1樓：匿名使用者
安全生產的經驗教訓告訴我們，預防事故，實現安全生產，必須建立安全生產管理的長效機制，這是防患於未然，保障員工生命安全及身體健康，保障企業長治久安，穩定發展的根本措施，是公司發展的生命線。電網企業安全生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反覆。
解決好這些問題，是把企業做強做優、實現公司中長期發展戰略的重要基礎。
一、影響安全生產的因素影響安全生產的較多因素，都是釀成事故的直接原因，個人認為主要包括人的不安全行為和物的不安全狀態。具體反映為：一是生產條件的客觀因素，包括電網結構、裝置水平、儀器儀表、個人防護用品、生產環境、缺陷或隱患的隱蔽性等;二是管理因素，包括安全生產的標準、規程、流程、制度等;三是工作環境的影響，包括氣候條件、外部環境、工作現場照明、有毒有害物等;四是員工素質，包括員工技能、安全意識、員工情緒與性格等。
這些因素在特定的時間和空間內相遇，就會導致事故的發生。
二、安全生產風險管理體系的建立。南網公司自成立以來，一直致力於安全生產管理的探索與研究，在繼承和傳承原來好的安全生產管理的基礎上，積極引進和探索當代先進的安全管理模式。2023年在系統內推行安全生產風險管理體系，通過在系統內進行試行，取得了一些經驗，目前已在公司系統推廣應用。
安全生產風險管理體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規範安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰略意義。體系從風險控制出發，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產「管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做」的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。風險管理體系是安全生產風險管理控制的方法，通過對生產過程中的危害進行辨識、再進行風險評估，制定並優化組合各種風險管控措施，對風險實施有效的控制，降低或消除風險可能造成的後果。
風險管理的重要性表現在事前控制和過程管理，風險管理的實質是以最經濟合理的方式消除或降低風險導致的各種災害後果，它包括危害辨識、風險評估、風險控制等一套系統而科學的管理方法。風險管理是構成管理過程的必要組成部分，涉及多方面的因素，其整個過程按照s e c p (系統建立的充分性、系統執行的完整性、執行與系統的一致性、執行的效果)四個環節進行，體系執行迴圈pdca管理模式，安全生產風險管理體系執行的主線是風險控制過程，而基礎是危害辨識、風險評估和風險控制的策劃。安全生產風險管理體系的基本思路是：
基於風險、以人為本、規範行為，注重安全生產過程分析，強化安全風險評估，實施安全風險動態管理，堅持糾正與預防。安全生產風險管理體系由9個單元、51個要素、159個管理節點和480條管理子標準組成。9個單元包括：
安全管理、風險評估與控制、應急與事故管理、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康系統、能力要求與培訓、檢查與稽核。9個單元指出了安全生產管理的範圍，管理要素指出了需要具體管理的工作，管理節點指出了要素的管理關鍵點或流程節點，子標準是各流程節點的工作要求或方法。安全生產風險管理體系涵蓋了電網企業安全生產的方方面面。
三、如何應用風險管理體系，提高安全生產管理（www.chinatpm.net）水平。
分析電網企業發生的各種事故，就其原因，大多數事故主要是由員工的違章、麻痺和不負責的不安全行為造成，要保證安全生產任重而道遠，不僅僅電網裝置的狀態要良好，管理制度、規程要完善，還有人的因素。人的因素才是防不勝防的，而影響人的不安全行為的因素又是複雜多變的。由此可見，人是扮演電力生產過程中安全或事故的主角。
根據海因裡希的「事故因果連鎖論」中分析：事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態而引發，而人的不安全行為和物的不安全狀態正是人的原因造成的。因此，為了控制風險，改變了以前的事後補救和救火式、運動式的安全管理模式，使安全生產風險管理體系真正在安全生產中發揮作用，應做好以下工作。
(一)統一思想，提高對安全生產風險體系的認識安全生產工作是我們一切工作的基礎，長期以來，我們一直在提把事故消滅在萌芽狀態、變事後補救為事前控制，但一直找不到好的方法。現在，南網公司推出的安全生產風險管理體系就能很好的解決這些問題，解決了安全生產「管什麼、怎麼管」的問題。開展安全生產風險管理體系建設工作，是公司在總結了安全生產風險管理體系建設試點經驗的基礎上提出來的，是「體系化、規範化、指標化、資訊化」總體思路在實際工作中的具體體現。
我們應該認識到安全生產風險管理體系建設不是一次活動，而是應用體系的管理方法規範和完善安全生產管理工作，提高安全生產管理水平的有效方法，所以，必須統一思想，改變觀念，提高對安全生產風險管理體系的認識，紮實開展安全生產風險體系建設工作，才能逐步形成風險管理的日常化和常態化。
