1樓：載望亭康釵
週會基本上每個公司都會有，開週會的目的是回顧上週的工作和對本週工作的計劃，時間安排在週五或是週一。因為每週都要召開，所以也成了例會了。
大家知道例會容易變成一種形式主義、與會人員情緒不高，最終變**人都厭惡。這樣對會議的召集人員就有較高的要求，在這裡給大家分享開好週會的三點建議：
第一、固化時間，形成習慣，提高效率。要固定的時間點，比如週一上午10點開例會，讓大家形成習慣，從而能夠提前安排好自己的工作。從內容上講，總結上週做了什麼、各項重點工作的進
度，現在是什麼狀況，下一步主要的工作，還需要什麼支援，最終在統一強調，明確下一步的工作重點。關鍵是形成慣例，開會的時候議程明確、條例清楚、言簡意
賅、才會提高效率。
第二、做好會前梳理和會中引導。作為部門例會的組織者，直接關係到整個會議的效率和效果。所以，要在會議之前梳理一下上週做了哪些事情，公司最近有什麼動態，下一步有什麼策
略和活動規劃等，對需要明確的重點內容，要首先列一個大概的會議提綱，以免遺漏。在人員彙報工作的過程中，哪些事情需要明確、哪些事情需要調整、哪些事情需
要強調、哪些事情需要重點跟進等，組織者都要非常清楚，適時強調和引導，已確保會議的流暢和明確會議的要點。
第三、群策群力、充分溝通，更好地發現機會、找出問題，並解決問題。做運營，需要每個人、每個部門之間的相互溝通、協調、支援和配合，需要團隊合作精神。比如一個好的推廣活動，不僅需要設計部門從分發揮想象力和
創造力，設計出更吸引眼球的海報和助銷工具，需要產品人員就品牌定位、企業形象等有個長期的規劃和建設，提出合理化的建設意見，還需要推廣人員跟一線人員
從分溝通、發現問題進而拿出更簡單、可行的策略和措施。
每週例會如何開
2樓：匿名使用者
重要通知應領導安排 下週一的**：** 到*地區開例會例會的基本內容……想法……望各位領導按時到場 *月**月**日 *
3樓：盧治宜德修
真正把周例會提到議事議程的公司，是一個團結協作與奮進的團隊。
各部門負責人袒城彙報問題，總結經驗，查詢原因，直面問題，這就看公司領導如何發掘，
把這個會看成提交問題，解決問題會，而不是按規章制度獎罰和批評會，就ok了。
例會最好在什麼時間開？
4樓：匿名使用者
部門例會
上班十分鐘內開，月會月初開，年會1月上半月開！
部門例會：每天早上上班後的前十分鐘，佈置一下當天的工作重點，站著開，有效率有氣氛有精神。
公司月會：每個月的1-5號，統計前一個月的指標完成情況，坐著開，每個部門發言不起過20分。總經理或副總總結不超過30分鐘。
公司年會：全年會在每年的1月1號-1月15日前，半年會在7月1-7月15日開，針對於全年任務進行分解，人員配置、部門費用、總體批標情況進行分解，每個部門不超過1個小時。
5樓：匿名使用者
部門例會：每天早上上班後的前十分鐘，佈置一下當天的工作重點，站著開，有效率有氣氛有精神。
公司月會：每個月的1-5號，統計前一個月的指標完成情況，坐著開，每個部門發言不起過20分。總經理或副總總結不超過30分鐘。
公司年會：全年會在每年的1月1號-1月15日前，半年會在7月1-7月15日開，針對於全年任務進行分解，人員配置、部門費用、總體批標情況進行分解，每個部門不超過1個小時。
8年管理經驗得出的結論，適合大、小、小型企業。
6樓：匿名使用者
你的例會是周例會還是日例會。這個要看你的例會內容。日例會一般都是當日的一些規劃，在早上開比較好，可以對前一天工作進行總結，對當天工作計劃說一個說明，或者是任務分配。
周例會是對一週工作的總結，建議在週五下午舉行。
7樓：常秀芳宗培
週一上午和週五下午，一般都是每週兩次例會，週一為目標的設定和任務佈置，週五為本週工作總結。
8樓：匿名使用者
日例會在早晨上班半小時後召開，周例會在週五下班前一小時。
怎麼樣才能開出高效的周例會？
9樓：完美de沉澱
1. 關於工作簡述copy：
它的本質是『信bai息分享』。希望它du是週報裡未包含的新資訊，分享者zhi認為對大多數
dao人來說，它是重要的或是有益的；
它的期望是『獲得支援』。可以陳述自己遇到的困難和瓶頸，尋求其他成員的支援和幫助。
2. 關於話題討論：
針對一個或幾個疑難問題，進行頭腦風暴。在有限的時間裡，得出一個解決方案或者思路。
3. 關於會議時長：
會議不超過一個小時。凡是在一個小時內無法結束的話題，可能需要在另外一個專題討論會上，被討論，被推進，或是解決。
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愛情幸福其實很簡單愛一個人要互相信任理解包容心胸寬闊尊重對方.愛是個過程，結果會怎樣沒人會知道。但相愛人總希望愛情能天長地久.只要你們心裡 彼此信任.你們願意相信愛情一切可以是完美的愛情讓你們把彼此的距離拉的更近一點 完美愛情不求情意綿綿，但求天長地久.世上最珍貴不是得不到,也不是已失去而是把握住眼...