1樓：百度使用者
明星產品，現金牛產品，問號產品，瘦狗產品。 它的作用主要是解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
波士頓矩陣將產品分為哪幾類？試用圖示。這一工具在營銷實踐中有何作用？
2樓：匿名使用者
明星產品，現金牛產品，問號產品，瘦狗產品。 它的作用主要是解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
波士頓矩陣法對企業的營銷有什麼作用？
3樓：匿名使用者
波士頓矩陣（bcg matrix）， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓諮詢公司創始人布魯斯·亨德森於2023年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在於，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。
波士頓矩陣分析法可以將產品分也為哪些種類
4樓：呂秀才
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品型別，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。
（1）明星產品（stars）。它是指處於高增長率、高市場佔有率象限內的產品群，這類產品可能成為企業的現金牛產品，需要加大投資以支援其迅速發展。
（2）現金牛產品（cash cow），又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。
因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。
（3）問題產品（question marks）。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。
（4）瘦狗產品（dogs），也稱衰退類產品。它是處在低增長率、低市場佔有率象限內的產品群。其財務特點是利潤率低、處於保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。
5樓：匿名使用者
分四種1 瘦狗 非常差的產品 2明星 主要推廣的產品3金牛 銷量利潤最好的產品４問題 出現問題的產品
用波士頓矩陣法對該業務組合進行分析並判斷出誰是明星、金牛、問號、瘦狗
6樓：周燕宇
明星： c 業務
金牛:b 業務
問題:g 業務
瘦狗:h 業務
波士頓矩陣中金牛產品是什麼,問題產品是什麼?
7樓：獨孤求敗
您好!現金牛產品
（金牛產品），又稱厚利產品。它是指處於低增長率、高市場佔有率象限內的產品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由於增長率低，也無需增大投資。
因而成為企業**資金，支援其它產品，尤其明星產品投資的後盾。對這一象限內的大多數產品，市場佔有率的**已成不可阻擋之勢，因此可採用收穫戰略：即所投入資源以達到短期收益最大化為限。
①把裝置投資和其它投資儘量壓縮；②採用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對於這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對於現金牛產品，適合於用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。
現金牛業務指低市場成長率、高相對市場份額的業務，這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的**。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴充套件市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶大量財源。企業往往用現金牛業務來支付帳款並支援其他三種需大量現金的業務。
圖中所示的公司只有一個現金牛業務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環境一旦變化導致這項業務的市場份額下降，公司就不得不從其他業務單位中抽回現金來維持現金牛的領導地位，否則這個強壯的現金牛可能就會變弱，甚至成為瘦狗。
問號產品（問題產品）。它是處於高增長率、低市場佔有率象限內的產品群。前者說明市場機會大，前景好，而後者則說明在市場營銷上存在問題。
其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命週期中處於引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應採取選擇性投資戰略。
即首先確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的產品進行重點投資，提高市場佔有率，使之轉變成「明星產品」；對其它將來有希望成為明星的產品則在一段時期內採取扶持的對策。因此，對問題產品的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是採取智囊團或專案組織等形式，選拔有規劃能力，敢於冒風險、有才幹的人負責。
如何用波士頓矩陣分析業務單位？
8樓：匿名使用者
如何通過波士頓矩陣分析砍掉選單裡不受歡迎的菜品
