1樓：股城網客服
一、建立企業文化：
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。
4、依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等。
5、進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。
6、企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
二、企業文化的狀態和作風。
1、有活力的企業文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2、停滯型企業文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
三、企業文化的性質和規模。
1、溫室型。這是傳統國有企業所特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、拾穗者型。中小型企業特有。戰略隨環境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3、菜園型。力圖維護在傳統市場的統治地位，家長式經營，工作人員的激勵處於較低水平。
4、大型種植物型。大企業特有。其特點是，不斷適應環境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
企業文化如何做？
2樓：小小云
我認為公司「家文化」並不一定能夠留住員工
家文化不僅不能留住員工，還會把員工推走。
公司主動提出「家文化」的鬥頃，就是想白嫖你的勞動力和剩餘時間。當你想要升職加薪、要加班費等爭取合法合理權益的時候，公司一句話：公司是你家，你為這個家創造了什麼價值，你怎麼好意思問公司要這些？
一句話把你要張的嘴堵的死死的。
其次，如果員工主動把公司當家，自己內心容易受傷，搞得最後懷疑人生就得不償失了。
因為家、家人存在的意義就是避風港，給你精神和物質上提供溫暖、保護、支援的地方。而公司，遇到事不把你推出去就不錯了，到時候給你精神和財務上雙重打擊。心理脆弱的極容易產生陰影走不出：
我把空者陸你當家當家人，你把我當鍋當棋子和傻子！
學校文化：企業中的每個人員象在學校一樣相互學習，共同進步，努嫌鋒力提高業務能力。
家庭文化：企業中的每個人員象在家庭一樣相互幫助關心，不管工作上還是生活上都象親人一樣愛戴。
公司不等於家，家不是公司！
公司沒有利潤就會倒閉！
家不會因為窮而倒閉！
公司業務受影響時可以裁人！
家收入受影響時不可裁人！
公司與員工是價值交換！
能留住員工有三點：
1、工資待遇。2、工作環境。3、人際關係。
所以說家文化只能讓人更貼心交流，不能留住人，如果工資待遇和工作環境，其中有一個不行！
愛廠如家」，企業先愛員工如子女，員工才愛廠如家！
愛不是口頭上的愛，是物質和精神上的愛，是讓員工有幸福感的愛！
企業文化怎麼做
3樓：金融王叔
企業文化怎麼做？下面就這個話題跟大家一起來說一下。
01 企業做到最後拼的一定是文化，一個有優良傳統的企業往往戰無不勝攻無不克，這就是文化的力量。
02 企業的文化是由核心的領導注入的，可以說做企業文化需要核心領導的以身作則，這就是靈魂所在，雖然企業也是鐵打的營盤，流水的兵，但是靈魂永存，無論後來者是誰，都會薰陶到。
03 另外企業的文化是由良好的行為習慣養成的，你會發現一個好的企業，他們員工的工作習慣往往是一致的，而且是效率高的習慣，久而久之就形成了文化。
04 還有就是公司的文化需要規章制度，雖然人約束人是很難的，然是規章制度的越是，慢慢的就會越來越成熟，滿足了員工和領導的需要。這就成了約定成俗的文化了，而且不斷的改善，朝著良好的方向發展。
怎麼做好企業文化？
4樓：匿名使用者
一、指導方針。
以優秀的企業文化基本建設基礎理論為基本，以培養職工社會道德、職業道德規範、家庭美德，提升公司名氣、文明行為度、品牌效應，提高團隊的凝聚力、競爭能力、生產主力為目地，堅持不懈以民為本、全力以赴執行有我企業特點的企業文化基本建設，發揚企業理念、實踐活動企業理念，完成公司戰略定位與職工企業願景有機統一，經營人核心理念與職工意識和睦，職工內心深處與環境因素同歩改進，基本建設和睦公司，促進我企業「三個文明行為」基本建設共享發展。
二、本年度工作規劃。
進一步發掘和發揚企業理念內函，塑造起企業正臉品牌形象，提高職工的信任感，促進企業企業文化基本建設不斷身心健康發展趨勢。
5樓：凝凝
想要做好企業文化最重要的一點，就是要創造良好的企業文化氛圍。
只有企業文化氛圍優良，大家才可以和諧溝通與融洽相處併合作，這樣對於工作效率的提升也是非常有好處的。
公司企業文化如何建立？？、
6樓：芳華
公司建立企業文化要按照以下三步走：
一、企業文化的診斷。
診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計。
