1樓:平安銀行我知道
b站一復般指bilibili,嗶哩嗶哩(nasdaq:bili;英文名制稱bai:bilibili,簡稱b站)現為中國年輕世代du高度zhi
2樓:哈哈欠為你違逆
1.構建屬於使用者的社群;
2.搭建一個讓創作者施展才華的舞臺;
3.讓中國的原創遊戲、動畫受到全世界的歡迎。
3樓:**學術**
企業覆文化是企業為解決生存和發展制的問題的而樹立形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張,以及由此產生的組織行為。 企業文化,或稱組織文化(corporate culture或***anizational culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
什麼是企業文化理念?
4樓:都是渣渣小童鞋
1、企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,emba、mba等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。
2、企業精神是企業文化理念的集中反映,是企業文化的核心。企業精神應具有獨創性和創新性,應有自己的特色,已被越來越多的人所認同。企業理念對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起的作用,對經營業績、企業發展所起的作用越來越顯著。
3、企業理念不僅能夠直接影響到社會的進步,而且還通過它所塑造出來的員工,對社會產生間接影響。
擴充套件資料:
企業文化的作用:
導向作用
播種一種觀念,培育一種行為,從而收穫一種結果;靈魂深處鬧革命,解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題,要靠企業文化。
凝聚作用
認同感—凝聚人心,增強員工的歸屬感。部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘,降低協作成本,把企業整合為一個統一的協調的整體,要靠企業文化。
規範作用
企業文化作為一種心理的約束,可以規範行為,並能代替部分的正規約束。
激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用,降低管理成本。
社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員,對社會乃至環境都有積極的影響作用。
5樓:匿名使用者
企業文化包括:企業精神文化,制度文化,行為文化及物質文化。
文化理念屬於精神文化範疇,是企業形象識別系統的核心。企業形象識別系統屬於企業文化的範疇。
企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合,企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
6樓:
企業文化是企業所創造的所有物質產品和精神產品的綜合,企業文化理念則是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。
7樓:匿名使用者
企業文化理念就是讓企業員工明白我們企業的最終價值方向,讓員工和企業有達成一個共識性,有一個共同的行為準則。只有心往一處想,力才會往一處使,這樣更有助於企業的快速發展,更好的留住人才。
8樓:利爪烏鴉
就是企業文化的大綱或者根本骨架
9樓:平閔古奇水
企業文化,或稱組織文化(corporate culture或***anizational culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
職工文化,也稱企業職工文化,是與企業文化相對應的文化形態,職工文化以職工為本,是一種素質文化,企業文化以企業為本,是一種管理文化。[1]
企業文化是在一定的條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
廣義上說,文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和;狹義上說,文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。
而企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。
企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
企業文化要怎麼策劃，做公司的企業文化要怎麼做？
首先要明確企業文化的核心，然後圍繞這個主線，不會弄就交給活動策劃公司來弄，比如飛鳥創意。做公司的企業文化要怎麼做？一 建立企業文化 1 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。2 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業...
公司的企業文化到底要怎麼做，企業文化如何做？
一 建立企業文化 1 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。2 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業最終目標等，得出企業存在的必要性 企業發展要求。3 科學性 藝術性歸納總結企業遠景 企業使命 企業精神 企業理念 ...
企業文化作用，企業文化的作用
有一個積極向上的企業文化氛圍，對企業的發展能起到一定的推動。其實用平民文字表達 本人覺得無非就是能使員工更加對企業有歸屬感，也就是企業的凝聚力！還有道德規範上約束，還有共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。能為公司...