有了單個菜品/**的銷售額分析，掌櫃們可能已經在心裡盤算「砍選單」了。畢竟不受歡迎的菜色是會「轟客」的，但如何確定這道菜是徹底不受歡迎，還是改進改進能成為「黑馬」呢？
對菜品這種非標準產品，真的很難做出合理判斷，好在我們波士頓矩陣可以輔助分析。
1.什麼是波士頓矩陣？
波士頓矩陣被稱作（bcg matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，波士頓諮詢集團法、四象限分析法等等。
菜品這種非標產品很難獲取到市場佔有率，所以一般參考維度我們會使用：銷售量（銷售增長率）、銷售額（銷售額增長率）、銷售利潤（利潤增長率）、利潤率、留存指數或流失指數（偶發明的，下文詳解）、菜品評分等資料，選取其中兩組組成四象限以做指導。
具體選擇，取決於你希望瞭解什麼。
2.如何在資料分析工具上建立波士頓矩陣？
比如，我們在bdp個人版裡元件一個**，以菜品平均周銷量環比增長率為縱軸，平均周銷售利潤為橫軸，菜品銷量作為圓圈直徑（圈圈大銷量大、圈圈小銷量小）。我們就能得出以下的矩陣：
這張圖中需要強調的是，「賣的越來越好」和「賣得好」是兩個不一樣的概念，前者是增長率，後者是絕對值。這裡就體現出了周環比增率的意義了，通過比較周環比增率（縱軸）的高低，你才能判斷出哪些是潛力股菜品（銷售利潤一般或低，但增率高）、哪些是成熟菜品（銷售利潤高，但銷量增率低）。
3.決定你要砍掉的菜品
前文波士頓矩陣本身的四象限：左上角是問題產品、右上角是明星產品、左下角瘦狗產品、右下角是金牛產品。我們可以很清楚的做出判斷 —— 增長率低、利潤也低的產品就是你要砍掉的菜品。
而那些利潤率低，增長率還不錯的菜品，改進一下**的手藝、包裝、展示之類的因素，很可能能成為下一個明星產品。
9樓：拆吧辛酸
通過產品在波士頓矩陣中的位置，我們可以很清楚的看到不同產品所處的位置
奶牛類：水果糖、咖啡糖，這兩種產品市場增長率不高，但是市場相對佔有率較高，可以為企業提供較好的利潤**，這類產品通常並不需要進行過多的市場維護和資源投入，其產品銷量主要來自於消費者的習慣性消費，產品的自然流動性較好，但是這類產品要隨時注意競爭者的動態，以競爭為營銷策略的導向；
明星類：鮮奶糖、軟糖，這兩種產品處於高速增長期，需要企業投入較大的資源去扶持和提升，這類產品通常會有兩種情況，一種是產品隨行業性普遍的增長而增長，俗語說是「搭了順風船」，第二種是行業性沒有增長，而本企業產品在高速成長。兩種不同的增長必定是採用不用的營銷策略的，所以必須要分清楚。
對於a企業來奶糖這個品類的增長是行業性的增長，那麼奶糖的競爭相對來說較弱，資源投入也可以相對較小些，可以做些普通的**推廣工作就可以了，而軟糖這個品類是企業產品的增長，而非行業性增長，那麼這個增長意味著a企業需要從競爭對手處搶奪市場份額，則資源投入相對來說要大得多，而能否保持持續增長也並不只是取決於a企業自身的市場資源投入，同時要考慮的因素還有競爭對手對於市場的投入情況，所以a企業的鮮奶糖可以為企業提供一定的現金流，而軟糖則是需要投入大量的資源，為企業貢獻的現金流和利潤相對來說就小很多了。所以對於這兩個產品來說，鮮奶糖是一個可以重點培養的產品，而軟糖則是應該是費用控制型的產品；
問題類：喉糖，這個產品有較高的市場增長率，但是市場佔有率很低，通常這種增長更多的是行業性的增長，所以對於a企業來說，喉糖是一個機會，但是這個機會大小取決於競爭對手實力的強弱，資源投入的大小。a企業在喉糖的營銷策略方面應該是在企業資源條件具備的前提下重點投入，有效投入；
劣狗類：喜糖，對於a企業來說，喜糖是一個相對市場佔有率很低，市場增長率也很低的產品，對於這個產品，a企業進行資源投入的成效也不大，所以喜糖這個產品對於a企業來說應該放棄。
對於所有的產品策略應該
二、產品規劃策略分析
a企業產品規劃圖
對於a企業來說，產品規劃應該做好這麼幾件事情
a. 對於喜糖，進行詳細的財務分析，在虧損的前提下將其淘汰；
c. 對於軟糖和鮮奶糖，應該在穩定競爭的前提下將降低費用率，使其能為a企業提供較好的盈利能力；
d. a企業問題產品太少，無法支撐企業的長期發展，必須儘快的研發新產品上市，使產品的更新換代可以更加及時。
通過以上案例我們可以看出，營銷人員掌握波士頓矩陣的分析方法是非常有用的，他可以從巨集觀方面對營銷人員進行指導，在對產品進行梳理和產品營銷策略制訂的時候具有非常有效的方向指引作用。但是波士頓矩陣並不能代替全部的產品分析方法，而且波士頓矩陣分析法同樣也有缺陷，所以營銷人員應該定性的、定量的多種分析法相結合，這樣才能建立從巨集觀到微觀，從策略到執行，科學的、完整的、可行的營銷思路。
波士頓矩陣的優缺點， 急！！！！ 簡述波斯頓矩陣的原理。是原理，不是定義，不是意義，不是優缺點！
波士頓矩陣的優點是簡單明瞭，可以使集團在資源有限的情況下，合理安排產品系列組合，收穫或放棄萎縮產品，加大在更有發展前景的產品上投資。bcg矩陣並不重視綜效，實行bcg矩陣方式時要進行sbu 策略事業部 重組，這要遭到許多組織的阻力 並沒告訴廠商如何去找新的投資機會。基本原理。本法將企業所有產品從銷售...
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申請波士頓大學託福要求多少分，想申請波士頓大學需要滿足什麼條件託福SAT分數
可以參考一下留學志願參考系統http liuxue315.edu.studyassess 按照留學目標來篩選，看看你的目標院校和專業都哪些背景 語言成績都多少分 學校背景如何 什麼專業 gpa多少等 的學生申請了，也從而對比自身情況，制定大致的目標和方向。美國波士頓大學 boston univers...