1樓：職場導師無限
回答它進行了中國西餐，快餐市場的調查，聽取了廣大的民意。那時這種調查在中國並不常見。
2。為了達到優良的食品品質，尤其是薯條，它考察了中國最適合種植土豆的地理位置--山西。這大大節約了它們從本土進口土豆的經費。
3。管理模式的先進性。它採用出分淘汰制的方式，而吸引了廣大的中國消費群體，並使這些消費群體對他們有了充足的信任。
4。加盟制。這使得投資商們躍躍欲試。
5。以大量構思新穎獨特帶有麥當勞特色的廣告開創中國市場，這也掉足了中國消費者們的胃口。
6。生產透明制。敞開廚房，讓消費者參觀，這大大提升了麥的可靠係數。
7。良好的**性。麥進入中國這麼久，從沒提升過**，因為他們已經做好了價效比的**。
8。順應消費者需求。不斷的創新，以滿足消費者的口味
提問謝謝啦
回答不客氣，給個讚唄！謝謝
提問好的喲
回答謝謝
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2樓：正潘若水仙
三、教育空間 1、麥當勞幫助人們建立消費觀念 長期以來，中國人沒有消費的觀念，只是在急需時購買生活必需品。對食品衛生的要求也不高。90年代，中國人的收開始大幅度提高，在外就餐成為了一種娛樂方式。
當時一箇中國工人會花1/6的月收入帶全家...
3樓：木子湘
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回答你好，請稍等，我正在為您整理答案打字需要一點時間，謝謝哦~
提問好的 謝謝
回答一、選址 。只選擇在適合漢堡包生存的地方開店麥當勞在我國的發展步伐無疑是飛速的，而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當勞叔叔。有人說，這是麥當勞的本土化策略帶來的結果。
確實有這方面的原因，麥當勞會根據當地人的口味適當調整自己的配方，但只是一小部分，不管到**，它都把漢堡包作為自己的特色。但本土化只是他成功的一個方面，麥當勞最成功的地方在於選址，它只選擇在適合漢堡包生存的地方開店，所以它的每個店都非常成功。「應該說，正因為麥當勞的選址堅持通過對市場的全面資訊和對位置的評估標準的執行，才能夠使開設的餐廳，無論是現在還是在將來，都能健康穩定地成長和發展。
」二、以先標準後本土的思想以先標準後本土的思想建立的麥當勞，首先尋找適合自己定位的目標市場作為店址，再根據當地情況適當調整。他們不惜重金、不怕浪費更多的時間在選址上。但他們一般不會花巨資去開發新的市場，而是去尋找適合自己的市場；不會認為**都有其發展的空間，而是選擇儘可能實現完全拷貝母店的店址。
用一個形象的比喻來說，他們不會給每個人量體裁衣，他們需要做的只是能夠穿上他們衣服的人。
提問好的 謝謝吖
回答不想客氣~
不用客氣
不用客氣
感謝你的諮詢~
提問除了選址還有其他的嗎
例如口味、選材或者消費習慣之類的
回答麥當勞根據人口要素細分市場通常人口細分市場主要根據年齡、性別、家庭人口、生命週期、收入、職業、教育、宗教、種族、國籍等相關變數，把市場分割成若干整體。而麥當勞對人口要素細分主要是從年齡及生命週期階段對人口市場進行細分，其中，將不到開車年齡的劃定為少年市場，將 20～ 40 歲之間的年輕人界定為青年市場，還劃定了年老市場。
人口市場劃定以後，要分析不同市場的特徵與定位。例如，麥當勞以孩子為中心，把孩子作為主要消費者，十分注重培養他們的消費忠誠度。在餐廳用餐的小朋友，經常會意外獲 得印有麥當勞標誌的氣球、摺紙等小禮物。
在中國，還有麥當勞叔叔俱樂部，參加者為 3～ 12 歲的小朋友，定期開展活動，讓小朋友更加喜愛麥當勞。這便是相當成功的人口細分， 抓住了該市場的特徵與定位
同時麥當勞根據心理要素細分市場
根據人們生活方式劃分，快餐業通常有兩個潛在的細分市場：方便型和休閒型。在這兩個方面，麥當勞都做得很好。
例如，針對方便型市場，麥當勞提出「59 秒快速服務」，即從顧客開始點餐到拿著食品 離開櫃檯標準時間為 59 秒，不得超過一分鐘。
針對休閒型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，儘量做到讓顧客覺得舒適自由。麥 當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閒好去處，以吸引休閒型市場的消費者群。
提問好的，謝謝了
回答不用客氣啦
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麥當勞在中國的發展過程？
4樓：匿名使用者
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴充套件。現在， 麥當專勞的670家餐廳遍佈在跨越中
屬國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴充套件我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.
