式化，是生產經營活動協調、有序、高效執行的重要保證。
（4）良好的溝通和協調。溝通主要是通過資訊和思想上的交流達到認識上的一致，協調是取得行動的一致。
（5）強化激勵，形成利益共同體，即通過簡歷有效的物質激勵體系，形成一種榮辱與共、休慼相關的企業命運共同體。
（6）引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每一個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策
管理 創新的主要內容是什麼？
4樓：關東耕夫
管理創新的主要內容實質上就是對主要管理要素的創新與創新的管理方式、方法。主要集中在以下幾個方面：
管理思想與觀念的創新。例如：從傳統的科學管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業文化思想等；
管理組織的創新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業部制，矩陣式管理組織等；
管理方法的創新。例如：運籌學、網路技術、優選法、價值工程在管理中的應用等；
管理技術的創新。例如：採用網際網路與數字資訊建立企業整合管理系統，利用網路技術，數字技術實現管理技術現代化。
在很多時候，管理創新的過程和成果是相互交織的——管理思想與觀念的創新，可能與管理組織的創新互為因果；管理技術的創新引起 管理組織和管理方法的變革。
5樓：宋國慶
管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新。何道誼按功能將管理創新分解為目標、計劃、實行、檢饋、控制、調整、領導、組織、人力九項管理職能的創新。按業務組織的系統，將創新分為戰略創新、模式創新、流程創新、標準創新、觀念創新、風氣創新、結構創新、制度創新。
以企業職能部門的管理而言，企業管理創新包括研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、採購和**鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、資訊管理創新等類創新。
管理創新的內容也可以分為三個方面:
1)管理思想理論上的創新;
2)管理制度上的創新;
3)管理具體技術方法上的創新。
三者從低到高，相互聯絡、相互作用。
6樓：紅木
該企業的理念都不一樣，所以你這麼一問，我還真不知道內容是什麼？
人本管理的內容有哪些論述題
人本復管理是以人為本的管理制度和方制式。把員工作為組織最重要的資源,以組織 員工及利益相關者的需求最大滿足與調和為切入點,通過激勵 培訓 領導等管理手段,充分挖掘人的潛能,調動人的積極性,創造出和諧 寬容 公平的文化氛圍,使大多數人從內心中感受到激勵,從而達到組織和個人共同發展的最終目標。企業管理,...
景陽岡的主要內容是什麼，景陽岡的主要內容
這篇課文是根據我國著名古典 水講傳 第23回改寫的。課文記敘了武松在陽谷縣的一家酒店內開懷暢飲後，趁著酒興上了景陽岡，赤手空拳打死猛虎的故事，表現了武松豪放 勇武而又機敏的英雄性格。課文先講了武松進店飲酒，不聽勸告，執意要過岡，這段主要抓住了人物的語言和神態進行描寫。接著講武松上岡後，見了官府榜文，...
《牛牤》的主要內容是什麼，《管子》的主要內容是什麼？
靈魂的堅強和不屈的理想 管子 的主要內容是什麼？內容包含道 名 法等家思想 以及天文 歷數 輿地 經濟和家業等知識。道家思想之屬，如 心術 白心 內業 水地 農家思想之屬，如 度地 地員 等 法家思想之屬，如 明法 任法 君臣 等 陰陽家思想之屬，如 四時 幼官 等。政治上，主張贏得民心 法制上，認...