1樓：夏刈棧
我覺得主要 還是 中國式 快餐 一慣給人的 印像就 不怎麼好 再加上
「小強」「地溝油」等等因素給 中國 快餐 帶來的 影響不小啊
2樓：直到遇見你了
世界經濟文化交流發展
3樓：匿名使用者
首先，人們吃慣了中餐，對舶來品，有一定的新鮮感；
其次，方便快捷；
再次，從政策或其他方面，有一定的照顧。
4樓：匿名使用者
質量、**
物件、宣傳
品牌效應
5樓：匿名使用者
麥當勞有很好的營運管理方式，他們有初級管理、中級管理、高階管理的模式
6樓：汪惲
第一，中國市場很大，消費水平在不斷提高，生活節奏也在增快，人們越來越重視自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能滿足人們需求；
7樓：易經起名字
生活節奏在增快，快餐很方便，價位能接受
8樓：⑦小螢
優秀的企業源自他們的有一套最適合自己的管理體系和充足的資金。
麥當勞的經營理念：q（quality）質量，s（service）服務，c（cleanliness）整潔，v（value）價值。
麥當勞的行為識別：有一套準則來保證員工的行為規範。
控制系統：塑造公司獨特的組織文化。
管理辦法：分店的建立，特許費，合同的契約，貨物的分銷。
營銷策略：商品，服務，文生，**的策略等。
麥當勞在中國市場成功的主要原因是什麼
9樓：汪惲
第一，中國市場很大，消費水平在不斷提高，生活節奏也在增快，人們越來越重視自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能滿足人們需求；
認為麥當勞成功的主要原因是什麼？ 5
10樓：匿名使用者
麥當勞假如問他在美國成功的原因的話
因為他獨特的製作流程和獨特的銷售方版
式也就是說製作麥權當勞是流水作業的方式可以縮短加工時間啊,國外勞動力很貴的這也是他的優點啊
還有就是麥當是第一個有drive way銷售視窗的快餐啊當然現在kfc也有是仿麥當勞
drive way視窗就是你開著自己的車子去一個視窗買快餐，節省時間．我覺得這個創意很好哦
這為朋友你要是開快餐的話我覺得也可以引用哦！
假如問為什麼在中國成功的話，我覺得大家都知道中國就是喜歡洋人的東西，沒意思！
11樓：手機使用者
賣當勞是靠房產發家的
他做的是房產生意 而不是吃的快餐！！
12樓：戀月光
q\s\c\v&百分之百顧客滿意
1、 麥當勞在中國的經營不如肯德基,你認為主要原因是什麼?2、 從麥當勞的案例中，你能得到什麼啟示？
13樓：匿名使用者
kfc將自己的產品、推廣、產品理念做的更貼進中國人，中國的kfc讓人覺得身體是外國的，但體內流的血是中國的，與mc相比更能人國人親近，kfc會買粥、油條、蛋撻、全家桶....而mc在中國市場就不是那麼融入了，產品永遠不變（即使有所謂的新產品也大都是用已有材料重新搭配而已），堅持走自己的理念，但這一套對國人來講是行不通的，講究品質和服務，對於我國一個發展中國家來說，對大數人是沒有吸引力的，對比一下，kfc的漢堡和雞翅大多是存放幾小時的，而mc只因為制定了嚴格的儲存時間，kfc沒人說，但mc卻有人大肆的批判，從此就可看出，kfc在中國市場是人心所向了，而mc卻像後媽生的，人人逮到機會就跳出來指責。可見，kfc的市場戰略的正確性，其實說穿了就是融入，當一個品牌或產品融入進人們的生活，那麼你就成功了。
14樓：ly滄海★蝴蝶
肯德基是中國養世界
麥當勞是世界養中國
15樓：小武愛琳琳
經營方式不如肯德基優越。
16樓：吳晨菊
各國的消費習慣不一樣。
17樓：匿名使用者
嘿嘿 名字不如肯德基叫的順口！
案例分析題：麥當勞快餐店的成功之路（請分別給出答案，多謝。）
18樓：至尊寶李傑
1.麥當勞成功的主要原因是懂得怎樣向顧客提供適當的產品和服務，並不斷地滿足不時變化的顧客需要。
2.麥當勞採用的目標市場營銷策略是集中性營銷戰略。集中性營銷戰略是將整體市場分割成若干細分市場後，只選擇其中一個或少數細分市場作為目標市場，開發相應的營銷組合，實行集中營銷，可以把有限的人力物力財力集中起來發揮最大優勢，大大節省營銷費用增加盈利，又由於生產銷售渠道和**的專業化，可以更好的滿足特定消費者的需求，易於擴大 市場份額，去的優越的市場地位。
3.營養豐富，新鮮可口，質量優越，服務至上，清潔衛生，快捷方便等。
4.擴張的主要難題是走本土化還是堅持西式化，以及多大程度的本土化以便更好的服務於外國市場。主要解決措施：因該對他們的選單進行分析，做出一些適合國外消費者口味的細微改變。
5.麥當勞在中國的流行說明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市場策略能夠滿足消費者的需要，緊跟時代發展趨勢，所有的地區差異，風俗習慣差異，完全可以被掩蓋。
6.中式餐館的應對之路。
麥當勞在中國的流行以及中國本土餐飲業的困境說明中式餐館的發展存在弊端。
（1）它們沒有自己的代表性認知。一個快餐品牌應該在消費者的心智中代表某種特定的認知。
（2）選單過於龐雜，增加選單上的選擇會削弱品牌的認知，並且降低食物質量。
（3）缺乏有力的定位，沒有一個焦點，而有一個明確的焦點從內部上幫助提升運營能力，在外部上可以幫助將資訊植入消費者心智。
市場推廣計劃大綱：樹立品牌觀念，建立屬於自己的代表性認知。削減選單，提高服務質量。定位準確，明確目標市場。
具體的市場推廣計劃，太多了，有大綱你自己寫吧。
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