1樓：楓橋夜泊小渣渣
最簡單的方式，打**問拼多多客服問他們的廣告代言人是誰，問到名字後很容易找到模特的所在公司，假裝上門談生意就可以拿到**，還可以直接和模特見面了
商業險是什麼意思
2樓：學霸說保_艾琳
一、商業險是什麼意思？
商業險是非社保類的保險，自己在保險公司或者其他平臺購買的保險，我們經常聽到的平安人壽、中國人壽，這些都是商業性質的保險公司。
簡單來說，就是客戶交錢，保險機構承擔客戶的一些風險，具體承擔哪些風險，白紙黑字寫在合同裡面。不是說我繳了錢，保險機構承擔我一切風險。所以在商業形式的交易過程中，合同條款才是最重要的。
一般保險條款都比較晦澀難懂，大家可以參考我這幾個方法，能更快讀懂保險合同：三個方法，教你讀懂保險合同！
二、商業險有哪些？
簡單來說可以分為三大類：保人的、保物的、理財的。常見的是人身保障型保險，主要包括：
（1）重疾險，主要是防大病，買了重疾險，如果罹患癌症、急性心肌梗塞等大病，達到理賠條件，重疾險可以直接賠付一筆錢，用於彌補我們的收入損失和病後**費用。
如果對重疾險感興趣的朋友，可以看一下我整理的重疾險盤點：2023年十大【便宜優質】的重疾險
（2）醫療險，可以對我們的看病住院費用進行報銷，類似於醫保，但一般比醫保報銷的更多、也更全，可以大大降低我們的醫療費用壓力。
目前市面上的醫療險並不貴，百來塊就可以買一款價效比高的醫療險，買之前一定要參考我整理的適合每個年齡段的價效比極高的醫療險：適合各個年齡段十大百萬醫療險排名新鮮出爐！
（3）意外險：防範意外事件給人造成的傷害，例如車禍、溺水、燒傷燙傷、摔傷骨折、貓狗抓傷等。
這裡我推薦了各個年齡段一些值得買的意外險，感興趣的朋友可以瞭解一下：2023年，各個年齡段最值得買的意外險都在這裡了
（4）壽險：對人的生命進行保障，如果被保人身故，保險公司直接賠付保額。
壽險一般分為終身壽險和定期壽險。
終身壽險保一輩子，人終有一死，所以肯定會賠付。定期壽險是保一段時間的壽險，保多久投保人可以自主決定，例如保20年、30年等，如果保障期間內身故，保險公司賠付；如果過了保障期間仍然在世，則不賠付。
望採納！
全網同號: 學霸說保險，歡迎搜尋！
3樓：二姐聊保險
商業保險是指通過訂立保險合同運營，以營利為目的的保險形式，它由專門的保險企業經營。商業保險關係是由當事人自願締結的合同關係，投保人根據合同約定，向保險公司支付保險費。保險公司根據合同約定的具體條約，承擔給付保險金責任。
4樓：奶爸保
商業保險是保險公司推出的保障產品，通常都是以營利為目的的保險形式，與投保人簽訂合同關係，按照合同約定，投保人繳納一定數額的保費，保險公司承擔相關的保證責任。
很多小夥伴認為有了社保，很多方面都可以保障，為何還要買商業險，其實有這些疑問的朋友，應該還沒有了解過這些：《社保報銷有什麼限制？社保和商業保險的關係是怎樣的？
》社保是國家給予的基本福利，可以帶病投保，保證續保，一般職工、小孩、老人蔘保都是非常有利的。
但是，社保的保障不足，有條件的家庭，建議適當配置商業保險。
不過商業保險種類繁多，如果不懂，千萬不要輕易購買！可以多找一些專業人士幫忙看看。
奶爸保，專業保險測評，希望以上內容可以幫到您！
5樓：匿名使用者
和社保不同的保險。或者你指的車商業險？
商業模式是什麼意思？
6樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
7樓：小雨手機使用者
商業模式 ，是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式: 企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
8樓：熊貓
商業模式的概念
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關。
價值配置：即資源和活動的配置。
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模通常指的是在操作層面上的業務流程設計；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯的定義。
9樓：長紅論品牌打造
一個案例告訴你商業模式的重要性
1、什麼是商業模式？商業模式六要素包括哪些？
10樓：匿名使用者
:商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢,只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在,指一個完整的產品、服務和資訊流體系,包括每一個參與者和其在其中起到的作用,以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
11樓：愛笑的來往春秋
商業模式
的定義：
商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢，只要有賺錢的地兒，就有商業模式存在，指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。
商業模式的分類：
1、自發的商業模式，是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但商業模式不明確不清晰，其商業模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
2、自覺的商業模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對商業模式加以自覺調整和設計而成的，具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
商業模式六要素：
1、定位，一個企業要想在市場中贏得勝利，首先必須明確自身的定位。定位就是企業應該做什麼，它決定了企業應該提供什麼特徵的產品和服務來實現客戶的價值。定位是企業戰略選擇的結果，也是商業模式體系中其他有機部分的起點，定位實際上就是企業選擇應該做什麼，企業的定位直接體現在商業模式所需要實現的顧客價值上。
2、 業務系統，是指企業達成定位所需要的業務環節、各合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容，業務系統是商業模式的核心。3、關鍵資源能力，是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。
4、盈利模式，指企業如何獲得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間利益分配格局中企業利益的表現。
5、自由現金流結構，是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資後的狀況，其貼現值反映了採用該商業模式的企業的投資價值。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特徵，並影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6、企業價值，即企業的投資價值，是企業預期未來可以產生的自由現金流的貼現值。
12樓：匿名使用者
一、商業模式概念：
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的設計是商業策略（business strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設定、工作流和人力資源等）及系統（包括it架構和生產線等）中去則是商業運作（business operations）的一部分。這裡必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：
業務建模（business modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（business process design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（business logic）的定義。
二、商業模式六要素:
1、定位
2、業務系統
3、關鍵資源能力
4、盈利模式
5、自由現金流結構
6、企業價值
商業模式的這六個要素是互相作用、互相決定的：相同的企業定位可以通過不一樣的業務系統實現；同樣的業務系統也可以有不同的關鍵資源能力、不同的盈利模式和不一樣的現金流結構。例如，業務系統相同的家電企業，有些企業可能擅長製造，有些可能擅長研發，有些則可能更擅長渠道建設；同樣是門戶**，有些是收費的，而有些則不直接收費，等等。
商業模式的構成要素中只要有一個要素不同，就意味著不同的商業模式。一個能對企業各個利益相關者有貢獻的商業模式需要企業家反覆推敲、實驗、調整和實踐這六個方面才能產生。
求資訊素養相關的概念，資訊素養的定義
資訊素養 首先由保羅 澤考斯基提出，現在相對廣泛的定義 由資訊素養的人必須能夠確定何時需要資訊，並且具有檢索 評價和有效使用所需資訊的能力。如果你說的資料是指dikw體系的話.dikw體系 將資料 資訊 知識 智慧納入到一種金字塔形的層次體系。資料 data 對客觀事物的數量 屬性 位置及其相互關係...
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