(二)加強領導，落實責任，確保安全生產風險管理體系建設工作順利開展安全生產風險管理體系建設是一項涉及面廣、要求高、較為複雜的工作，需要廣大幹部員工積極參與、協調配合的工作。要加強組織領導，為安全生產風險體系建設推進工作提供有力保障，並創造良好的建設條件，要在建設過程中加大管理和考核力度。積極組織培訓、宣貫，按照管理工作標準要求認真開展各項工作，確保安全生產風險管理體系的內容和要求落實到安全生產管理工作中。
中層幹部在整個安全生產風險管理體系建設中起到至關重要的關鍵作用，中層幹部重視與否，直接關係到整個體系建設的成敗。只有得到中層幹部的重視，才能發動班組長和員工積極參與安全生產風險體系建設工作，並將體系檔案要求落實到實際工作中，體系建設工作才能真正落地，才能提高安全生產管理水平。一個部門、車間風險管理體系建設成效如何，直接反映中層幹部重視與否。
各單位、部門、崗位都是安全生產風險管理體系建設的責任主體，要積極主動，認真履行職責，全面完成體系建設的各項工作任務。各級人員一定要清楚自己在安全生產風險管理體系建設工作中的職責，明白自己該管什麼、做什麼、怎麼管、怎麼做，安全生產工作必須符合安全生產風險管理體系檔案的要求。
(三)高度重視，紮實推進，逐步建立安全生產長效機制按照「體系化、規範化、指標化、資訊化」的思路，深入推進安全生產風險管理體系建設，是進一步推進安全生產長效機制建設，夯實安全生產管理基礎和提高安全生產管理水平的重要舉措，同時也是需要各單位(部門)積極參與、協調配合的一項十分艱鉅的工作。各單位(部門)必需高度重視安全生產風險管理體系建設工作的推廣及運用，充分認識到此項工作的複雜性和長期性，切實將體系建設工作與日常安全生產管理工作相融合，加強溝通和協調配合，確保安全生產風險管理體系建設工作的順利開展。
1、根據安全生產風險管理體系要求，建立完善的體系檔案。目前系統的制度、標準較多，但不成體系，往往存在制度(標準)與制度(標準)之間缺乏銜接，流程出現脫節和運轉不流暢，制度(標準)之間存在重複和漏洞，可操作性和完整性較差，必須根據體系要求重新梳理原有管理制度、標準，廢除不適用的制度、標準，按照體系要求重新編制更貼近實際工作、流程更加優化、流程節點間銜接更緊加密、時間節點控制更加合理的體系檔案。
2、剛性執行體系檔案。有了完善的體系檔案，關鍵在於剛性執行，只有執行才能使體系檔案真正落地，才能檢驗體系檔案的可操作性和適用性，才能逐步完善體系檔案。否則再好的體系檔案都是一堆廢紙，無法達到管理目的。
分析各種事故都存在嚴重違反規程、制度的行為，所以，必須強化各級幹部員工安全意識和責任意識，全面加強作業現場風險管控，強化體系檔案的剛性執行，促進安全生產責任制的逐級傳遞和落實到位，夯實安全生產管理基礎。在電力生產中，一是各級管理人員正確理解和執行體系檔案，只有各級管理人員正確理解體系檔案後，才能貫徹落實下去，執行中才不會走樣;二是抓好工作負責人、監護人，他們是各項電力生產活動的直接組織者、指揮員和監督者，是生產一線和作業現場工作的實施和風險控制的關鍵和核心，風險管控措施要真正在工作中落實，關鍵在於工作負責人;三是抓好工作班成員的安全管理，充分發揮班員的主動性，班員是風險管控措施的執行者，是風險管控措施能否落實到工作中的關鍵執行人。
3、持續開展安全生產風險評估工作，提高安全生產風險管控能力。一是根據風險評估技術標準開展基準風險評估，對電網、裝置、作業、環境與職業健康、道路、火災和崗位進行危害辨識，對識別出的危害進行風險評估，制定相應控制措施。安全生產風險管理體系的精髓就是對風險進行事前的識別、評估和控制。
二是要做好基於問題的風險評估和持續的風險評估，有針對性的開展風險評估工作，實現各項工作的風險可控和在控。三是大力開展使用作業指導書力度，通過使用作業指導書，規範工作行為和控製作業中各種風險，提高員工技術業務水平和作業風險控制水平。四是強化安全生產變化管理，對電網、裝置、人員、制度、流程等變化及時進行風險評估，並採取控制措施，防止事故發生。
4、加強員工的教育培訓工作，消除員工安全僥倖心理。僥倖心理在安全生產中表現出的就是習慣性違章，這也是造成事故的主要因素，在我們的員工中不同程度的存在。由於是長期養成的思維和行為定式，要改變就非常困難。
所以，在開展安全生產風險體系建設的同時，要注重員工的安全意識教育，要讓員工知道在**存在危險源、導致事故的可能性和嚴重程度如何，對可能的危險應該怎麼做。只有員工提高了安全意識，做到自覺遵章，才能主動識別風險和正確執行風險控制措施，才會時時刻刻重視安全，方方面面注意安全，才能養成嚴謹的工作作風和求真務實的工作態度。
5、加大作業過程的監督檢查力度，逐步養成自覺遵章的良好習慣。一是開展現場安全糾察和任務觀察工作，及時發現和糾正工作中各種不安全行為，通過不斷的糾正，逐步讓員工養成良好的工作習慣和自覺遵章意識。二是開展各種安全檢查工作，通過安全檢查，發現管理、裝置、制度中存在的安全隱患，及時採取控制措施，防止隱患發展為事故，提高安全生產管理水平。
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