97%是中國員工。我們在中國的**商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 2023年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 2023年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世介面積最大的餐廳。
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2023年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
麥當勞在中國市場成功的主要原因是什麼
5樓：汪惲
第一，中國市場很大，消費水平在不斷提高，生活節奏也在增快，人們越來越重視自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能滿足人們需求；
6樓：麥當勞開店申請
(一)多年以來，麥當勞都是緊密圍繞
家庭為主的目標顧客群，並且成功地確立了家庭快餐的全球品牌形象，麥當勞原本的家庭市場定位，是以兒童為核心的，但是這個市場的真正購買行為卻是由家長來實施。因此，溫馨家庭、歡樂生活的品牌形象已經深入民心。
麥當勞：開店資料領取
(二)麥當勞新品牌戰略拋開家庭文化，轉向25-35歲的年輕人群，也是順應市場變化的無奈之舉。新的品牌廣告形象代表的是一種時尚的個性文化，是一種年輕人自我實現、自由不羈的生活態度。通過我就喜歡這句簡單的日常用語，麥當勞希望把朝氣勃勃，充滿活力的感覺傳遞給顧客。
從而重塑麥當勞的品牌形象。麥當勞中國發展公司市場推广部高階總監黃麗敏女士介紹說：麥當勞將把『我就喜歡』這一主題融入廣告、推廣、公關，餐廳推銷和全方位的品牌傳播推廣方案。
(三)而肯德基在中國內地市場發展強勁的最大殺手鐗是本土化，不斷推出適合中國消費者口味的產品。從老北京雞肉卷、枸杞南瓜粥、川香辣子雞到老鴨湯，去年全年肯德基推出了20多款中國特色的長**產品。
(四)、肯德基以立足中國，融入生活為理念向廣大中國消費者作出鄭重承諾：將一如既往地為中國。當家庭的溫馨和歡樂漸漸地成了新品牌戰略的附屬品，那些忠實的擁躉者可能會為了生活好滋味，而轉投肯德基等品牌的門下了。
麥當勞全球市場統一打出我就喜歡的旗號，以求形成一種餐飲新文化。在中國，麥當勞正式推出全新電視廣告片，請來了歌星王力巨集演唱品牌主題歌。麥當勞中國發展公司市場推广部高階總監黃麗敏說，麥當勞希望藉此重燃僱員及顧客對麥當勞的熱情。
麥當勞有關人士還透露，今年春季，即將在內地上市的麥當勞玩具、文具和童裝的授權生產商已經確立，初步圈定的生產商包括生產芭比娃娃的馬特爾玩具公司，以及美泰兒、孩之寶等著名玩具廠商。今年第三季度前，麥當勞將為漢堡、雞翅等換上全新包裝袋，所有包裝都本土生產，以此來加強麥當勞在中國的本土化特色。
洋快餐的代表——麥當勞和肯德基今年前9月以來，麥當勞大叔和肯德基上校所繳納的地稅增長了近四成。據瞭解，這兩家洋快餐都採取與大型零售企業相依存共發展戰略，紛紛在新的商業中心設立分店。同時，其獨特的企業文化、嚴格的工業化流程和完善的標準化管理也使它們深受喜愛。
與中式快餐相比，洋快餐在我國成長更迅速，過得挺甜美。
麥當勞什麼時候進入中國的？
7樓：匿名使用者
麥當勞在中國的發展：隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴充套件。現在， 麥當勞的670家餐廳遍佈在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
我們十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴充套件我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。
我們在中國的**商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。
● 2023年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 2023年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世介面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2023年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
什麼是市場調查及市場調查的意義,市場調查有什麼作用
市場調查 market research 就是指運用科學的方法,有目的地 有系統地蒐集 記錄 整理有關市場營銷資訊和資料,分析市場情況,瞭解市場的現狀及其發展趨勢,為市場 和營銷決策提供客觀的 正確的資料。內容包括市場環境調查 市場狀況調查 銷售可能性調查,還可對消費者及消費需求 企業產品 產品 影...
珠寶市場調查的目的是什麼，市場調查的目的是什麼？
市場調查的目的是為管理部門提供參考依據。利用市場調查的部門可以是企業 公司 團體以及任何一切企事業單位的管理決策層或個人。市場調查的目的可能是為了制定長遠性的戰略性規劃，也可能是為制定某階段或針對某問題的具體政策或策略，提供參考依據。研究可以是學術性的，也可以是實用性的。市場調研有啥目的啊，報告用來...
創業前的市場調查，創業前如何做前期的市場調查 ？
攝影店？要確定你主營方向是什麼，還有你準備的投入是多大，你的優勢是什麼，才好針對性開展調查，比方你的經營場地周邊的環境 人群 等方面的特點，當地市場現在對哪方面的攝影需求比較大，當地市場有沒有克挖掘的攝影需求的空白點等等，這些都是基本的，還是要看你自己的規模來縮小調查範圍，才有效果。很顯然，現在你的...