第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事。
第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念；
第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓。
首先，對全體員工進行企業文化培訓。
其次，樹立和培養典型人物。
再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。
7樓：匿名使用者
首先，你們要將自己的傳統、慣例、習俗整理成文字，做為企業的文化之一；其二，可以借鑑其他餐飲業的成功管理經驗，輔以自己的實際情況，成文字讓大家學習執行，如5s慣例；其三，用相關的政策法規，象衛生法、會計倉庫管理等等，組成員工基本道德、業務素質、職業操行等等；其四相關的勞資人事出勤、合同社保、獎懲等等，讓大家學習、修改、補充、完善，最後形成員工認可的東西，這就是你的文化，具體怎樣建設，千萬不要急於求成，要水到渠成。
8樓：莊南品牌顧問
企業文化建設到底如何做。
如何做企業文化？
9樓：劉家瑋
企業文化不是人力資源可以憑空編造出來的，而是一個公司在長期的經營過程中不斷的沉澱出來的，是企業老闆的經營哲學，是一個公司共同遵守的行為規範，是一個公司堅守的做事方式。
如果你們公司要做企業文化我就建議，你們可以想一下在公司的經營過程中，我們是通過什麼樣的方式贏得了客戶的信任；有哪些做事方式是我們大家都約定俗稱的做事方式。人力資源部門再用專業的語言將這些總結出來，讓老闆看一下是否可以，然後就可以定出我們的企業文化。
針對方法和步驟：1、建議讓所有人找出感動客戶的事件；2、總結出公司的行為規範；3、制定出公司的文化手冊；4、選出公司的文化形象大使、推廣專員；5、在公司裡通過活動大力宣傳（做儀式、做公示）。
慢慢就會形成了公司的文化，貴在堅持！
10樓：蠱夜
進行企業文化建設，首先，老闆和高層，認識要統一，要能夠正視弊病、缺陷和不足，正確對待暴露出來的問題，而不要掩蓋問題，否則，企業文化建設，就會缺乏明確的目標，而陷入盲目和流於形式。
其次，要明確企業未來對人員的要求，以及未來發要求與人員現狀的差距。
再次，要作為一個專案，由專人來進行。要有長遠的眼光和全域性觀念，進行整體規劃，有計劃地進行。不能想到那就做到那，尤其不能為了如期出期刊而亂拉文章湊數。
企業文化建設，是一項非常繁雜、需要耐心、且很費時間精力的工作，有很多事情需要做，尤其是先期的分析和設計工作，需要的人員雖然不多，但卻不是隨便抓幾個人就可以做得了的。它要求從事者對行為心理學有很深的研究和很豐富的實踐經歷、親身體驗，光有行為心理學的理論知識也是難以勝任的。從傳統文化的角度來講，勝任這方面工作的人，需要有「知己知彼，將心比心」、善於理解他人的日常行事習性；能夠「知微見著」，從日常不起眼的小事情，看出潛伏的問題，將問題消滅在萌芽狀態；能夠經常站在別人的角度來看問題。
一個狂妄浮躁、目空一切、過於自信、將這事看得很簡單的人，是做不好這工作的，就算他的筆桿子再好，再能幹，也沒有用。他可能是瞎忙瞎做，而難以達成改善人的觀念和意識的效果。
企業文化建設的實際工作內容，主要就是琢磨如何改變人的觀念和心態，這很類似於以前國企的政治思想工作。其主要差別是：以前國企的政治思想工作，個別性強，普遍性的東西東西很空洞、枯燥，多是處於被動的境地。
而企業文化建設，應該是一項主動性很強、預防性、建設性的工作。以前真正用心做過一段時間基層政治思想工作的人，或做過調解糾紛之類工作的人，從事企業文化建設方面的工作，應該說是具有比較好的基礎。
企業文化要怎麼策劃，做公司的企業文化要怎麼做？
首先要明確企業文化的核心，然後圍繞這個主線，不會弄就交給活動策劃公司來弄，比如飛鳥創意。做公司的企業文化要怎麼做？一 建立企業文化 1 企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責 最好是企業最高領導 並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。2 調查分析企業現狀 行業態勢 競爭狀況 企業...
公司的企業文化到底指什麼，一個公司的企業文化到底指什麼？
企業文化的核心，是給大家提供了一個精髓，一個合作的向心力，一種人際相處的價值觀，這種價值觀是需要人們心悅誠服。不知道的話來別瞎回 答，誤人子弟自 也別瞎抄襲bai別人的回答，du 企業文化的核心是 使命zhi 願景dao 價值觀使命回答的是我們為什麼存在 願景回答的是我們揹負使命而希望達到的景象 或...
企業文化是什麼？企業文化是怎麼形成的
什麼是企業文化？中旭商學院院長郭鵬獨特的理解 什麼叫文？企業有很多制度 說法和認識，以及用於指導員工行為的各種潛在的規則，把這些規則和意識顯性化 明確地告訴大家，就是文。什麼叫化？把這些規則和認識像春風化雨一樣轉化為員工的行為和企業的行為中，就是化。如果文不能體現為化，就是表面文章，制定出來價值觀就...